【正文】 一、施工組織設(shè)計博物館展覽與布展工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅程序多、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，而且其運(yùn)轉(zhuǎn)有自己內(nèi)在的客觀規(guī)律。要確保展覽內(nèi)容的科學(xué)性、藝術(shù)性以及展覽設(shè)計制作工藝的嚴(yán)肅性、技術(shù)的可靠性、造價的合理性，必須確立科學(xué)合理的工作程序，并對每個程序提出明確的規(guī)范的管理要求。 近年來在博物館陳列布展工程中，出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一個最關(guān)鍵的原因就在于展覽設(shè)計與布展工程缺乏科學(xué)合理的工作程序可循，整個展覽設(shè)計與布展工程往往處在一種非專業(yè)化、非程序化和非規(guī)范化的運(yùn)作中。因此，加強(qiáng)博物館展覽與布展工程程序及其規(guī)范的研究，建立一套博物館展覽與布展工程的程序及規(guī)范，是當(dāng)前博物館展覽與布展工程實踐中迫切需要解決的問題。 形式設(shè)計階段主要任務(wù)是制定展覽總體設(shè)計方案（展示構(gòu)想、展示架構(gòu)、展示空間設(shè)計、功能動線分析）、展示家具和道具設(shè)計、展示燈光設(shè)計、輔助展品設(shè)計、版面設(shè)計、多媒體規(guī)劃、互動展示裝置規(guī)劃、常規(guī)的擴(kuò)初設(shè)計方案（平面圖和效果圖）、深化設(shè)計方案（施工圖）、編制布展概算書。制作與施工階段主要任務(wù)有制作與施工組織、制作與施工方案制定、工藝和技術(shù)要求把關(guān)、進(jìn)度控制、預(yù)算控制。布展階段主要任務(wù)是甲乙雙方配合完成展覽設(shè)備和大型輔助展品的安裝、實物展品和輔助展品的布置、展覽和安保協(xié)調(diào)、按需調(diào)整展覽的設(shè)計和工藝。驗收階段主要任務(wù)有驗收人員的資格和組成、確立驗收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、按驗收的標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的要求進(jìn)行驗收。審計階段主要任務(wù)是由國家審計部門按《博物館展覽設(shè)計與施工計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》獨(dú)立進(jìn)行審計。評估階段主要任務(wù)包括評估工作的組織、評估方法的選擇、收集分析反饋信息、社會效益評估、經(jīng)濟(jì)效益評估、展覽工作總結(jié)。為了博物館展覽設(shè)計與布展工程程序和規(guī)范的實施和操作，還必須制定如下標(biāo)準(zhǔn)： 一、博物館展覽設(shè)計與施工企業(yè)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，陳列布展包含美化裝飾，但絕不是建筑裝潢。陳列布展是一種特殊的藝術(shù)創(chuàng)作活動，陳列布展人員對陳列的內(nèi)容方案要有一個再創(chuàng)作的過程，即在對展覽主題和內(nèi)容方案及展覽特定空間研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用形象思維，對展品和材料進(jìn)行取舍、補(bǔ)充、加工和組合，塑造出能鮮明、準(zhǔn)確地表達(dá)主題思想和內(nèi)容的陳列藝術(shù)形象系列。但近年來在博物館展覽設(shè)計與施工中普遍出現(xiàn)的情況是把博物館陳列布展工程等同為建筑裝飾工程。為了規(guī)范博物館布展市場，進(jìn)行有序競爭，使真正擅長博物館展覽設(shè)計與施工的企業(yè)來承擔(dān)博物館布展工程的設(shè)計與施工，保障博物館展覽設(shè)計與施工的質(zhì)量。 二、博物館展覽形式設(shè)計和施工圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，博物館展覽形式設(shè)計和施工圖紙主要有平面設(shè)計圖、效果圖、施工圖以及工程費(fèi)用預(yù)算的類別和內(nèi)容等。目前，一方面博物館建設(shè)方對展覽形式設(shè)計和施工圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提不出明確的要求；另一方面博物館展覽設(shè)計和施工方提供給博物館建設(shè)方的展覽設(shè)計和施工文件的規(guī)格、內(nèi)容、程度和數(shù)量等也不盡相同。這樣，不僅容易造成雙方的矛盾，而且容易對展覽的實施造成諸多的負(fù)面影響。因此，必須對博物館展覽形式設(shè)計和施工圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)范，使甲乙雙方有章可循。 三、博物館展覽設(shè)計與施工計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，陳列布展不是建筑裝潢。博物館展覽設(shè)計與施工計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該區(qū)別于建筑裝潢業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但由于目前尚無博物館陳列布展工程的國家計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在實際操作中，博物館建設(shè)單位和國家審計部門往往以建筑裝潢業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)來套博物館布展工程。施工組織設(shè)計施工部署施工組織管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。具提安排詳見下圖：木工組混凝土組地板組吊頂組鋼結(jié)構(gòu)組財務(wù)部安全部質(zhì)量部技術(shù)部物資部工程部施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理電焊組項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)六個工作部室，各部室職能如下。工程部：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計員及電工、機(jī)械人員、安全員組成、對生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員負(fù)責(zé)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更商洽、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、試驗員、計量員組成，對施工員負(fù)責(zé)。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制收集整理工程質(zhì)量驗收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，最施工員負(fù)責(zé)。物資部：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、存貯，編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長、計劃員、采購員、保管員、會計員組成對醒目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全部：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。財經(jīng)部：負(fù)責(zé)編制工程保駕、決算、工程款回收、日常財務(wù)工作、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、預(yù)算員、會計員、出納員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理體系及分工質(zhì)量關(guān)體系組織結(jié)構(gòu)框圖XL市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理業(yè)主ZLNYBZ有限責(zé)任公司ZH博物館項目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)試 驗測 量專業(yè)技術(shù)工 長現(xiàn)場管理施工隊伍質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：（項目經(jīng)理）副組長：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）成員：質(zhì)量管理系統(tǒng)：項目經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)量部物資部技術(shù)部施 工 隊機(jī) 械安全消防質(zhì) 量資 料試驗計量測 量GRC工長zhang 鋼網(wǎng)架工長質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程 “FF獎”施工現(xiàn)場管理目標(biāo)確保XL市市級文明安全工地。任務(wù)劃分由項目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。承包范圍為全部布展工程。施工總平面布置現(xiàn)場圍擋按公司CIS戰(zhàn)略設(shè)置，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。施工工期本工程額定工期為112日歷天，合同工期為112日歷天，計劃開工日期2006年3月10日至2006年6月30日竣工交付使用。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中。詳細(xì)安排見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃橫道圖。勞動力組織集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合零下地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項施工任務(wù)的技能與方法），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行，此外要教育員工做文明公民，激勵職工的積極性。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康和安全教育，樹立，“安全第一，預(yù)防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，包括國家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計和各分部、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位作詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人了解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。施工期間的勞動力計劃如下序號工中計劃人數(shù)進(jìn)場時間備注1力工100開工后3天勞動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度具體安排進(jìn)場2鋼筋工20開工后5天3木工10開工后1天4砼工20開工后1天5架子工10開工后1天6防水工4開工后10天7瓦工30開工后1天8電工5開工后1天9抹灰工20開工后5天10油漆工15開工后20天主要機(jī)具計劃根據(jù)進(jìn)度計劃制定機(jī)械需用計劃，及時組織好施工機(jī)械的進(jìn)場就位，并檢查保養(yǎng)一遍，使其設(shè)備完好率達(dá)到90%以上詳見下表施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備熟悉審查施工圖紙，組織圖紙會審。合同簽訂后，又技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。有技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn)真審圖，做好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。準(zhǔn)備與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集。測量人員做好水準(zhǔn)點的測量和標(biāo)記。工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深高度。其具配備表如下：序號測量其具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1電子經(jīng)緯儀DJD2臺1工程開工即組織進(jìn)場2光學(xué)經(jīng)緯儀TDJ2E臺23自動安平水準(zhǔn)儀DZS31臺14激光垂準(zhǔn)儀DZJ3臺15紅外線測距儀ND3000臺16鋼卷尺50M把2把125M把207水準(zhǔn)標(biāo)尺5M根28工程檢測尺JZC2/2M根2現(xiàn)場準(zhǔn)備施工道路及場地由于我公司擬進(jìn)行施工的施布展工程且在室內(nèi)，所以場地已具備施工條件，道路也具備施工條件。生活用水及電源都已具備。協(xié)調(diào)場外工作、穿鑿良好環(huán)境制約和影響工程生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。走訪當(dāng)?shù)鼐用瘢侠碚{(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。與消防、保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化。崗位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、市全部管理人員做到心中有數(shù)。勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場安全、文明施工及管理宣傳、動員。對