【正文】 第一章 編制依據(jù)招標(biāo)文件要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)博物館一般裝修工程2工程性質(zhì)室內(nèi)裝飾3工程建設(shè)地址敦月公路4建設(shè)規(guī)模約3000平方米5投標(biāo)范圍辦公樓及展廳裝修6工期計(jì)劃開(kāi)工日期：2010年10月25日計(jì)劃竣工日期：2011年1月10日計(jì)劃總工期：75日歷天7要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格 施工圖紙 現(xiàn)行國(guó)家主要規(guī)范、規(guī)程《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范》 《建筑內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑電氣工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》企業(yè)文件：1）我公司制定的《編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》；2）我公司制定、頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》。 第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況表工程名稱(chēng)博物館一般裝修工程建設(shè)地點(diǎn)敦月公路承包方式包工包料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合 格工程性質(zhì)室內(nèi)裝飾工程類(lèi)別公用項(xiàng)目工期要求計(jì)劃開(kāi)工日期：2010年10月25日計(jì)劃竣工日期：2011年1月10日計(jì)劃總工期：75日歷天 工程簡(jiǎn)介 施工范圍本次招標(biāo)發(fā)包的范圍包括：包括建筑裝修、電氣改造。第二節(jié) 工程總體情況分析博物館一般裝修工程所使用的裝修材料必須符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑垃圾當(dāng)天及時(shí)清運(yùn)。本裝飾工程對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工要求很高。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)：合格。我公司將對(duì)本裝修工程以高起點(diǎn)、高要求進(jìn)行嚴(yán)格施工，工程質(zhì)量上確保驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司根據(jù)仔細(xì)研究現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，并根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，施工中將合理進(jìn)行施工組織安排，工期為75日歷天。第三章 本工程主要關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及主要應(yīng)對(duì)措施第一節(jié) 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序?？刂瞥绦驁D 控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析影響因素制定控制對(duì)策實(shí)施控制輸 出 產(chǎn) 品檢驗(yàn)與試驗(yàn)合格 不合格找出總問(wèn)題的原因制定糾正措施第二節(jié) 工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)工期的特殊要求，工期較緊，工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期為75日歷天，對(duì)于的本工程工程來(lái)說(shuō)，時(shí)間上都是比較緊張的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。（1） 組織了一個(gè)針對(duì)本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班，項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、機(jī)械員各1人。（2）就本工程工程而言，如果我公司中標(biāo)，我們都將非常重視并在以下三方面的工作，作積極配合。第一：在圖紙深化設(shè)計(jì)方面我們會(huì)積極配合，使工程達(dá)到盡善盡美。第二：我們?cè)谘b飾行業(yè)里做了多年，在這方面我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。所以我們很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排施工進(jìn)度。第三：公司的團(tuán)隊(duì)精神是我們這些年來(lái)持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項(xiàng)目部為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，我們還有強(qiáng)大的公司在項(xiàng)目管理方面的強(qiáng)大后盾的配合。因此無(wú)論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有時(shí)代特色的環(huán)境。（3）工程的施工安排：1）本工程在75日歷工期內(nèi)，平均施工工人數(shù)為40人，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）施工主要控制是：a）材料的訂貨數(shù)量大；b）工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問(wèn)題突出；c）施工質(zhì)量監(jiān)控難度大三大難點(diǎn)。針對(duì)上述三點(diǎn)，我們?cè)诓牧喜少?gòu)方面要做到分類(lèi)分子目的把材料計(jì)劃到位，第二步進(jìn)行材料的確認(rèn)工作，第三要做到供貨及時(shí)，供貨過(guò)程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主保持溝通，采取措施使問(wèn)題及時(shí)得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個(gè)工程中都會(huì)遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位沒(méi)有太大問(wèn)題。工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問(wèn)題并直接與生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時(shí)整改，做到第一道工序沒(méi)完決不進(jìn)行下一道工序，同時(shí)公司也會(huì)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見(jiàn)，把問(wèn)題控制在過(guò)程中，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程工程的施工重點(diǎn)是材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重，因此我們會(huì)同業(yè)主一道仔細(xì)推敲材料的檔次、色彩、會(huì)非常認(rèn)真的配合深化設(shè)計(jì)，提出我們的建議，確保材料上做到萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)挑選精兵強(qiáng)將在各層重點(diǎn)監(jiān)控本區(qū)域，使施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。節(jié)點(diǎn)放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)和收口在圖紙審批中無(wú)法從圖紙上達(dá)到觀點(diǎn)一致，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做節(jié)點(diǎn)放樣工作，用實(shí)物說(shuō)話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現(xiàn)出來(lái)，一目了然，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大幅度施工。 我們相信在本工程中，我公司會(huì)全體動(dòng)員起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與其它專(zhuān)業(yè)分包密切配合，盡善盡美的完成本工程的深化設(shè)計(jì)，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計(jì)的思路和要求在施工中體現(xiàn)出來(lái)，交給貴單位一個(gè)合格的精品工程。材料的選樣訂貨量大和到場(chǎng)問(wèn)題。在本工程中，施工面積大，材料的品種不多，本工程主要的訂貨材料是乳膠漆、塑膠地板及木飾品等，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)放線確認(rèn)后，方可下加工尺碼單安排加工，如何按質(zhì)、按時(shí)的完成上述材料的訂貨、加工。是本工程工程施工工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一。材料控制是本工程的關(guān)鍵點(diǎn)，前期建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位做了許多大量具體的工作。在進(jìn)場(chǎng)后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作，是保障本工程順暢展開(kāi)的關(guān)鍵。每種材料都有不同的材質(zhì)特點(diǎn)材料的品種將做出不同的裝飾效果。為了更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路，進(jìn)場(chǎng)后需迅速準(zhǔn)確的完成封樣工程。如由于材料商的原因，造成無(wú)法滿足本工程需要的材料，盡快提出，并聽(tīng)取建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，抓緊時(shí)間完成新的材料樣板的封樣工作。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠(yuǎn)不變的第一主題，也是成功地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的關(guān)鍵。本工程材料的訂貨工作和材料的到場(chǎng)時(shí)間對(duì)于本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵，部分材料異地訂貨如塑膠地板等，必須合理的安排工期，在開(kāi)工后盡可能短的完成封樣、訂貨等前期工作，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準(zhǔn)確，材料的二次訂貨的時(shí)間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，分二次加工的會(huì)產(chǎn)生較大色差，也是工程質(zhì)量所不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場(chǎng)時(shí)間的把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)完成工程的關(guān)鍵點(diǎn)。 我們承諾所使用的裝飾材料都是環(huán)保的。（1）環(huán)保施工、控制污染嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。（2）控制揚(yáng)塵污染、油漆氣味控制具體措施如下1）嚴(yán)禁凌空拋灑垃圾、渣土；2）工地現(xiàn)場(chǎng)清掃粉塵前先用水濕潤(rùn)，減少揚(yáng)塵對(duì)外部環(huán)境的影響。3）油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國(guó)家的各項(xiàng)指標(biāo)及要求，最大限度的利用場(chǎng)外加工進(jìn)行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時(shí)間后再搬入工地現(xiàn)場(chǎng)，必須在現(xiàn)場(chǎng)涂刷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗開(kāi)啟，保護(hù)良好的通風(fēng)環(huán)境。4）對(duì)施工區(qū)域指派專(zhuān)人隨時(shí)清掃地面，保持環(huán)境清潔。（3）噪音控制措施具體措施如下：1）產(chǎn)生噪音的時(shí)間，嚴(yán)格按照本工程的規(guī)定進(jìn)行施工。2）材料和設(shè)備及機(jī)械在移動(dòng)、支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。3）教育工人上班期間，不大聲說(shuō)話、叫人和唱歌等減少人為噪音。（4）現(xiàn)場(chǎng)安全保證方面：首先挑選誠(chéng)實(shí)可靠、藝精的各級(jí)施工人員是保證現(xiàn)場(chǎng)安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫(kù)管外任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)居住；同時(shí)我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對(duì)高空作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專(zhuān)職安全員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護(hù)用品，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強(qiáng)安全教育并給每一個(gè)施工人員購(gòu)買(mǎi)安全和人身意外保險(xiǎn)，通過(guò)嚴(yán)格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。1）除保安、庫(kù)管外，任何人不得在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)居住。2）首先挑選有同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。3）入場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行入場(chǎng)教育。4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。5）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。（5）材料環(huán)保指標(biāo)的控制1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)制度，超標(biāo)材料一律退回。第四章 工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量滿足國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)：合格。交驗(yàn)和服務(wù)目標(biāo)工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%工程保修服務(wù)回訪率100%力爭(zhēng)業(yè)主滿意率100%工期目標(biāo)計(jì)劃工期：75日歷天；安全目標(biāo)安全目標(biāo)：無(wú)任何安全事故。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)公司將嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理， 使本工程達(dá)到安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。第五章 施工部署第一節(jié) 工程施工部署經(jīng)過(guò)我公司對(duì)敦煌市博物館一般裝修工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，依據(jù)圖紙并結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做出如下施工部署：施工部署總原則：為保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。在空間上的部署原則→立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，采用分區(qū)域流水施工的工作安排方法。 為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專(zhuān)業(yè)工種形成單線式流水施工線。因此本方案本著先深后淺的原則,流水線安排施工，先機(jī)電后裝修。自上而下采用立體交叉,由內(nèi)向外流水的施工方法。避免勞動(dòng)力高低峰，原材料進(jìn)出場(chǎng)不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在控制下，處在均衡、連續(xù)的施工中。工程施工部署（1）按照承諾的工期以及交叉作業(yè)帶來(lái)的影響，按照75日歷天的總工期安排。（2）具體工期安排見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃工期的管理為了更好的把握住精裝修全過(guò)程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過(guò)信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。針對(duì)本工程擬訂管理措施（1）材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù) 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料的預(yù)訂工作。把好建筑裝修材料關(guān)。杜絕因材料物資問(wèn)題對(duì)工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場(chǎng)拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。（2）采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司具有公司直屬的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作施工期間，加強(qiáng)各施工工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。 建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專(zhuān)業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題均通過(guò)協(xié)調(diào)解決。第二節(jié) 施工總體安排為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始至終的有條不紊進(jìn)行，我們將專(zhuān)門(mén)組建敦煌市博物館一般裝修工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。綜合統(tǒng)一放線測(cè)量措施測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒(méi)有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒(méi)有進(jìn)行綜合、編碼統(tǒng)一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。第三節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為了確保工程按期完成和確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我司為此項(xiàng)工程專(zhuān)門(mén)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部人員的組成的原則是必須具備有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)于同類(lèi)工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備獨(dú)立組織施工工程的能力，具備較高施工組織能力和較強(qiáng)施工技術(shù)能力，并具有組織施工辦公室的經(jīng)歷。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問(wèn)題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、機(jī)械員。現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人庫(kù)管員機(jī)械