500強經營管理案例精粹半導體霸主：英特爾intel-文庫吧資料
2024-08-29 17:44本頁面
【正文】 研工作轉到制造部門，集中力量提高產品質量。 1968 年，格羅夫同集成電路的共同發(fā)明人戈登 ?莫爾和諾伊斯 一道脫離費爾柴爾德公司，另起爐灶，組建英特爾公司。這一發(fā)現(xiàn)解決了材料科學中一個最重要的問題，并且為半導體業(yè)的革命打下了堅實的基礎。更重要的是，由于矽是從沙子里提取出來的，所以地球上矽的資源非常豐富。不同于其他半導體材料，矽既是一種優(yōu)良的電荷載 體，也是一種幾乎可以無限吸熱的導體。理論上講，解決這個問題的辦法就是發(fā)明一種具有跟真空管一樣功能，但性能卻相對穩(wěn)定不受溫度影響的裝置，也就是后來被稱為?晶體管?的裝置。早期計算機在提高運算速度時遇上了一只?攔路虎?：計算機運行速度越快，它就變得越熱，而主要的熱量來自于計算機 的真空管。經過一番慎重考慮之后，他選擇了相對來說還沒有什么名氣的費爾柴爾德公司，因為他憑直覺看到半導體業(yè)的前景。 1960 年，原來只學過 3 年英語的格羅夫卻以門門? A?的優(yōu)異成績于該校畢業(yè)，《紐約時報》為此還大大宣揚了一番。格羅夫從小就有一個夢想，也是父母共同的夢想，那就是上大學。 格羅夫于 1936 年 9 月 2 日生于匈牙利的布達佩斯。 格羅夫之所以能獲取此項殊榮，在某種意義上說，是因為他具備了風險投資對企業(yè)家要求的基本素質。 美國最具影響力媒體之一的《時代周刊》每年要選出一位本年度最能引起關注的風云人物作為其年 終的封面人物。 ＊創(chuàng)新能力。包括自信、自強和一定程度的以我為核心。學識，不僅指受過良好的高等教育，更重要的是豐富的經驗，對所從事的行業(yè)所積累的經驗。善于認識復雜的局面，認清事物的本質，在充分分析的基礎上，作出正確的判斷，進而進行最優(yōu)決策。必須具有完成投資計劃規(guī)定任務的堅定信念，具有驅動力的奮斗熱 情，首創(chuàng)精神。能為實現(xiàn)既定目標而艱苦奮斗。包括正直可信、守法、公平。世界上的任何創(chuàng)造都源于人的智慧，風險投資公司之所以會承擔高風險投資，創(chuàng)建新的高新技術企業(yè)，就是因為他們看到了企業(yè)家腦海中的新點子以及隱藏在新點子之下的巨大財富。? 2.?只有偏執(zhí)狂才能生存? 在風險投資界有這樣一種說法 ：風險投資第一投是人，第二投是人，第三投還是人。如數(shù)據(jù)設備公司（ DEC）狀告英特爾公司的特爾股份下跌 15%，一度降到 140 美元，而且 IBM、微軟等搶手股票也隨之下滑，致使道瓊斯指數(shù)平均下降 88 點，納斯達克綜合指數(shù)下降 點。 近幾年來，英特爾股價一直是華爾街高技術公司股票市場走勢的?領頭羊?，美國金融分析家把它的增值看作是?華爾街牛市的發(fā)動機?，并且增 強投資者對高技術產業(yè)投資的信心。它還為在瑞士舉行的世界經濟論壇設計電子視頻會議網(wǎng)絡。英特爾很樂于經營那些必須來用它的微處理器的專業(yè)性很強的項目。 三是對信息網(wǎng)絡企業(yè)進行風險投資。 1996 年 12 月英特爾公司在好萊塢建立媒體實驗室，旨在展示個人電腦可以被用于媒體傳播和提供新節(jié)目的內容。下一步 IAL 將開發(fā) Inter 可視電話軟件。萬維網(wǎng)用戶為此必須購買裝配有快速微處理器的附加線路板。 一是于 1991 年建立英 特爾總體設計實驗室（ IAL），職工 600 人，大部分是程序設計人員。他告誡同事們英特爾應該警惕，不要由于芯片所帶來的既得利益而對新出現(xiàn)的重大機遇失之交臂?？块_發(fā)、投資和觀念的改變使市場成長，我們就能賺錢，我們對此深信不疑。他解釋說：?如果我們不能使計算機變得更有用，就沒有人需要我們在今后幾年 中生產出的芯片。?格羅夫已把芯片巨人塑造成遠比零件供應商重要得多的角色，意欲成為夢想中的整個計算機工業(yè)的領袖。格羅夫意識到：?如果人們不去買擁有更多功能的芯片，就不會有錢來開發(fā)下一輪的產品。 第三次戰(zhàn)略轉移發(fā)生于 1997 年前后。格羅夫意識到英特爾應借著個人電腦上的優(yōu)勢去開拓新興的通訊與多媒體領域。這時全球通訊產業(yè)正悄悄發(fā)起一場革命，各種線上通訊服務業(yè)務如雨后春筍般萌芽，個人電腦的多媒體風潮也正方興未艾。此次轉型英特爾公司完全采取主動積極、充滿計劃的模式。 1991 年以來，格羅夫就已經把工作的重點從芯片轉移到信息網(wǎng)絡通信方面上來了。實際上早在 1989 年格羅夫通過親自使用電子函件就已認定個人電腦是未來的通信工具，并積極主張全面發(fā)揮它的通信作用，包括開發(fā)電視會議和 Inter話音通信等技術。輿論界曾把 1995 年稱為? Inter 年?。 以后的事實證明了這是一個使英特爾走向興旺的非常高明的決策，是企業(yè)捕捉和利用歷史機遇的一個最佳典型，因為這個決策順應了隨后出現(xiàn)的個人電腦和信息網(wǎng)絡大普及的需要，從而也把英特爾推向了半導體霸主的寶座。微處理器是計算機的心臟和大腦，是計算機的核心部件。這是英特爾公司的第一次戰(zhàn)略轉移。 1979 年接任英特爾總裁的格羅夫在 80 年代中期意識到公司的戰(zhàn)略嚴重失調。 英特爾公司在很長的一段時間內以生產動態(tài)隨機存取存儲器（ DRAM）為主，這也是日本半導體公司的主 要產品，在日本資金雄厚的大電子公司的沖擊下，英特爾的 DRAM 由于產品質量低、成本高，市場份額不斷下降，到 80 年代中期陷入了困境。美日半導體產業(yè)力量對比發(fā)生變化的原因是多方面的，其中包括：美國政府的積極干預，它組織了由全國 14 家大半導體公司組成的?美國半導體制造技術聯(lián)合體?（ Sematech），聯(lián)合技術攻關；韓國等亞洲國家和地區(qū)興起了半導體開發(fā)熱潮，奪走了日本一部分市場份額。美國當然不甘心于 在這一關鍵領域屈居日本之下。半導體成為美國被日本奪走優(yōu)勢地位的第一個高技術產業(yè)。由于日本擁有強大的制造能力，這一高技術產業(yè)發(fā)展得非常迅猛。 集成電路是美國研究開發(fā)的技術，它在世界半導體產品市場中長期處于主宰的地位。? Pent?是拉丁文?第五?的意思，正好和第五代微機處理器的身份相符，以? ium?作尾音，聽起來像一種元素，亦很有意義，? Pent?和? ium?組的? Pentium?正是人們現(xiàn)在所說的 ?奔騰?。此時，英特爾公司已成為全球微處理器的主要生產者，英特爾公司看準了個人電腦市場的巨大潛力，全力開發(fā)更新微處理器。微處理器負責個人電腦的基本運作，有?電腦的心臟?之稱。首先，它開發(fā)了記憶芯片，隨后，它發(fā)明了微處理器。 從這里可以看出，晶體管是半導體行業(yè)的基石，隨后是集成電路，它可以把各個分離的元件：晶體管、電容、電阻在一個芯片上建成電子線路。 諾伊斯也像許多人一樣，把賺來的錢投資其他新創(chuàng)業(yè)的公司，憑著他對硅谷的了解以及他 的專門知識學問，財富如滾雪球般越積越多。沒有人應該比他們得到的更多，因為他們一直站在構建新行業(yè)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1