【正文】 總平面布置圖； 控制點應(yīng)先在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方； 樁位必須用砼保護(hù)，需要時用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，用 紅油漆作好標(biāo)記。 第九章 施工測量放線 該工程平面 形狀較為復(fù)雜 , 因此我們將成立由測量員和技術(shù)員等三人組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。 使用中的一般說明 物料在吊籃內(nèi)應(yīng)分布均勻不得超出吊籃；嚴(yán)禁超載工作 或載人上下；吊籃落地時需掌握緩穩(wěn)操作；經(jīng)常檢查鋼絲繩、滑輪的工作情況，如有問題即時更換；停電或在作業(yè)后，應(yīng)將吊籃降至地面，并切斷電源。 使用及安全要求 使用前的準(zhǔn)備工作 提升機(jī)安裝后應(yīng)由主管部門按規(guī)范檢查驗收，在確認(rèn)合格后方可交付使用；日常工作前應(yīng)由操作人員（有證）檢查卷揚(yáng)機(jī)制動可靠性，安全裝置是否正常工作，信號及監(jiān)控效果是否良好； 依次檢查各自動安全門工作壯況是否良好；觀察吊籃運(yùn)行通道內(nèi)有無障礙物。然后在平臺底部的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)橫管上放入擱置擋條各二支，再卸松葫蘆拿掉三角提升架； 利用小把桿上的手動起升機(jī)構(gòu)和吊具分次提升隨后的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)（吊前應(yīng)確定好標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的上下方向面），將其固定在底節(jié)上端，然后按前條步驟將平臺升至二節(jié)頂端；隨后在兩柱中央放入吊籃底盤，組裝好兩旁側(cè)榀和頂部及導(dǎo)向滾輪 8 只（吊籃進(jìn)出料門口暫不裝配）； 調(diào)整好兩標(biāo)準(zhǔn)節(jié)中心距后用十字鋼管軋頭安裝固定好底層圍護(hù)安全欄柵，并在兩柱和欄柵間用鋼管作落地的四道大斜角支撐固定，其腰部配加小支撐管緊固；按前工序起吊及安裝 好三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，并將平臺升至頂部； 安裝好起重鋼絲繩，試運(yùn)行吊籃的上下工作，并裝好防墜器； 利用吊籃作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)向上送貨工作，在距平臺下部 3m處停止，操作人員利用小把桿手動起升機(jī)構(gòu)將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)吊籃，然后安裝在兩端節(jié)頂上（應(yīng)注意進(jìn)貨后立即關(guān)閉鎖好柵門）；吊籃下降落地后必須再施松主鋼絲繩 45m，才能再按前面程序提升滑升平臺至標(biāo)準(zhǔn)節(jié)頂部就位； 吊籃升地面約為 1m 停止，安裝好料口門和聯(lián)動停層裝置； 在吊籃落地后安裝好其進(jìn)料口自動門； 在標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的進(jìn)料口左右方向架設(shè)已裝配小滑輪的管件三角支撐桿各 1 支，通過 Φ 6鋼絲繩和二組小滑輪 ，安裝調(diào)試好圍護(hù)進(jìn)料口安全門，達(dá)到自動工作；按前工作程序升高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，并間隔 69m 作附墻支撐工作； 每個樓層的進(jìn)料口跑道可利用鋼管在標(biāo)準(zhǔn)節(jié)橫管上用鋼筋軋頭固緊，另一頭即在墻體內(nèi)外用管軋頭加橫管牽結(jié)； 按以上起升工作的程序循環(huán)，將架體安裝至所需的高度，最后滑升平臺應(yīng)略升高至頂節(jié)端面，擱置條應(yīng)放在標(biāo)準(zhǔn)節(jié)頂面端受力在調(diào)整好兩柱中心距離后接著固定好 M20調(diào)節(jié)螺栓； 吊籃作上下試運(yùn)行，對于標(biāo)準(zhǔn)節(jié)柱體腰部誤差可利用附墻支撐管的松緊平進(jìn)行調(diào)整，以樓層進(jìn)料平臺實際需要，裝好停層裝置擱用短鋼管； 自控電器及其線路在架體安裝調(diào) 試完成后再進(jìn)行。 整機(jī)重量： 4T 安裝位置及基礎(chǔ)處理 為了便于材料進(jìn)出，吊籃底板面應(yīng)略低于場地地坪，故應(yīng)將吊籃位置澆筑砼地坪挖低至 600 ㎜左右，在進(jìn)行基礎(chǔ)砼澆筑時應(yīng)做好預(yù)埋工作，同時基礎(chǔ)應(yīng)做好排水措 施，將水坡向水溝。 吊籃尺寸： 4179。 滑升平臺尺寸： 4179。 技術(shù)參數(shù)： 架體高度： 30m 額定載重量： 1T 標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸： 2179。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０ Ω 。 二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。 4Q 總 ???1000 玉環(huán)縣大麥嶼邊防工作站辦公大樓工程 浙江隆嘉市政建設(shè)有限公司 19 根 據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行設(shè)計。 現(xiàn)場臨時消防器設(shè) 2 個，具體位置按現(xiàn)場。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè) DN50 水管，每層再接出 DN25 分水管。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時溝通和聯(lián)系。 三、施工工期組織保證措施： 建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。 施工進(jìn)度控制具體時間安排及穿插詳見施工進(jìn)度計劃。 玉環(huán)縣大麥嶼邊防工作站辦公大樓工程 浙江隆嘉市政建設(shè)有限公司 14 施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工 生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平， 圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。 3. 強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 三、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度 1. 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 4. 認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。 2. 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。 二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。 我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯 的優(yōu)勢。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 4. 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn) 行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成損失。 3. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 2. 我公司將根據(jù)合同中明 確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)調(diào)設(shè)計院解玉環(huán)縣大麥嶼邊防工作站辦公大樓工程 浙江隆嘉市政建設(shè)有限公司 12 決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 二、機(jī)具、設(shè)備方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 砂、石、磚等地材受季 節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 一、材料方面 各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位 必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 砂、石子：控制好水灰比，節(jié)約砂石總量 %。 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： 鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材 1%。 五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到75%。 說明： P— 計劃階段 D— 實施階段 C— 檢驗階段 A— 處理階段 分部分項工程合格率必須在 98 以上，中間驗收合格率 100%，并實行工程質(zhì)量獎罰A P C D 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 玉環(huán)縣大麥嶼邊防工作站辦公大樓工程 浙江隆嘉市政建設(shè)有限公司 10 制度。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項工期控制點要求，在 180 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。 一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。 根據(jù)國家定額工期和招標(biāo) 文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司的具體情況，將本工程工期定為 200 天。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。按分部控制工期，通過平衡協(xié) 調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。熟悉與會審施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃等工作。 我公司全體員工深信：“ 今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場” 。 在施工過程中將按項目法全面組織施工，按 ISO900 ISO14001 與 OHSAS18001綜合體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理。 本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精 品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目 部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 玉環(huán)縣大麥嶼邊防工作站辦公大樓工程 浙江隆嘉市政建設(shè)有限公司 6 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高 項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。同時向臺州市公安邊防支隊承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。 以上及各層采用砼多孔磚 MU10，混合砂漿 M5 砌筑；電梯井四壁采用砼實心磚 MU10，混合砂漿 M5砌筑。 600 ㎜等； 混凝土強(qiáng)度等級： 梁、板、柱的混凝土強(qiáng)度等級采用 C30； 鋼材與連接： 原材料主要選用 HRB335（ fy=300N/㎜ 2）、 HPB225（ fy=210N/㎜ 2）級鋼筋；