【正文】 財務管理高級人才。但是企業(yè)普遍采用計算機，創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)，它是一項重大的管理工程、涉及到財務管理的理念、模式、資金運作、財務機構(gòu)諸多方面的改革，等于是企業(yè)的一個再造。 財務管理信息化實施的作用 堅持推進信息化管理體制創(chuàng)新 在瞬息萬變的知識經(jīng)濟時代，信息是企業(yè)的生命線，企業(yè)必須運用信息化的理論和方法去加強經(jīng)營管理，樹立信息理財 的觀念。 加強網(wǎng)絡信息化建設(shè)，對子公司管理層可進行有效績效管理。如果集團資金能夠內(nèi)部調(diào)劑和流轉(zhuǎn)，那么集團公司財務成本會大為降低。 由此可見，財務管理對信息化的實施在這一層面上具有很大的必要性。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 10 決策支持層實施的必要性 加強網(wǎng)絡信息化建設(shè)，能夠優(yōu)化集團內(nèi)部分權(quán)、授權(quán)體系，監(jiān)督和制約子公司財務行為。通過網(wǎng)絡，各項經(jīng)營信息才可能全面與及時實現(xiàn)，各種信息才能實現(xiàn)自上而下和自下而上的無阻礙傳導，溝通交流機制才能暢通無阻。 加強網(wǎng)絡信息化建設(shè)，促進集團母子公司經(jīng)營信息的對稱性。在企業(yè)不斷擴大的集團型企業(yè)中，體現(xiàn)得更為突出。子公司的 財務人員一方面面向子公司的管理者，另一方面面向集團管理者。實際上，早期的以報表為信息傳遞主要載體的方式，本身就無會計科目、多欄賬設(shè)置、收入與支出確認等核算方式統(tǒng)一的要求，各個企業(yè)的會計人員只需年末在統(tǒng)一的報表格式上填上相應的數(shù)據(jù)即可。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，對市場的反應與資金的回收速度要求較高，因此以月為單位的信息報送是不適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的。而實際管理中，為了更準確地作出決策，不僅需要知道子公司的整體經(jīng)營情況，也需要知道子公司詳細的經(jīng)營信息。 在信息化建設(shè)中采用 “ 財務先行、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步建設(shè) ” 的企業(yè)，財務管理信息化能夠為企業(yè)信息化打下堅實的基礎(chǔ)，積累寶貴的經(jīng)驗，降低企業(yè)信息化帶來的風險，以保障信息安全。 加強內(nèi)控制度和保 障信息安全 財務管理信息化是加強財務集中監(jiān)管的有力手段，為管理及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的實時信息、實現(xiàn)事前計劃、事中控制和事后監(jiān)督相結(jié)合的財務監(jiān)管提供支持，為當前財務工作中的一些重大問題提供解決的工具。 從整個公司層面掌握資金、資產(chǎn)、人力、物力的使用，運籌帷幄，充分發(fā)揮可利用資源的最大價值，并通過接口方式與營銷、哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 8 生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)信息系統(tǒng)進行鏈接，保證了企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性，徹底打破了企業(yè)財務信息還主要停留在以核算為主，局限于財務部門的應用。 實現(xiàn)資源共享 實現(xiàn)信息共享和信息整合，打破了信息孤島的局面。集團公司及各下屬企業(yè)地理上分布各地，而且各單位具有獨立的運作模式，因此為了發(fā)揮集團的優(yōu)勢，管理總部需要更為及時地了解和掌握各企業(yè)的信息資源，加強對下屬企業(yè)的控制力，財務管理信息系統(tǒng)就需要采用信息集中方案，即通過管理總部建立包括整個集團的大容量數(shù)據(jù)倉庫，定期或?qū)崟r收集各單位的信息，這樣集團公司可以隨時調(diào)閱使用 ，提高了信息使用效率，加強了對下屬企業(yè)的監(jiān)控。 建設(shè)財務管理信息化的目標 完善集團企業(yè)財務管理信息平臺 構(gòu)建集團企業(yè)統(tǒng)一的財務管理信息平臺，統(tǒng)一企 業(yè)下屬成員單位的財務管理與會計核算軟件系統(tǒng)。而各信息子系統(tǒng)或終端用戶既可以根據(jù)交易的執(zhí)行情況補充、修改、更新中心數(shù)據(jù)庫的資料，同時，也可以根據(jù)中心數(shù)據(jù)庫資料提供滿足各種特定用途的信息需要。財務信息化實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與其他管理信息系統(tǒng)的信息集中有多種方案 [11]。但這種模糊不是沒有統(tǒng)一規(guī)劃的模糊，而是有目的的模糊。建設(shè)財務信息化的目標正是為了解決這個問題。這不僅可能降低最終所需數(shù)據(jù)的可靠性，導致決策的失誤和工作效率的低下，而且，僅僅是收集這些信息而花費的成本也是非常昂貴的。哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 7 信息化財務管理的一個最大特點就是消滅財務信息孤島，實現(xiàn)財務信息集中 [10]。財務分析決策信息化平臺將方便集團公司及下屬各企業(yè)管理者查詢數(shù)據(jù)和對數(shù)據(jù)進行加工、分析，滿足管理分析和戰(zhàn)略決策的需要，全面提高集團公司及下屬企業(yè)管理者的決策管理水平。 財務決策支持系統(tǒng) 構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的財務分析決策信息化平臺，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。并且能夠做到按月分解和及時調(diào)整，讓每一科目的費用都能夠?qū)崟r報告到應該承擔責任的部門負責人，并且可以和它的預算進行比較，及時提出預警或禁止信息。 財務管理信息系統(tǒng) 信息化可以促使財務應該對公司的業(yè)務起到事前預算、事中控制、事后準確核算的作用。這樣，財務人員將改變原有的管理方式，把財務部門延伸到各個業(yè)務部門，直接關(guān)注實際業(yè)務過程，實現(xiàn)實時控制并處理風險。 財務管理信息化對于研究財務管理信息化模式來說是一個比不可少的概念，只有真正懂得這一概念，才能夠進行財務管理信息化模式的一系列分析和研究。建立財務信息化，就是為了充分挖掘企業(yè)的財務信息資源，利用其來提高企業(yè)的財務管理水平。 根據(jù)企業(yè)管理信息化的一般定義，財務管理特殊的業(yè)務內(nèi)容以及財務信息化與傳統(tǒng)財務模式的區(qū)別，我們給出財務信息化的定義：財務信息化是指財務人員通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，進行 企業(yè)流程重組，建立與之相適應的財務組織模式，調(diào)動財務人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財務信息資源，提高財務活動效率，來更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)益最大化的財務目標。 由于財務管理是企業(yè)管理的核心，財務信息化又是企 業(yè)管理信息化的一個重要組成部分，因此，通過參考企業(yè)管理信息化的定義，輔以財務管理的內(nèi)容，可以對財務信息化的概念進行界定。財務信息化需要相應的組織保障，并且使財務管理的內(nèi)容發(fā)生變化，人力資源的管理與開發(fā)成為越來越重要的內(nèi)容，財務信息化強調(diào) “ 人本 ” 理念 [8]。 （ 3） 理論分析與實證分析相結(jié)合的方法。不同成本管理模式的差異及其不同的變動規(guī)律是本文分析和研究所必須的。由于我國財務管 理信息化理論和模式尚處于探索階段，因而在研究過程中必然采用借鑒作為依托的相關(guān)理論并加以引申的方法。 最后引入案例研究，結(jié)合北大荒種業(yè)集團的案例對財務管理信息化模式 的若干內(nèi)容進行了分析。 在此基礎(chǔ)上進行了 財務管理信息化的實施模式 的分析與 展開。 同時，闡述了 財務管理信息化的 實施的必要性及作用。主要闡述了本文的研究目的、意義、內(nèi)容及方法，并描述了國內(nèi)外的現(xiàn)狀。 所以如何構(gòu)建適 合中國國情的財務管理方案是中國企業(yè)改善競爭狀況所面臨的重要課題。王君彩 2020 年 認為，現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理是對企業(yè)集團資金運動進行的組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，它是利用價值指標來組織企業(yè)集團中財產(chǎn)的形成、實現(xiàn)和分 配，并處理這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系 。在中國有許多學者對企業(yè)信息化模式方面都做出了很深入具體的研究，并出現(xiàn)了許許多多相當重要的觀點，值得我們進一步的進行研究，來完善中國的企業(yè)管理信息化體系，在此進行一些列舉，來說明國內(nèi)的研究現(xiàn)狀。 國內(nèi) 研究 現(xiàn)狀 我國在會計核算體制和會計制度建設(shè)方面，經(jīng)過十幾年的努力，成績斐然， 2020年實行《企業(yè)會計制度》，在本質(zhì)上實現(xiàn)了與國際接軌，但在財務核算和管理的模式上，仍然延用傳統(tǒng)的模式，大型企業(yè)實行在集團公司總體方針指導下，每個基層核算單位按照各自的財務管理核算要求，獨立建賬、獨立核算的模式，集團企業(yè)下設(shè)多少個基層單位，就建立多少個核算單位 ，各分公司、子公司、分廠、事業(yè)部甚至最基層的單位都設(shè)置獨立的核算機構(gòu)，相應的每個核算機構(gòu)都要建立一個核算賬套 [4]。 國外對企業(yè)集團財務控制的相關(guān)研究主要是作為財務控制的一部分去研究，系統(tǒng)、深入研究企業(yè)集團財務控制的專著并不多見，而且對在企業(yè)集團框架下如何更有針對性地實施監(jiān)督與控制的分析與研究也不多。 日本學者金森久等在 2020 年改 編的《經(jīng)濟辭典 》中將企業(yè)集團定義為 ： “多數(shù)企業(yè) 互相保持獨立性，并互相持股，在金融關(guān)系、人員派遣、原材料供應、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體”。美國著名財務學者范霍恩認為，監(jiān)控可以通過約束代理人、系統(tǒng)地檢查管理層的行為、審計財務報告、限制決策活動等方式進行 [1]。 國內(nèi)外 研究 現(xiàn)狀 國外 研究 現(xiàn)狀 在財務控制具體手段方面，有很多研究的手段都已經(jīng) 應用到實際當中了。財務管理信息化對提高企業(yè)的管理水平有促進作用，特別是跨國公司和集團公司，財務管理信息化有利于資金集中式管理的實現(xiàn)，使企業(yè)的資金得到充分利用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在大型企業(yè)中采用財務軟件實現(xiàn)會計電算化的占 80%，而小型企業(yè)則僅有不到一半的選擇使用會計軟件代替手工處理，各行業(yè)運用水平也有較大的差距，全面的實現(xiàn)財務管理信息化是一個非常艱巨的任務。企業(yè)只有先摸清家底，才能依據(jù)科學的財務信息進行準確的決策和有效管理。該軟件模型應具有充分的開放性、通用性和靈活性，可以不斷擴充，與企業(yè)外部進行數(shù)據(jù)交換，便于用戶化和二次開發(fā)。 現(xiàn)在，國外的大企業(yè)和跨國公司對遍布全球的上千家子公司、分公司進行管理，使用的都是統(tǒng)一軟件、規(guī)范的程序和先進的網(wǎng)絡技術(shù)。財務管理信息化可以加強制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素。研究財務管理信息化是為了提高企業(yè)對信息的利用率，輔助企業(yè)的各項財務管理控制和決策，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。全球化導致跨國競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展邁向規(guī)?；瘓F化，隨之而來的是一系列管理難題，數(shù)據(jù)傳輸不及時，資金管理松散，預算管理缺乏數(shù)據(jù)支撐時刻困擾著企業(yè)管理者，集團企業(yè)的財務管理信息化勢在必行，本文將結(jié)合實際對如何推進集團企業(yè)財務信息化做一些有益的探討。這種趨勢要求財務管理系統(tǒng)：對全球市場信息的快速反饋；在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期間尋求平衡；提高對企業(yè)內(nèi)部其他 部門和外部組織的財務管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財務信息；更強的財務分析和決策支持能力。 Implementation model。 關(guān)鍵詞 ： 財務管理 ； 信息化 ； 實施模式 ； 價值鏈 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 II Abstract In order to establish the petition superiority, enterprises in different countries pay more attention to the time entering the market, quality of the product, quality of the service and the lower cost. The enterprises need not only programme the resource, but also improve the reaction flexibility and the financial efficiency. In this new circumstance, financial affair information is the valid means, meanwhile it is the inexorable trend of the development of financial management. It is important to reinforce the petitivity and participate in the international petition. This paper aimed at the practice of pany’s finance management, and analyzed the difficulties facing the enterprise. But for the limitations of the traditional Financial Management, it can not match the demand of the enterprise’s operations and development. However, with the application of Financial Management Information System, these problems can be solved well and the core function of the Financial Management is exerted. The eventual target of finance management is to realize the maximum of pany value, which is the same to implement ERP to effectively configure resources, decrease all kinds of expense and costs and improve the management skill. Keywords ： Financial management。財務管理系統(tǒng)的應用為解決這些問題提供了幫助，使得財務管理的核心作用真正得到發(fā)揮。 著眼于企業(yè)的財務管理實踐，分析了企業(yè)面臨的困境。 — 畢業(yè)論文答辯。 — 上交畢業(yè)論文，最后審查論文內(nèi)容與格式。 — 論文中期檢查。 — 畢業(yè)實習、搜集資料、撰寫畢業(yè)論文初稿。 7．學院答辯委員會組織論文答辯。 5．論文質(zhì)量監(jiān)控小組做論文定稿的審查。 3．返校后論文質(zhì)量監(jiān)控小組做開題審查。 工作計劃： 1．指導教師做論文撰寫講解