【正文】 3% 0 0% 2 1%k ）其他 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有效樣本總數(shù) 13 100% 59 100% 72 100% 125 100% 197 100%27. 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)主要存在哪些問(wèn)題？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 21得知： ? 整體上看，接受調(diào)查者認(rèn)為集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題依次是：部門(mén)職責(zé)不合理，存在交叉和重疊；部門(mén)的職責(zé)范圍界定沒(méi)有得到嚴(yán)格執(zhí)行；部門(mén)的責(zé)權(quán)利不匹配。 ? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不合理。 ? 總部基層人員中，絕大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部的職能定位一般或不合理。 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) 表 3－ 19員工對(duì)集團(tuán)總部職能定位合理性的理解 3db94dcae35f21c097e4bd4739219e49 第 13 頁(yè)，共 45 頁(yè) 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常合理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%b ）合理 2 40% 2 10% 4 16% 6 11% 10 13%c ）一般 2 40% 11 55% 13 52% 27 49% 40 50%d ）不合理 0 0% 7 35% 7 28% 19 35% 26 33%e ）很不合理 1 20% 0 0% 1 4% 3 5% 4 5%有效樣本總數(shù) 5 100% 20 100% 25 100% 55 100% 80 100%25. 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)總部目前的職能定位是否合理？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 19得知： ? 整體上看，絕大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)總部的職能定位一般或不合理。 ? 總部的基層人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)在良好的發(fā)展趨勢(shì)、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。 表 3－ 18員工對(duì)集團(tuán)吸引力 的理解 3db94dcae35f21c097e4bd4739219e49 第 12 頁(yè)，共 45 頁(yè) 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）豐厚的收入 1 17% 0 0% 1 3% 1 2% 2 2%b ）較好的福利和工作條件 117% 2 9%310% 8 12% 11 12%c ）個(gè)人的發(fā)展空間 350% 3 13%621% 3 5% 9 9%d ）哈藥集團(tuán)良好的發(fā)展趨勢(shì) 117% 10 43%1138% 26 39% 37 39%e ）穩(wěn)定的工作 0 0% 5 22% 5 17% 20 30% 25 26%f ）良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系 00% 2 9%27% 7 11% 9 9%g ）其他 0 0% 1 4% 1 3% 1 2% 2 2%有效樣本總數(shù) 6 100% 23 100% 29 100% 66 100% 95 100%24. 您認(rèn)為吸引您在哈藥集團(tuán)工作的最重要的原因是高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 18得知： ? 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)在良好的發(fā)展趨勢(shì)、穩(wěn)定的工作方面較有吸引力。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示個(gè)人在集團(tuán)內(nèi)的發(fā)展前途較好。 ? 總部基層人員中 ，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好。 表 3－ 16員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展前景的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常有前途 1 25% 1 5% 2 8% 15 28% 17 22%b ）比較有前途 3 75% 11 55% 14 58% 27 50% 41 53%c ）一般 0 0% 8 40% 8 33% 10 19% 18 23%d ）前途黯淡 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e ）沒(méi)前途 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有效樣本總數(shù) 4 100% 20 100% 24 100% 54 100% 78 100%22. 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)的發(fā)展前景如何高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 16得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)的發(fā)展前景較好，相當(dāng)部分認(rèn)為集團(tuán)的發(fā)展前景一般。 ? 總部中高層管理人員中，幾乎全體接受調(diào)查者對(duì)集團(tuán)變革表示同意和非常贊同。 ? 總部基層人員中，半數(shù)以上接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 表 3－ 14員工對(duì)集團(tuán)變革的支持度 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強(qiáng)烈反對(duì) 0 0% 1 5% 1 4% 2 4% 3 4%b ）雖然理解，但不能接受 00% 0 0%00% 16 30% 16 21%c ）無(wú)所謂 1 20% 3 16% 4 17% 4 8% 8 10%d ）不理解，但接受 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%e ）相信哈藥集團(tuán)的發(fā)展會(huì)對(duì)個(gè)人有利 480% 15 79%1979% 29 55% 48 62%有效樣本總數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 53 100% 77 100%中層管理者20. 如果哈藥集團(tuán)的變革觸及到您的利益，但對(duì)哈藥集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展是必須的，您如何對(duì)待？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì) 根據(jù)表 3－ 14得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示愿意積極面對(duì)或接受集團(tuán)的變革，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示雖然理解，但不能接受。 ? 總部中高層管理人員中，近半數(shù)的接受調(diào)查者表示在哈藥集團(tuán)努力工作得不到相應(yīng)的回報(bào)和重視，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不清楚能否會(huì)到相應(yīng)的回報(bào)和重視。 小結(jié)： 根據(jù)前面的調(diào)查結(jié)果，我們可以得知：近半數(shù)接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略很明確，但沒(méi)有得到堅(jiān)決有效地貫徹與執(zhí)行；對(duì)于戰(zhàn)略制定的科學(xué)性上，接受調(diào)查者分歧較大；多數(shù)接受調(diào)查者表示對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí) 行控制效果一般；相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來(lái)應(yīng)在技術(shù)研發(fā)、資源整合、資本運(yùn)作、市場(chǎng)銷(xiāo)售方面著力塑造集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 總部中高層管理人員中，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)未來(lái)應(yīng)著力塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依次為資源整合、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作。 ? 總部基層人員中，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)于市場(chǎng)銷(xiāo)售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)于生產(chǎn)制造。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者對(duì)是否都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略表示持中立態(tài)度，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有都體現(xiàn)總部 的發(fā)展戰(zhàn)略 表 3－ 11：?jiǎn)T工對(duì)集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）生產(chǎn)制造 3 30% 8 29% 11 29% 18 24% 29 26%b ）技術(shù)研發(fā) 1 10% 0 0% 1 3% 2 3% 3 3%c ）資源整合 1 10% 2 7% 3 8% 4 5% 7 6%d ）資本運(yùn)作 1 10% 3 11% 4 11% 11 15% 15 13%e ）市場(chǎng)銷(xiāo)售 3 30% 14 50% 17 45% 36 49% 53 47%f ）其他 1 10% 1 4% 2 5% 3 4% 5 4%有效樣本總數(shù) 10 100% 28 100% 38 100% 74 100% 112 100%中層管理者17 . 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì) 根據(jù)表 3－ 11得知： ? 整體上看，近半數(shù)接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)于市場(chǎng)銷(xiāo)售，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)于生產(chǎn)制造。 表 3－ 10：?jiǎn)T工對(duì)集 團(tuán)下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略的理解 3db94dcae35f21c097e4bd4739219e49 第 7 頁(yè)，共 45 頁(yè) 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）強(qiáng)烈反對(duì) 0 0% 1 5% 1 4% 1 2% 2 3%b ）反對(duì) 1 20% 8 38% 9 35% 10 23% 19 27%c ）中立 1 20% 5 24% 6 23% 24 55% 30 43%d ）同意 3 60% 7 33% 10 38% 8 18% 18 26%e ）非常贊同 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 44 100% 70 100%16. 您認(rèn)同 “ 哈藥集團(tuán)各下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略 ” 的說(shuō)法嗎？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 10得知： ? 整體上看，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都體現(xiàn)了總部的發(fā)展戰(zhàn)略，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示下屬公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有都體現(xiàn)總部的發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)母子公司間戰(zhàn)略協(xié)同性為一般，母子公司有一定的分歧；相當(dāng)部分表示協(xié)同良好，母子公司基本沒(méi)有分歧。 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）很好 0 0% 0 0% 0 0% 2 4% 2 3%b ）較好 2 40% 0 0% 2 8% 9 17% 11 14%c ）一般 2 40% 13 62% 15 58% 28 53% 43 54%d ）不好 1 20% 8 38% 9 35% 13 25% 22 28%e ）沒(méi)有執(zhí)行 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%有效樣本總數(shù) 5 100% 21 100% 26 100% 53 100% 79 100%中層管理者13. 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的如何？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)3db94dcae35f21c097e4bd4739219e49 第 6 頁(yè)，共 45 頁(yè) ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略控制效果一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)控不好。 表 3－ 8： 員工對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控有效性的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）監(jiān)控非常有效 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%b ）監(jiān)控比較有效 3 60% 1 5% 4 16% 6 12% 10 13%c ）監(jiān)控效果一般 1 20% 8 40% 9 36% 27 52% 36 47%d ）監(jiān)控不好 0 0% 7 35% 7 28% 12 23% 19 25%e ）基本沒(méi)有監(jiān)控 1 20% 4 20% 5 20% 6 12% 11 14%有效樣本總數(shù) 5 100% 20 100% 25 100% 52 100% 77 100%14. 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行是否得到了集團(tuán)總部有效的有效監(jiān)控？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 8得知： ? 整體上看，近半數(shù)接受調(diào)查者表示對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略控制效果一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)戰(zhàn)略監(jiān)控不好。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行得一般或不好 。 ? 總部基層人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)戰(zhàn)略制定程序的合理性一般，相當(dāng)部3db94dcae35f21c097e4bd4739219e49 第 5 頁(yè)，共 45 頁(yè) 分接受調(diào)查者表示集團(tuán)戰(zhàn)略制定程序合理。 表 3－ 6：?jiǎn)T工對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的制定程序合理性的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常合理 0 0% 0 0% 0 0% 1 2% 1 1%b ）合理 3 60% 4 21% 7 29% 11 22% 18 24%c ）一般 1 20% 9 47% 10 42% 31 62% 41 55%d ）不合理 1 20% 6 32% 7 29% 7 14% 14 19%e ）一點(diǎn)都不合理 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%有效樣本總數(shù) 5 100% 19 100% 24 100% 50 100% 74 100%12. 您認(rèn)為哈藥集團(tuán)的戰(zhàn)略制訂程序是否合理？高層管理者 中高層合計(jì) 基層合計(jì) 總計(jì)中層管理者 根據(jù)表 3－ 6得知： ? 整體上看，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)戰(zhàn)略制定程序的合理性一般，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表 示集團(tuán)戰(zhàn)略制定程序合理。 ? 總部中高層管理人員中，大部分接受調(diào)查者表示集團(tuán)戰(zhàn)略沒(méi)有得到堅(jiān)決有效地貫徹與執(zhí)行，相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示不知道集團(tuán)戰(zhàn)略是否得到堅(jiān)決有效地貫徹與執(zhí)行。 ? 總部基層管理人員中，半數(shù)的接受調(diào)查者表示集團(tuán)制定戰(zhàn)略時(shí)掌握的信息一般。 表 3－ 4：?jiǎn)T工對(duì)集團(tuán)制定戰(zhàn)略是否掌握了充分足夠的信息的理解 選項(xiàng)頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率 頻數(shù) 比率a ）非常充分，完全適應(yīng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略的要求1 20% 0 0% 1 4% 3 6% 4 5%b ）比較充分，能夠適應(yīng)制定集團(tuán)戰(zhàn)略的要求2 40% 7 35% 9 36% 15 28% 24 30%