【摘要】集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶(hù)為中心，視質(zhì)量為生命；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開(kāi)拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉，強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下，給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門(mén)更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-24 13:33
【摘要】
2025-04-18 23:43
【摘要】廣州越秀企業(yè)（集團(tuán)）公司編號(hào):QP/MS12程序文件版號(hào):A標(biāo)題:糾正和預(yù)防措施控制程序頁(yè)碼:1/2目的采取有效的糾正和預(yù)防措施，消除現(xiàn)有的和潛在的不合格，減少和防止出錯(cuò)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。適用范圍本程序適用于制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)糾正預(yù)防措施。職責(zé)分管總經(jīng)
2025-06-13 18:46
【摘要】版權(quán)所有OQS--China企業(yè)集團(tuán)章程一.總則1．為規(guī)范集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，保護(hù)集團(tuán)成員的合法權(quán)益，參照〈〈中華人民共和國(guó)公司法〉〉和依照國(guó)家及地方有關(guān)企業(yè)集團(tuán)法規(guī)，特制定本章程。2．本集團(tuán)定名為集團(tuán)
2024-08-23 17:40
【摘要】廣州越企業(yè)（集團(tuán)）公司編號(hào)QP/MS11程序文件版號(hào)A標(biāo)題：顧客投訴處理程序頁(yè)碼1/1目的通過(guò)對(duì)顧客投訴的處理，消除顧客對(duì)集團(tuán)公司的誤解、減低顧客對(duì)集團(tuán)公司的不滿(mǎn)意度，并根據(jù)分析結(jié)果改善質(zhì)量體系，不斷提高顧客的滿(mǎn)意水平。適用范圍本程序適用于集團(tuán)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)客戶(hù)的投訴處理。職責(zé)（部）及公司任何部門(mén)：負(fù)責(zé)接
2025-04-13 07:35
【摘要】CIAPart4經(jīng)營(yíng)管理技術(shù) 目錄1戰(zhàn)略管理（20-25%） -1- 企業(yè)戰(zhàn)略管理 -1- 產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析 -1- 產(chǎn)業(yè)分析 -1- 市場(chǎng)分析 -3- 競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 -3- 競(jìng)爭(zhēng)分析 -3- 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 -5- 戰(zhàn)略目標(biāo)與
2025-04-22 08:17
【摘要】廣州越企業(yè)（集團(tuán)）公司編號(hào)：QP/MS01程序文件版本：A標(biāo)題：顧客滿(mǎn)意度測(cè)量程序頁(yè)碼：1/4通過(guò)對(duì)顧客滿(mǎn)意度的測(cè)量,了解顧客對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)體系等方面的滿(mǎn)意度，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果改善質(zhì)量體系，不斷提高顧客的滿(mǎn)意水平。本程序適用于公司對(duì)主要客戶(hù)滿(mǎn)意度的測(cè)量。主要客戶(hù)是指集團(tuán)公司在世界范圍內(nèi)的長(zhǎng)期客戶(hù)（業(yè)務(wù)持續(xù)往來(lái)兩年以上的客戶(hù)）、大宗
【摘要】華潤(rùn).萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)經(jīng)營(yíng)·管理【內(nèi)部文件不可外泄】[專(zhuān)業(yè)商品零售企業(yè)商業(yè)管理品牌團(tuán)隊(duì)]華潤(rùn)的歷史最早可以追溯到1938年「聯(lián)和行」在香港成立，1948年「聯(lián)和行」更名為「華潤(rùn)公司」。1983年，改組為華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道26號(hào)華潤(rùn)
2025-04-24 08:52
【摘要】1青遠(yuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)二00六年七月版2目錄前言第一章新員工培訓(xùn)???????????????????????????????1第二章關(guān)于提高配貨站經(jīng)營(yíng)效果的培訓(xùn)資料…………………………………
2025-07-21 18:10
【摘要】1/163GENERALELECTRICCOMPANYWASTEMANAGEMENTWORKPLANFORCOUNTRYeAugust20,19962/163TABLEOFCONTENTSINTRODUCTION.............................................................
2025-04-20 13:18
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載XXXX企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程2目錄第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍第三章轉(zhuǎn)讓出資與變更注冊(cè)資本第四章股東和股東會(huì)第一節(jié)股東第二節(jié)股東會(huì)第三節(jié)股東會(huì)決議
2024-08-24 14:20
【摘要】－1－集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新策略「企業(yè)規(guī)模大比較好還是小比較好」，這是爭(zhēng)論多年的焦點(diǎn)話(huà)題。有人說(shuō)小企業(yè)體型輕巧、反應(yīng)靈敏、內(nèi)部溝通順暢、人員精簡(jiǎn)，最適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國(guó)、日本，甚至港臺(tái)等地，都是由眾多中小企業(yè)撐貣一片天空。但也有人持完全不同的觀點(diǎn)，認(rèn)為小企業(yè)體質(zhì)單薄，傴能在大市場(chǎng)的邊緣求活，大企業(yè)才是主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的龍頭，唯有大企業(yè)才有能
2024-08-22 15:43
【摘要】第一章舍我其誰(shuí)草根浙商????浙江是一個(gè)出人才的地方。????無(wú)論是在中華五千年歷史中，還是在近現(xiàn)代中國(guó)歷史上，浙江都為中國(guó)貢獻(xiàn)了一批耀眼的名人。僅就現(xiàn)代歷史而言，浙江出的名人包括：曾與毛澤東爭(zhēng)奪天下敗走臺(tái)灣，至今影響中國(guó)政治格局的蔣介石；中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)史上的先鋒、中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)的代表人物之一魯迅；
2025-04-24 04:36
【摘要】第三章集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶(hù)為中心，視質(zhì)量為生命；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開(kāi)拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉，強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下，給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門(mén)更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持
2025-04-24 00:27
【摘要】建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理辦法目錄第一章總則第二章介紹信、法人委托書(shū)管理第三章投標(biāo)管理第四章合同管理第五章區(qū)域、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第六章經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理第七章經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)第八章其他第九章附
2024-08-06 21:41
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