產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策分析產(chǎn)業(yè)融合-文庫吧資料
2024-08-29 19:36本頁面
【正文】 的需求有限 ， 因此為客戶及 IBM帶來諸多不便 ， 造成相當(dāng)高成本負(fù)擔(dān) 。 不同功能的模塊通過共同的標(biāo)準(zhǔn)界面集成為一個功能強(qiáng)大的完善系統(tǒng) 。 二者都存在壟斷利潤 ， 來自于技術(shù)創(chuàng)新能力 ， 因此不能持續(xù) 。 三、產(chǎn)業(yè)模塊化對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義 ? 模塊化的成本和收益 收益： 專業(yè)化優(yōu)勢 ， 競爭激勵 ， 應(yīng)對不確定性 ， 增加選擇價值 成本： 協(xié)調(diào)成本 ， 實驗成本 ， 交易成本 ， 管理成本 ? 模塊化對市場結(jié)構(gòu)的影響 （ 1） 市場結(jié)構(gòu)的分層化：系統(tǒng)規(guī)則的設(shè)計層面 ， 形成寡頭市場結(jié)構(gòu)；而模塊的設(shè)計和制造層面 ， 形成競爭型市場結(jié)構(gòu) 。 如果效率很低將造成社會資源的浪費(fèi) 。 ? 在這種情況下 ， 可以把產(chǎn)業(yè)模塊化分為三種情況： A模型 ， J模型和硅谷模型 。 系統(tǒng)信息是同時影響兩個模塊之間活動的有關(guān)系統(tǒng)環(huán)境的信息 ，處理這種信息之后做出的決策決定了子系統(tǒng)之間的聯(lián)系規(guī)則乃至界面的狀態(tài) ， 處理系統(tǒng)信息的單位被稱為 “ 舵手 ” 。 而且參與同一產(chǎn)品設(shè)計的企業(yè)不止一家 ， 可以產(chǎn)生競爭激勵效應(yīng) 。 豐田公司只是確定一般的共識和界面 ， 零部件供應(yīng)商在此基礎(chǔ)上自行設(shè)計產(chǎn)品 ， 設(shè)計圖紙只要得到豐田的認(rèn)可就可以投入生產(chǎn) 。 ? 日本的比較產(chǎn)業(yè)論學(xué)派： ? 開放式結(jié)構(gòu) （ 設(shè)計思想 ） ：在模塊化經(jīng)濟(jì)里 ， 企業(yè)為了獲得競爭的邊際收益 ， 放棄獨(dú)自發(fā)展一整套技術(shù)的戰(zhàn)略 ， 而把技術(shù)要素進(jìn)行模塊化分解 ， 每個企業(yè)集中力量設(shè)計 、 制造特定的模塊 ， 其他部分則通過與外部企業(yè)的合作 ， 靈活地運(yùn)用其他企業(yè)的資源 ， 以獲得競爭收益 。 P6P5P4P1P3P2P1S8S7S6S5S4S3S2S1分生產(chǎn)線主生產(chǎn)線模塊化采購體系P6P5P4P1P3P2P1組裝企業(yè)主生產(chǎn)線S1S2分生產(chǎn)線非模塊化采購體系二、產(chǎn)業(yè)模塊化研究的理論流派 ? 哈佛大學(xué)學(xué)派 （ 鮑德溫和克拉克 ） ：模塊化改變企業(yè)間關(guān)系 模塊化經(jīng)營必然將企業(yè)分為兩個層次 ， 要么是設(shè)計師型企業(yè) ， 要么是模塊設(shè)計和制造者 。 ? 模塊化的類型 （ 1） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化：確保產(chǎn)品性能之間形成一對一的關(guān)系 ， 提高產(chǎn)品設(shè)計的獨(dú)立性；零部件之間殘存的相互依存性問題 ， 只需在聯(lián)系產(chǎn)品之間的界面上處理 。 ? 模塊化是一種允許浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 。 ? 模塊化是一種具有很強(qiáng)對外穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)形態(tài) 。 系統(tǒng)信息的目的是建立模塊與模塊之間的聯(lián)系規(guī)則 ， 一般由 “ 舵手 ” 單位來創(chuàng)造 、 發(fā)布和處理 ，所有模塊單位都能理解 、 認(rèn)可 、 接受和遵守 。 而其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否能夠突破企業(yè)邊界 ， 從封閉 （ Closed） 專有 （ Proprietary） 走向開放（ Open） 、 公共 （ Public） ， 形成企業(yè)共同接受的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 第二層面是產(chǎn)業(yè)模塊化 ， 是指從產(chǎn)業(yè)層面來看 ， 企業(yè)間 （ Interfirm） 按照產(chǎn)品模塊化的分解原則來協(xié)調(diào)分工 、 組織生產(chǎn) ， 分工發(fā)生在企業(yè)之間 ， 如目前計算機(jī)產(chǎn)業(yè) DELL等品牌廠商通過 OEM、 ODM和 EMS（ 原始設(shè)備制造商；原始設(shè)計商；電子制造服務(wù) ） 形式與臺灣 、 大陸等制造企業(yè)等企業(yè)間合作生產(chǎn)計算機(jī) 。 從這個意義上說 ， 模塊化技術(shù)是一種關(guān)于產(chǎn)品的特殊知識 ， 這種知識具有綜合性與前瞻性 ， 使得產(chǎn)品得以有效分解 、 重組與升級 ， 能為企業(yè)創(chuàng)造價值 。 ? 模塊化的產(chǎn)品依靠 “ 看的見的設(shè)計規(guī)則 ” （ Visible Design Rules） 與“ 隱藏的參數(shù) （ Hidden Parameters） ” 共同作用形成 ， 其中前者包含了產(chǎn)品的架構(gòu) （ Architecture） 、 模塊間界面 （ Interface） 與模塊檢測標(biāo)準(zhǔn) （ Standards） 等 3個要素 ， 是產(chǎn)品模塊化的根本指導(dǎo)原則 。 可分解可組合是對模塊的基本要求 。 此類兼并雖然不是實體組織的合并 ， 但通過協(xié)議進(jìn)行的外包其長期性和穩(wěn)定性并不遜色 ， 實際上具有兼并的性質(zhì) 。 不存在主動方和被動方 。 產(chǎn)業(yè)融合背景下即使業(yè)務(wù)之間無關(guān) ， 但運(yùn)作平臺的共享性很大 ， 因此可以增加不同業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)性 。 而產(chǎn)業(yè)融合條件下則是為了應(yīng)對需求不確定性 、 向價值鏈的高端移動 、 阻止相關(guān)市場的競爭等 。 而產(chǎn)業(yè)融合條件下則是通過價值鏈同一鏈條上企業(yè)間的橫向聯(lián)合 ， 應(yīng)對市場需求的不確定性 。 （ 四 ） 促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織 ? 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織：不像傳統(tǒng)企業(yè)組織那樣以資產(chǎn)作為企業(yè)邊界 ， 也不需要簽訂相互控股協(xié)議 ， 它可以基于成員間的共同利益 ， 在具體業(yè)務(wù)流和價值流的水平上進(jìn)行合作 ， 從而模糊企業(yè)內(nèi)部和外部的界限 。 不同產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合 產(chǎn) 業(yè) 融 合 技術(shù)兼容 融合了不同產(chǎn)業(yè)技術(shù)的新產(chǎn)品 產(chǎn)品和服務(wù) 、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化 客戶需求的多樣化 企業(yè)競爭合作的壓力 、 追求范圍經(jīng)濟(jì) ?一個綜合了上述四種產(chǎn)業(yè)融合的例子： 手機(jī)產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù) 掌上電腦、互聯(lián)網(wǎng)與移動通信行業(yè)的融合 PDA產(chǎn)業(yè) 移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè) (如 3G智能手機(jī) ) 電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營 三、產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng) （一）賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以競爭活力 ? 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供契機(jī) ? 為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新開辟更廣闊的空間 ? 加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場創(chuàng)新的成功幾率 （ 二 ） 通過市場邊界的模糊化 ， 強(qiáng)化了競爭 ? 引發(fā)了企業(yè)圍繞創(chuàng)新競爭規(guī)則的競爭 ? 企業(yè)的創(chuàng)新能力成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的根源 ? 削弱了壟斷企業(yè)的力量 ， 潛在競爭迫使壟斷企業(yè)選擇競爭行為 （三）企業(yè)采取邊緣性競爭策略 ? 邊緣性競爭策略：價格和數(shù)量不是企業(yè)策略選擇的核心 ， 而是實施一系列應(yīng)對變革的戰(zhàn)略措施 ， 并根據(jù)戰(zhàn)略效果從中不斷挑選卓有成效的措施繼續(xù)執(zhí)行 ， 對一些無效的戰(zhàn)略措施會毅然放棄 。 不同產(chǎn)品和服務(wù)的融合 產(chǎn) 業(yè) 融 合 產(chǎn)品兼容集成化 不同產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)結(jié)合 現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展 產(chǎn)品和服務(wù) 、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)化 客戶需求的不斷提高和多樣化 ?基于技術(shù)替代的產(chǎn)業(yè)融合： 出現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新 ， 如半導(dǎo)體晶體管的發(fā)明 ， 衍生了許多基于同一核心技術(shù)的不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品 ， 替代了原有產(chǎn)業(yè)的技術(shù) 。 如政府放松金融混業(yè)經(jīng)營管制 ， 使原有的銀行業(yè)務(wù) 、 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 、 外匯經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 、 信用卡業(yè)務(wù) 、 收費(fèi)業(yè)務(wù)
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