【正文】 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 目 錄 第一章 工程概況 .................................. 3 第二章 施工組織管理結(jié)構(gòu)模式 ....................... 4 第一節(jié)、施工組織管理 ............................. 4 第二節(jié) 施工管理方法 ............................. 6 第三章 總分包之間的關(guān)系及各項(xiàng)管理手段 .............. 7 第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位的配合措施 .... 7 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 ............................. 10 第五章 施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)手段 .................. 11 第六章 原材料、半成品、外構(gòu)件質(zhì)量保證措施 ......... 14 第一節(jié)、原材料質(zhì)量保證措施 ...................... 14 第七章 施工機(jī)具及檢驗(yàn)儀器投入計(jì)劃 ................. 15 第一節(jié)、主要施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 ................. 15 第二節(jié)、施工檢驗(yàn)儀器設(shè)備的配置 .................. 16 第八章 工程關(guān)鍵部位施工方案及保證措施 ............. 17 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作 ............................ 17 第二節(jié) 暖通工程施工方案 ........................ 18 第三節(jié) 設(shè)備安裝工程 ............................ 21 第四節(jié)、空調(diào)的相關(guān)配件安裝 ...................... 23 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第九章 安全文明施工及市政、市容環(huán)保、暖通保證措 施 .. 23 第一節(jié)、施工安全保證措施 ........................ 23 第二節(jié)、文明施工措施 ............................ 24 第三節(jié)、環(huán)保措施 ................................ 25 第四節(jié)、消防設(shè)施的保證措施 ...................... 26 第五節(jié)、暖通工程技術(shù)保證措施 .................... 27 第十章 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 ............................. 28 第十一章 建筑工程服務(wù)承諾（計(jì)劃） ................. 29 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第一章 工程概況 一、工程概況 建設(shè)單位： ************* 設(shè)計(jì)單位： XX 省建設(shè)設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位： XX 有色監(jiān)理公司 結(jié)構(gòu)類型：框架三層 建筑面積： 12300 平米 質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)： “錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程 施工工期： 360 日歷天 二、 工程性質(zhì) 暖通安裝工程等系統(tǒng)配套設(shè)施安裝及空調(diào)管道保溫和保護(hù)。 三、 具體工程內(nèi)容 （ a） 風(fēng)管及配件的安裝 （ b） 水管及配件的安裝 （ c） 空調(diào)管道保溫和保護(hù) （ d） 空調(diào)水系統(tǒng)閥門及水系統(tǒng)壓力 （ e） 熱泵的安裝 （ f） 循環(huán)水泵的安裝 （ g） 空氣處理機(jī)的安裝 （ h） 風(fēng)機(jī)盤管安裝 （ i） 通風(fēng)機(jī)安裝 （ j） 空調(diào)相關(guān)配件安裝 四、 工程造價(jià) 工程造價(jià)參見投標(biāo)報(bào)價(jià)書。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第二章 施工組織管理結(jié)構(gòu)模式 第一節(jié)、施工組織管理 一、管理目標(biāo) 為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意的目標(biāo)，特制定本公司的質(zhì)量方針： “ 精心施工科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯服務(wù)至上 ” 本工程將按照質(zhì)量管理體系并保持正常運(yùn)行；確保實(shí)現(xiàn)“ 確保錢江杯優(yōu)質(zhì)工程 ”的質(zhì)量目標(biāo)。 安全、文明生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故及重傷事故。達(dá)到本工程安全、文明雙標(biāo)化工程。 ： 本工程施工工期為 360 日歷天。 二、施工管理模式 本工程由公司委派項(xiàng)目經(jīng)理許云鳥，并結(jié)合優(yōu)良的工種，組成優(yōu)秀項(xiàng)目管理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司直接處理施工中各方面的問題 ,包含生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理，以及職工的思想教育工作。監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)模式 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量安全總管 后勤總 管 文明安 全防火 管理員 施 工 員 資 料 員 核 算 員 材料設(shè) 備管理 員 暖通安裝工程 施工隊(duì) 施工總管 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第二節(jié) 施工管理方法 現(xiàn)場以項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目法施工的最大好處是項(xiàng)目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，能縮短與甲方、總施工單位的距離，便于對計(jì)劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場的一切日常工作、負(fù)責(zé)與甲方的溝通聯(lián)系，團(tuán)結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證工程按規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì) 、低耗地全面完成。 在實(shí)際管理過程中，著重做好以下幾個(gè)方面的工作： ，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。 ，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的工程會(huì)議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動(dòng)力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ，匯報(bào)施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，商議今后工作。 ，編制月度施工計(jì)劃，根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。 ，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任。因此，要注意經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 支控制在計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí)，要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。 。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。 8．通過全面貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針和“保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng) 樣板” 的質(zhì)量目標(biāo) . 9. 搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工 . ，注意原始資料的收集整理，記錄好每個(gè)工種使用機(jī)械的數(shù)量，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 。落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。 。搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和施工用水用電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題。 第三章 總分包之間的關(guān)系及各項(xiàng)管理手段 第一節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位的配合措施 本工程一旦中標(biāo)，我公 司將服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量、工期、安全、監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) 文明施工等各個(gè)方面的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按合同要求，順利完成變電所工程。與業(yè)主、監(jiān)理公司配合的主要內(nèi)容有： 施工前的準(zhǔn)備 ⑴技術(shù)管理素質(zhì) 總承包方提交技術(shù)能力和管理水平報(bào)告，并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理方面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后執(zhí)證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或經(jīng)培訓(xùn)合格經(jīng)再審查后執(zhí)證上崗。 ⑵材料、設(shè)備 總承包方提交工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材，在采購前訂貨、進(jìn)場存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查，經(jīng)認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后訂貨采購。進(jìn)場檢驗(yàn)、設(shè)備則 要求提交可靠技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告經(jīng)審批后投入使用。 ⑶施工組織設(shè)計(jì) 總承包方提交施工組織設(shè)計(jì)并在前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)審批后遵照執(zhí)行，施工單位不得自行任意變更；如需變更，必須報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理師審批后實(shí)施。 ⑷施工機(jī)械設(shè)備 總承包方提交施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃、并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理書面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后投入使用。 ⑸檢驗(yàn)器具 總承包方提交施工驗(yàn)測、試驗(yàn)器具、計(jì)劃程序及方法等報(bào)告，并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)認(rèn)可后投入使用。 ⑹圖紙會(huì)審 總承包方提交圖紙存在問題和疑點(diǎn)以及需要解決技術(shù) 難題，并在圖紙人審前向業(yè)主、監(jiān)理師書面報(bào)告，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審出具交底會(huì)審紀(jì)要，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理師審批認(rèn)可后按此施工。 ⑺設(shè)計(jì)變更 總承包方提交設(shè)計(jì)文件可行、合理與否，差錯(cuò)、遺漏等問題及更改意見，在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師審查認(rèn)可，發(fā)布設(shè)計(jì)變更通知后施工。 監(jiān)理論壇 中國工程監(jiān)理人才網(wǎng) ⑻