【正文】 。 技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)師以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位 業(yè)主 、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生 的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。 分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容主要包括以下幾 個(gè)方面： ⑴施工方案和施工方法； ⑵施工進(jìn)度計(jì)劃； ⑶勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織； ⑷機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具； ⑸主要材料需用量計(jì)劃； ⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制 針對(duì)施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計(jì)中所確定施工 方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過(guò)程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)。 ⑵圖紙會(huì)審發(fā)放對(duì)象 建設(shè)單位（業(yè)主）、 設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部。 (9)設(shè)計(jì)的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)師予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。 (7)查對(duì)施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。 ⑸查對(duì)建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面 尺寸及標(biāo)高是否一致。 ⑶查對(duì)建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。 圖紙會(huì)審內(nèi)容： ⑴圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的作法和要 求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。 圖紙會(huì)審的參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。 加強(qiáng)測(cè)量、定位放線(xiàn)的復(fù)核工作，確保軸線(xiàn)、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。 施工技術(shù)措施 施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，針對(duì)工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖并做好圖紙會(huì)審工作。 （ 3）、工具和周轉(zhuǎn)材料的管理。 （ 1）、機(jī)械設(shè)備的使用管理： A．正確選擇設(shè)備； B．合理使用，組合使用核算； C．實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。 搞好材料供應(yīng)計(jì)劃 ，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量； 、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸； ，組織倉(cāng)庫(kù)管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工； 搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 ：進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)檢收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)保管不僅要 管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過(guò)保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。 二、生產(chǎn)要素管理 勞動(dòng)力管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中， 對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。 迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施 工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 施工調(diào)度的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決； 督促檢查各有關(guān)部門(mén)對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。 施工過(guò)程的管理 施工過(guò)程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過(guò)程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過(guò)程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)地調(diào)度和調(diào)整。 三、在材料、設(shè)備采購(gòu)前，由專(zhuān)業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購(gòu)。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。經(jīng)工程師審核，報(bào)物資部門(mén)，由材料員按時(shí)按量采購(gòu)。 施工現(xiàn)場(chǎng)中主要通道、加工場(chǎng)地、材料庫(kù)房、臨時(shí)辦公室均放置滅火器。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有的加 工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。 3 、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。 工地臨時(shí)用水電： 1 、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線(xiàn)為銅芯電纜，按北京市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 （ 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 備注 1 安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，臨時(shí)辦公用地 項(xiàng)目經(jīng)理 場(chǎng)地業(yè)主定 2 編制整體施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目副經(jīng)理 由技術(shù)總監(jiān)審批 3 編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度表 施工員、技術(shù)員 由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核 4 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底 項(xiàng)目經(jīng)理 由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)師及施工員參加 5 現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量定位放線(xiàn) 施工員 由業(yè)主配合 6 接臨時(shí)用水、電設(shè)施、三通一平 水、電班 業(yè)主配合 7 材料樣板確認(rèn)及物料訂購(gòu) 材料采購(gòu)員 設(shè)計(jì)師、施工員配合 8 清理現(xiàn)場(chǎng)、及腳手架搭設(shè) 后勤及架子班長(zhǎng) 施工員配合 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用。 技術(shù)交底 施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專(zhuān)業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。 二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，針對(duì)辦公大樓的特點(diǎn)會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。 施工前技術(shù)準(zhǔn)備 公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時(shí)，考慮到本工程總工期 45 天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)、具有辦公樓工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 七、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火管理責(zé)任人。 六、技術(shù)工藝的保障 本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶(hù)認(rèn)可。 我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 二、工期目標(biāo)：工程總工期為 45 個(gè)日歷天 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故； 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個(gè)綠色環(huán)保型工程。 施工部署 本工程的裝修范圍是中國(guó)第一歷史檔案館主樓，裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程裝飾。 積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 后勤保障措施 投入充足的施工機(jī)械，為施工進(jìn)度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條 件。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組 下達(dá)任務(wù)。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。經(jīng)常和定期檢查計(jì) 劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)總承包與各專(zhuān)業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。 將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。 組織措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。 工期保證措施 技 術(shù)措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：工程共計(jì) 45 天，為考慮分段分層進(jìn)行裝飾施工，裝飾工程全面展開(kāi)，以層為單位分段同時(shí)施工，裝飾落地即拆除外架子。 七、水泥、鋼材、涂料、防火漆、電纜、線(xiàn)管等必須要有檢驗(yàn)報(bào)告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量； 八、質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問(wèn)題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。 六、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施 成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動(dòng)腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套； 施工中，對(duì)成品區(qū)爭(zhēng)取“護(hù)”的措施。 二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序?？傊?，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法 ? 質(zhì)量目標(biāo)的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)本工程質(zhì)量達(dá)到“北京市優(yōu)良工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 14. 質(zhì)量檢查： 我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。 13. 質(zhì)量記錄： 為控制施工質(zhì)量 ，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001 質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫(xiě)格式和程序。 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 質(zhì)量保證資料齊全。 分項(xiàng) 工程合格率 100%。 質(zhì)量保證措施 l) 工程質(zhì)量目標(biāo) 確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 保證工序搭接的及時(shí)性 1．上道工序完畢后，要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須每日檢查專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來(lái)反映“不知怎么做”才去看圖。 圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作 在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。在技術(shù)上采取的加快 進(jìn)度的措施有： ①改進(jìn)施工工藝 ②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有： ①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。 提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。 4 明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； 5 做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間； 6 及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； 7 必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)早日完成任務(wù)。 進(jìn)度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 4 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得