【正文】 ，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。在擬建工程施 工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計變更資料，都要有正式的文 9 字記錄， 專 人擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。 物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 材料的準(zhǔn)備 按設(shè)計施工圖所要求，計劃材料清單，分期分批次進行采購，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。通常按如下程序進行： 、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。 10 ，擬定運輸計劃和運輸方案。 三、 勞動組織準(zhǔn)備 這里僅以一個擬建工程 項目為例，說明其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下： 建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗、有業(yè)精神，有工作效益的人選取入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 集結(jié)施工力量、組織勞動實力 工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要 計劃，組織勞動力進場。 、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和 11 技術(shù)責(zé)任制的好辦法。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。 隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要 求組織其成員進行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施的操作要領(lǐng)。 、健全，直接影響其各項施工活動的 順利進行。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度 。全程負(fù)責(zé)本項目的執(zhí)行。 人員組織 我公司在簽訂施工合同后，技術(shù)人員馬上進入現(xiàn)場并就現(xiàn)場需要土建單位配合的地方進行協(xié)商，首批施工人員也將如期進駐現(xiàn)場，并根據(jù)施工中不通時期投入相應(yīng)的施工力量 ， 進場施工員最多時保證 100人，其中 木工 50 人； 油工 20 人， 鐵工 10人、其它工種 20 人 ，勞動來源地方主要為： 重 慶本地和 四川 勞動力計劃表： 序號 人員名稱 數(shù)量 （人） 來源地 1 木工 40 重慶本地和四川 2 油工 15 重慶本地和四川 3 鐵工 10 重慶本地和四川 4 美工 10 重慶本地和四川 5 其他輔助 10 重慶本地和四川 第 六 節(jié) 主要工程項目的施工程序和施工方法 一、 確定主要工程項目 侯光炯紀(jì)念館主題展廳建設(shè) 工程 招標(biāo)文件； 侯光炯紀(jì)念館主題展廳建設(shè) 工程 招標(biāo)文件 裝修工程 招標(biāo)圖紙； 15 侯光炯紀(jì)念館主題展廳建設(shè) 工程 招標(biāo)答疑； 現(xiàn)場勘查結(jié)果； ５、作為一家專業(yè)的、資深的、重慶最 具實力之一的展覽公司 有著豐富的項目執(zhí)行經(jīng)驗。 主要材料：乳膠漆、嵌縫石膏、滑石粉或大白粉， 2％羧甲基纖 維素、白乳膠、穿孔紙帶； （２）機具及工具準(zhǔn)備：攪拌機、砂紙機、排刷、小灰桶、鏟刀、抹子（刮板）、毛刷等。 （ 2）施工的環(huán)境溫度能保證正常施工（按說明書要求進行）。 3．操作 工藝 （ 1）基層處理 1）混凝土基層如有坑、洞的需用 1： 3 的水泥砂漿或聚合物水泥砂漿修補，表面有麻面及縫隙的應(yīng)用膩子填補齊平。 3）用防銹漆點刷所有螺釘帽。 2）第二道膩子：輕抹板面并修邊，寬度均為 180 mm，再次覆蓋螺釘部位。 表面膩子凝固后，用＃ 150砂紙打磨。 膩 子干燥后，用砂紙磨平磨光。 3） 第三遍滿刮膩子及磨光：用２ m 靠尺及燈光側(cè)照先檢查， 不平整的部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平 （ 4）刷乳膠漆 １） 刷第一遍乳膠漆：加入適量的水或稀釋劑，攪拌均勻后， 用排刷涂刷，要求無漏刷。 ２） 第二遍乳膠漆、磨光：乳膠漆不宜稀釋，充分?jǐn)嚢杈鶆颍? 操作方法同第一遍。 4． 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (1)選用涂料的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。觀察檢查。 2．配合裝飾工程在完成頂棚的同時同步進行吊頂上的燈具的安裝。 4．在做地坪裝飾前完成地插座的管線及插座盒的安裝，在做地坪面層時配合安裝插座面板。 （ 2）照明系統(tǒng)通電后、關(guān)電前應(yīng)掛“有電危險”標(biāo)志牌。 （ 3）配合有關(guān)專業(yè)分包單位進行專業(yè)調(diào)試。 （ 2）對預(yù)埋管道進行疏通，對銹蝕的管道按箱盒重新進行防腐處理。 18 （ 4）明配管支架應(yīng)單獨安裝，不得利用其他支架（除通風(fēng)、管道及土建吊平頂支架）。管路明敷時，其固定點間最大允許距離： DN20 以內(nèi)間距為 lm， DN32 以內(nèi)間距為 ， DN50 以內(nèi)為 2m。 （ 6）吊頂內(nèi)需用金屬軟管的部位，長度不應(yīng)大于 2m，并且對金屬軟管需作接地保護，但對塑鋼金屬軟管不必接地，對帶有塑包的金屬軟管，必須是阻燃型的。 （ 8）銅線并頭必須涮錫，導(dǎo)線連接緊密，絕緣良好，內(nèi)層絕緣為高壓橡皮膠帶，外層為黑膠布。經(jīng)過開關(guān)的相線應(yīng)一致。 （ 10）回路及開關(guān)的相位，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖上注明的相位分配， 以便于負(fù)荷均衡線路檢修。 （ 12）導(dǎo)線敷設(shè)完畢，必須進行絕緣測試，選用 500V 搖表，絕緣電阻值為線間絕緣或線地之間的絕緣必須在 0． 5MΩ以上，確保線 19 路完好無損。 （ 2）開關(guān)、插座的標(biāo)高必須按裝修施工的基準(zhǔn)線確定，用塑料水平管進行復(fù) 測，以求統(tǒng)一，標(biāo)高偏差允許177。 （ 3）開關(guān)并列安裝時，偏差不得大于 l ㎜ 。上、下層同一軸線處安裝時，坐標(biāo)偏差不得大于 50㎜ 。 （ 4）單相三眼安全插座安裝時，應(yīng)接插座上所標(biāo)明的相別來接相線、中性線和地線（即左零右火）。 （ 6）開關(guān)、插座的相線、零線、接地線均不得串接。開關(guān)一般應(yīng)向下開啟（雙控開關(guān)除外）。安裝燈具標(biāo)高低于 的金屬燈具必須有可靠的接地保護。 （ 10）在吊平頂內(nèi)與燈具連接的導(dǎo)線，必須有金屬軟管保護，不得裸線。 （ 12）花燈安裝采用 410圓鋼做吊桿，根部固定采用 2 個 410 的膨脹螺栓與頂板固定 （三） 、油漆工程施工工藝 首先對經(jīng)過質(zhì)量驗收準(zhǔn)備粘貼的飾面板，用毛刷及石砂紙清除表面灰塵，然后刷二遍底漆，以防止在施工中造成表面污染而無法清除。施工當(dāng)中造成的污漬，待清理干凈后再刷二遍底漆以封住釘眼，防止日后泛銹。膩子的顏色要與飾面顏色一致，事先要進行試配，補釘眼要細致，以保 證成活后 1 米內(nèi)不能明顯看出補過的釘眼痕跡，待膩子干后方可進行砂紙打磨，如有缺陷，要反復(fù)上述過程。需上色的，上完色后再刷油；要分色的部位及五金件要貼分色紙，防止混色。然后用細砂紙打磨刷油，再打磨 , 再刷油，一直到質(zhì)量合格時止。油漆結(jié)束，需干后拋光打蠟，最后清理衛(wèi)生。 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進度 計劃管理體制： 總控制計劃 月計劃 周計劃 日計劃 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。 2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施 計劃。 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。 6）檢查施工項目進度計劃實施情況。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 ② 項目施工進度、形象進度及簡要 說明。 ④ 材料、設(shè)備、配備進度。 ⑥ 日歷計劃。 ⑧ 其他影響施工進度計劃實施的因素。 ② 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 ③ 每日下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。 b．項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。 第 七 節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 一、 工程質(zhì)量 保證目標(biāo) 樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念 質(zhì) 量檢驗項目一次合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 90%，竣工驗收質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)。 根據(jù)我公司質(zhì)保體系文件的要求，結(jié)合本工程的實際情 況，建立由公司項目總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān) ，采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 在本工程施工中采用科學(xué)管理，大力推廣應(yīng)用科技成果，嚴(yán)格按照 施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工 程序，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。 項目經(jīng)理及項目總負(fù)責(zé)對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設(shè) 26 專職質(zhì)量員進行日常事務(wù)的處理，建立項目總工－質(zhì)量管理職能部門－施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員－班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。 五 、工程質(zhì)量保證措施 為確保該工程達到“優(yōu)良”工程標(biāo)準(zhǔn)，特采取如下工程質(zhì)量措施： 實行公司 領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點的制度，公司成立項目指揮部，由公司董事長擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)量部部長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)