【正文】 風(fēng)管保溫 風(fēng)管安裝后，經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格，再由有經(jīng)驗的保溫班組進(jìn)行保溫工作，按設(shè)計要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工。風(fēng)管安裝完，復(fù)查風(fēng)管的安裝高度和標(biāo)高是否滿足設(shè)計要求，風(fēng)管的水平、垂直度是否符合規(guī)范要求， 并且不得有扭曲現(xiàn)象。吊裝用手動葫蘆，可以由起重班組配合。吊桿制作好后，就可以根據(jù)風(fēng)管的布置方位進(jìn)行安裝，間距符合設(shè)計及規(guī)范的要求。吊桿的固定用角鋼加工。 （二）支吊架制作安裝 根據(jù)規(guī)范的要求，對不同大小的風(fēng)管采用不同直徑的支吊架。 安裝風(fēng)管吊碼的放線基準(zhǔn)應(yīng)與訂貨前放線測量的基準(zhǔn)一致，以保持訂貨計劃預(yù)期的安裝效果。 三、通風(fēng)工程 （一）空調(diào)送風(fēng)管制作 工藝流程：鍍鋅鋼板→開料→半成品→組合→風(fēng)管組裝→支架吊裝制監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 作、安裝→風(fēng)管安裝→風(fēng)管保溫→風(fēng)口安裝→系統(tǒng)調(diào)試 風(fēng)管制作 所使用板材、型鋼的主要材料應(yīng)具有出廠合格證明書或質(zhì)量鑒定文件。 二、材料設(shè)備進(jìn)貨 材料進(jìn)貨要根據(jù)施工材料計劃的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核驗，核對正確后，才給予簽收?？照{(diào)水系統(tǒng)采用一次泵變流量方式。消控中心，電梯機(jī)房等另設(shè)分體空調(diào)。門廳、展廳均設(shè)集中的百葉回風(fēng)口。 確保施工驗收資料與施工進(jìn)度同步，積極配合甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢部門對各個分項、分步工程的檢查及驗收工作。 安排合理施工順序，避免工種交叉作業(yè)干擾影響施工。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 檢查預(yù) 埋件和預(yù)留孔是否正確；檢查管材、管件、閥門、設(shè)備及組件等是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并報送監(jiān)理代表審批認(rèn)可。 核對有關(guān)專業(yè)圖紙，查看各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉或排列位置不當(dāng)，及時與設(shè)計人員研究解決，辦理洽商手續(xù)。一切檢測設(shè)備在使用前必須經(jīng)法定部門進(jìn)行檢定合格后方可使用，按規(guī)定周期進(jìn)行定期檢定，不超周期使用；在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)計量、檢測設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)及時進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定，并對測定的結(jié)果進(jìn)行重新測定。為有效保證本工程質(zhì)量與 進(jìn)度，結(jié)合工程建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)，合理配置適宜精確的各項檢測設(shè)備，并由項目部專職計量員負(fù)責(zé)工地的檢測和試驗設(shè)備的保管、維護(hù)。 有關(guān)施工機(jī)械配備詳見附表。 第七章 施工機(jī)具及檢驗儀器 投入計劃 第一節(jié)、主要施工機(jī)械設(shè)備配備計劃 充足、精良的施工機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。 公司承諾工程所需的各種設(shè)備及材料、成品、半成品、外購等材料都有出廠合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算所提供的各 種構(gòu)配件，提前做好加工、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃表，按計劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。 材料準(zhǔn)備 ⑴根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工圖預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計劃。 本工程所使用的原材料必須按規(guī)范要求進(jìn)行試驗，試驗合格后方可使用，不合格產(chǎn)品一律不的入場。 為確保建筑設(shè)備工程安裝的順利施工及按質(zhì)時按時完成所有設(shè)備的安裝任務(wù)，順利移交投入使用。為方便施工，公司將派出維修人員，駐場檢修機(jī)具。具有較高的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，大部份都取得專業(yè)技術(shù)職稱，不論是技術(shù)水平、管理能力還是身體素質(zhì)，都完全能夠勝任本工程的現(xiàn)場施工管理工監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 作。嚴(yán)格材料管理制度，不用錯料，次料，全部使用合格品，確保工程質(zhì) 量。保證所發(fā)出的材料準(zhǔn)確無誤，保證所保管的材料、機(jī)具帳物相符。根 據(jù)所經(jīng)手的文件和資料，在電腦里建立資料，及時為項目管理決策提供真實(shí)可靠的資料信息，根據(jù)與工程同步的要求按時收集、整理和敦促施工員及時完善有關(guān)項目的竣工圖和工程驗收資料。保證所使用文件與資料為有效版本，防止使用失效或作廢的文件與資料。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對下三級文件與資料進(jìn)行有效的控制。有權(quán)否決任何人要求使用的不合格材料。對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常的巡查，有責(zé)任糾正和制止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改。 ： 貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務(wù)單時，必須十分清楚有關(guān)圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達(dá)的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排，對不了解和不明確的問題及時向施工員 反映，不得擅作主張，要嚴(yán)格按圖、按有關(guān)驗收規(guī)范施工，有責(zé)任對工地倉庫提供的材料進(jìn)行驗收領(lǐng)料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 班組完成的任務(wù)進(jìn)行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進(jìn)行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。 ： 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本專業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項專業(yè)施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，作為本專業(yè)進(jìn)行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導(dǎo)書，并下達(dá)到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)和完成情況，及時采取有效的糾正預(yù)防措施，做好上傳下達(dá)的工作，落實(shí)本專業(yè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質(zhì)量保證措施。班組長要對自身班組的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從項目質(zhì)安員的指揮，把好每個工序的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。 具體詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（附后） 第五章 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段 一、質(zhì)量管理體制 工程實(shí)行三級質(zhì)量監(jiān)督管理制度，即施工班組自檢──項目經(jīng)理部復(fù)檢──公司質(zhì)安科檢驗。我們將運(yùn)用統(tǒng)籌法來組織施工，合理安排各工序的施工順序，搭接關(guān)系和作業(yè)時間，以便控制整個工程的實(shí) 際施工進(jìn)度。目的是使現(xiàn)場管理人員能抓住工程的關(guān)鍵，加強(qiáng)組織和管理，作最合理的安排，并根據(jù)實(shí)際情況的變化，以保證工程的按期完工。 作為施工組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，也作為編制勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃。它將是考察工程項目管理工作的一項重要內(nèi)容 ,也是衡量施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)致。 第四章 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃在市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,時間就是金錢 ,效率就是生命。 ⑸成品保護(hù) 分部分項工程中間驗收認(rèn)可后，總包單位提交相對獨(dú)立的分部分項工程成品保護(hù)報告，向業(yè)主、監(jiān)理師提出其成品保 護(hù)申請，業(yè)主、監(jiān)理師經(jīng)核準(zhǔn)后，實(shí)施成品保護(hù)。 ⑷現(xiàn)場協(xié)調(diào) ①總包方定期召集各分 包施工單位，并邀請業(yè)主、監(jiān)理師及其他有關(guān)單位 ( 如設(shè)計、勘察、材料設(shè)備供應(yīng)及業(yè)主，政府質(zhì)監(jiān)、城管、交管部門 ) 參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，并必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理師協(xié)調(diào)意見及時予以執(zhí)行：落實(shí)后及時給予書面報告。 ③上述核查同時，總包方提交竣工圖，向業(yè)主、監(jiān)理師申請檢查。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求，對其進(jìn)行檢查，確認(rèn)通過后，上報業(yè)主組織有關(guān)單位和政府質(zhì)監(jiān)部門參加正式驗收。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求，依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 驗評，簽發(fā)認(rèn)可。 檢查、審核后若有質(zhì)量缺陷，則業(yè)主、監(jiān)理師指令總包方按原先允定的規(guī)定進(jìn)行處理，到質(zhì)量合乎要求后再行驗收。 施工過程的配合 ⑴分部分項工程中間驗收 分部分項工程完成，總包方自檢確認(rèn)合格后，提交中間驗收申請單，向業(yè)主、監(jiān)理師申請檢查確認(rèn)。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) ⑻施工現(xiàn)場條件保證 根據(jù)總承包方提交施工組織設(shè)計現(xiàn)場施工條件，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查，經(jīng)審查認(rèn)可。 ⑹圖紙會審 總承包方提交圖紙存在問題和疑點(diǎn)以及需要解決技術(shù) 難題，并在圖紙人審前向業(yè)主、監(jiān)理師書面報告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師組織設(shè)計交底和圖紙會審出具交底會審紀(jì)要，報業(yè)主、監(jiān)理師審批認(rèn)可后按此施工。 ⑷施工機(jī)械設(shè)備 總承包方提交施工機(jī)械、設(shè)備計劃、并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理書面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后投入使用。進(jìn)場檢驗、設(shè)備則 要求提交可靠技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實(shí)際應(yīng)用報告經(jīng)審批后投入使用。與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的主要內(nèi)容有： 施工前的準(zhǔn)備 ⑴技術(shù)管理素質(zhì) 總承包方提交技術(shù)能力和管理水平報告，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理方面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后執(zhí)證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或經(jīng)培訓(xùn)合格經(jīng)再審查后執(zhí)證上崗。搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水用電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題。落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。 8．通過全面貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針和“保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng) 樣板” 的質(zhì)量目標(biāo) . 9. 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工 . ，注意原始資料的收集整理，記錄好每個工種使用機(jī)械的數(shù)量，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 。項目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項目的真實(shí)成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 支控制在計劃之內(nèi)。 于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任。 ，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。 ，匯報施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗 教訓(xùn)，商議今后工作。 在實(shí)際管理過程中，著重做好以下幾個方面的工作： ，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理代表公司直接處理施工中各方面的問題 ,包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理，以及職工的思想教育工作。 ： 本工程施工工期為 360 日歷天。 安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故及重傷事故。創(chuàng)優(yōu)奪杯 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第二章 施工組織管理結(jié)構(gòu)模式 第一節(jié)、施工組織管理 一、管理目標(biāo) 為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意的目標(biāo)，特制定本公司的質(zhì)量方針：