【正文】 。 實行公司、項目部質量目標兩級管理、兩級保證體系，公司總經理、技術負責人和項目部技術員現場蹲點，指導技術質量工作。 附：質量管理體系和工程質量控制體系圖 實現目標管理，本工程質量目標為“國優(yōu)”工程每個分部分項工程均為優(yōu)質樣板標準。 貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，認負責質量 ；誰操作，誰保證質量”的原則，實行工程質量 崗位責任制 并采取獎罰的經濟手段來輔助保證工程質量 崗位責任制 的實施。 四、 工程質量管理體系 由項目經理、項目總負責及工程質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。 三、 施工質量技術保證方案為確保施工目標的實施 本工程將全面推行 GB/T19002IS09002《質量保證手冊》和《標準工作程序》文件，并結合本工程的實際情況，組織項目管理人員編制本工程項目《質量保證計劃》，建立健全項目質量管理和質量保證體系，并通過《質量保證計劃》在施工生產中的貫徹實施和運行，不斷提高工作質量和工程施工質量，確保本工程嚴格按國家現行規(guī)范和操作規(guī)程施工。 通過開展全面管理活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”。 25 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 二、 工程質量 組織保證體系 為確保本工程施工質量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，建立以項目經理為首，以項目技術部為主體，總部技術、安全部門以及實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質量。 。為確保提高現場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參 24 加會議：各專業(yè)責任工程師、質量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、項目現場經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議 定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內容如下： a、各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準執(zhí)行。 7）工作會議制度： ① 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 25 日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。 ⑦ 對業(yè)主和施工者的變更指令等。 ⑤ 勞務記錄及預測。 ③ 施工圖紙?zhí)峁┻M度。進度控制報告內容主要包括： ① 項目實際概況、管理概況、進度概要。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際 23 進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。 5）做好施工中的調度工作，主要內容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查碰上準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備籌，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā) 布調度命令。 4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務 實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工進度計劃是全體工 22 作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 （ l）組織措施 建立由項目經理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務： l）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 21 三 、 工期進度控制保證措施 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。在刷兩遍油時有條件一定要在地面清理干凈后灑上些水，并且封閉好門窗，以防止灰塵落在油漆面起毛刺。每次刷的油不能厚，以防止油漆墜流。 釘眼、接縫處理干后，進行刷油。 對準備刷油的部位先進行釘眼處理，對個別外露的釘帽，要用細鋼釘尖輕輕沖進板內分泌毫米方可補膩子。 在正式刷漆前要進行一次地面衛(wèi)生清理，保證油漆環(huán)境無灰塵，然后再對飾面板石層衛(wèi)生清理，用干凈的毛刷清除灰塵，用細砂紙輕輕打磨。 20 （ 11）在部分電氣件沒有全部安裝完前，應做好成品保護工作以防因施工造成成品損傷。 （ 9）成排燈具必須橫平豎直，允許偏差不大于 5㎜ 。 （ 8）燈具安裝除簡燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。 （ 7）同一單位工程中的開關、插座等面板應統(tǒng)一，不得出現二種以上不同的產品 。 （ 5）有金屬外殼的開關插座均需作有效的保護接地。開關不宜裝于門后，一般裝于距門框（毛墻） 150～ 200㎜ 處。開關同一場所安裝時，偏差值不得大于 5 ㎜ 。 2 ㎜ 。 2．燈具、開關、插座的安裝 （ 1）安裝開關、插座的暗盒埋設應與裝飾施工密切配合好（尤其在輕鋼龍骨紙面石膏板墻體上安裝時更應注重配合工作），與粉刷后的墻面平，盒內雜物要清除，銹蝕要進行防銹處理。 （ 11）燈具安裝高度低于 的 ,增加保護接地線與燈具外殼連接。相線、零線、接地線嚴禁串接。 （ 9）導線顏色的規(guī)定，相線為黃、綠、紅，中性線為藍色，接地線為黃／綠色，其他色線可任意使用。 （ 7）明配管多根敷設必須橫平豎直，排列、彎頭半徑應一致。 （ 5）明配鋼管在 ∮ 50rum 及以下的，必須采用螺紋連接，不得采用套管連接，螺紋連接時，跨接地線的直徑不得小于 ∮ 6 ㎜ ，焊接長度不得小于圓鋼直徑的 6 倍。支架開孔必須用鉆頭開孔，嚴禁用氧氣、電焊開孔，管子嚴禁與支架焊接，如遇成排管子，則設置同一支架。 （ 3）吊平頂內的配管均需按明配管敷設，管卡、支架、各種箱盒等金屬附件均應用鍍鋅制品和防護油漆，支架安裝間距符合 規(guī)范要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一般應朝下，并加蓋板。 電氣工程施工要求如下： 1．配管與配線 （ 1）裝飾工程的電氣管道安裝，均為主體結構完成后的二次安裝，必須對原預埋結構內的管道進行檢查整理。測試每一回路電流大小，避免三相不平衡并測試電壓是否正常（進行 72h行）。 5．電氣調試 （ 1）首先測試每層配電箱出線相位是否正確，根據施工圖系統(tǒng)第一回路分別通電調試。 3．待墻面裝飾完成后進行開關、插座、應急燈、誘導燈等的設備安裝。 (二 )、電氣工程施工方案及質量保證措施 17 1．管線敷設應在吊頂裝飾完成前施工完畢。 (2)嚴禁掉粉、起皮、漏刷和透底。 3）第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆與第二遍操作方法相同。無明顯接槎，同一獨立面應用同一批號的乳膠漆。 2） 第二遍滿刮膩子及磨光：收縮裂縫、不平處，要復補膩 子，膩子干燥后，打磨平整后清掃干凈。 （ 3）滿刮膩子、打磨 1） 第一遍滿刮膩子、打磨：要求刮薄、刮勻，不留野膩子。 3）第三道膩子：抹一層嵌縫石膏膩子，其寬度約為 270 mm。 （ 2）嵌縫（混凝土；水泥砂漿基層無此項工序） 16 1）接縫用嵌縫石膏輕輕覆蓋。 2）清理罩面板縫隙。 （ 3）用滑石粉、白乳膠、羧甲基纖維素拌好膩子。 2．作業(yè)條件 （１）吊頂、墻面及其設備施工完畢，表面清潔干凈。 二 、主要分部、分項工程的施工工藝 (一） 、乳膠漆施工工藝 1．施工準備 （１）材料準備：所選用的乳膠漆必須符合設計要求。 擬建項目 領導 小組 經公司會議討論， 公司組建項目領導小組，有公司副總經理及客戶總監(jiān)共同任項目總負責人 ，帶領項目經理及整體執(zhí)行項目。 施工設備清單： 序號 設備名稱 數量 單位 1 交流電焊機 1 臺 2 切割機 2 臺 3 打磨機磨機 3 臺 4 臺鉆 1 臺 12 5 射釘槍 2 只 6 木工機床平臺 2 臺 7 圓 盤鋸 3 臺 8 曲線鋸 2 臺 9 電錘 3 臺 10 混凝土開孔機 1 臺 11 沖擊電錘 2 臺 12 手動電鉆 15 只 13 自攻電鉆 10 只 14 氣直釘槍 20 只 15 氣泵 2 臺 16 水平儀 2 只 17 油漆噴槍 2 把 18 氣壓管 500 米 19 砂帶機 2 只 13 第 五 節(jié) 施工布署 一、 項目經理及項目小組的組建 確定項目經理 經公司內部多次討論，考慮這次 重慶科技館工業(yè)之光展廳 裝修工程的特殊意義，我公司 已 確定了公司 2 名經驗 最豐富，現場 運作管理能力 14 強、最具責任心的 項目經理 作為本項目的項目施工負責人 。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工作業(yè)計劃；施工組織設計、其是施工工藝質量標準、安全技術措施、 降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措