32殼牌shell品牌成功案例100個(gè)-文庫吧資料
2024-08-29 18:10本頁面
【正文】 殼牌采用了自動(dòng)化鉆井法使鉆井開支降低了 1／ 3。近年來，隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)石油的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)減少，但是污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，在深海和在北極鉆井使采油成本不斷上升。 殼牌的經(jīng)營管理方法被譽(yù)為“殼牌模式”。六位成員分別來自荷蘭皇家石油公司和英國殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司的最高層，共同監(jiān)督整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)拓展。 殼牌管理引人注目的特點(diǎn)是，任 何關(guān)鍵的計(jì)劃和重大的人事變動(dòng)必須由最高管理層共同制定 。 二、殼牌模式 殼牌鼓勵(lì)個(gè)人的主動(dòng)精神。他自己擁有其股份的 1／ 3。 1893 年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司開始反擊殼牌石油公司，企圖重新奪回其壟斷地位。塞繆爾馬上轉(zhuǎn)向銷售俄國石油。他們在日本建立了基地，從那里運(yùn)煤，接著，又把注意力從運(yùn)煤轉(zhuǎn)向石油。然后，他和幾位兄弟合營遠(yuǎn)東貿(mào)易。當(dāng)洛克菲勒在克利夫蘭建立標(biāo)準(zhǔn)石油公司時(shí)，塞繆爾還是一個(gè)出身于小商人家庭性格內(nèi)向的孩子。馬庫斯．塞繆爾的父親曾在遠(yuǎn)東經(jīng)商，專營用貝殼裝飾的箱子，運(yùn)到英 國去銷售， 1833 年創(chuàng)建了“殼牌運(yùn)輸公司”。殼牌的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以追溯到早年，越洋運(yùn)石油的馬庫
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