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正文內(nèi)容

14豐田品牌成功案例100個(gè)-文庫(kù)吧資料

2024-08-30 13:57本頁(yè)面
  

【正文】 、戶數(shù)以及企事業(yè)單位的數(shù)目、收支情況等都作了廣泛調(diào)查?!睘樨瀼剡@一銷售理念,豐田汽車公司制定了一系列的配套措施。豐田就是用文化這條隱形的紐帶牢牢地系住了員工的心, 使得員工與 員工、員工與公司之間相互信賴,為了一個(gè)共 同的目標(biāo)而奮斗。作為一家出色的跨國(guó)公司,人 才不計(jì)其數(shù),但是如果不能將他們擰成一股繩。這個(gè)問(wèn)題不是單純的福利保健活動(dòng),而是要作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的精神建設(shè)內(nèi)容來(lái)對(duì)待,豐田的領(lǐng)導(dǎo)者們正為開(kāi)展更加多種多樣的活動(dòng)而冥思苦想。新員工進(jìn) 公司第一個(gè)月,由組織寫信和寄小組照片,寄豐田畫報(bào)和豐田報(bào)。此外,還有“領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人接觸”制度,這是針對(duì)工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)實(shí)行的“協(xié)助者”教 育,是一種進(jìn)行“商淡”的訓(xùn)練。 (二 )個(gè)人接觸和“前輩”制度 豐田公司為了讓新參加工作的員工熟悉新環(huán)境,提出了“熱情歡迎新員工”的課題,并采取了“個(gè)人接觸”的形式。小的團(tuán)體讓參加者更加隨意、有更加親近的接觸。豐田創(chuàng)造出一系列精神教育的活動(dòng)形式,這種活動(dòng)是以 非正式形式和不固定形式進(jìn)行的。 非正式教育在豐陽(yáng)被叫做“人與人之間關(guān)系的各種活動(dòng)”,是豐田獨(dú)有的教育模式,這種教育就是關(guān)于人的思想意識(shí)的教育。 豐田的成功經(jīng)驗(yàn)就是積聚人才,善用能人,重視職工素質(zhì)的培養(yǎng),樹(shù)立良好的公司內(nèi)部形象。該公司現(xiàn)在已發(fā)展成為以汽車生產(chǎn)為
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