20xx年秋西南大學(xué)網(wǎng)教企業(yè)戰(zhàn)略管理新版作業(yè)及參考答案-文庫吧資料
2025-02-08 01:54本頁面
【正文】 三個(gè)階段 參考答案： 戰(zhàn)略變革的模式，通常包括三個(gè)階段：解凍、轉(zhuǎn)變、再次冷凍。 （ 1）環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響 決定作用：環(huán)境為企業(yè)活動(dòng)及生存和發(fā)展提供必要的條件 制約作用：環(huán)境對(duì)組織具有限制 與約束 （ 2）企業(yè)對(duì)環(huán)境的作用 從系統(tǒng)論的角度看，作為一種組織的企業(yè)與環(huán)境是一種互動(dòng)關(guān)系，既有企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)也有環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。經(jīng)營管理：關(guān)心已經(jīng)建立起來的企業(yè)管理目標(biāo)；經(jīng)營的目標(biāo)通常為大量過去的經(jīng)驗(yàn)證明是有效的；經(jīng)營的目標(biāo)可以分解為企業(yè)各執(zhí)行部門的具體子目標(biāo)；最高領(lǐng)導(dǎo)人較為關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營手段的運(yùn)用；最高領(lǐng)導(dǎo)人能較迅速地了解經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況；為了完成經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)將歸定一系列獎(jiǎng) 勵(lì)方法，刺激員工的積極性；企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間存在的“比賽規(guī)則”，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人來說是熟悉的，他能把握局勢(shì)的變化，能勝任自己的工作；經(jīng)營中存在的問題很快就能反映出來，這些問題比較具體，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的管理者來說比較熟悉。 （ 3）企業(yè)以信息技術(shù)為媒介進(jìn)行企業(yè)再造，形成新的競(jìng)爭(zhēng)核心，組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生重大變革，新的經(jīng)營單元隨之產(chǎn)生。 具體分為以下三個(gè)步驟： （ 1）企業(yè)通過減少成本 和擴(kuò)大規(guī)模的方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的優(yōu)化組合。（ 4）戰(zhàn)略控制主要解決企業(yè)的效能問題，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問題。戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因 素，又要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因素。 應(yīng)當(dāng)指出，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)還有以下四個(gè)基本區(qū)別： （ 1）執(zhí)行的主體不同，戰(zhàn)略控制主要由高層管理者執(zhí)行，業(yè)務(wù)控制主要由中層管理者執(zhí)行。 （ 2）控制要與激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)合并和合資是典型的實(shí)例，這些企業(yè)形式因削減了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和相互依賴而有助于減少環(huán)境的不確定性。如與不同的供應(yīng)商交易，或分散投資于不同產(chǎn)業(yè)等。如雇用一定數(shù)量的兼職員工，以確保有足夠人手 應(yīng)付突然增加的需求。如加強(qiáng)生產(chǎn)部門與市場(chǎng)部門的協(xié)調(diào)、合作，由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)主要的對(duì)外工作，降低生產(chǎn)部門直接受外在環(huán)境的沖擊。 50、戰(zhàn)略管理 參考答案： 戰(zhàn)略管理：一般 而言，戰(zhàn)略管理可定義為一種不同于傳統(tǒng)職能管理的管理思想和方法，是一個(gè)組織為了創(chuàng)造和維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而分析制訂、決策實(shí)施和評(píng)價(jià)控制，使組織達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。 4多國本土化戰(zhàn)略 參考答案： 多國本土化戰(zhàn)略就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國家的戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向不同國家的差別化的市場(chǎng)提供更能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 4企業(yè)愿景 參考答案： 企業(yè)愿景：是企業(yè)在未來期望達(dá)到 的一種狀態(tài)，是建立在組織及其成員價(jià)值和使命一致基礎(chǔ)上的共同愿望，是組織及其成員共同勾畫出的組織未來發(fā)展的藍(lán)圖，概括了企業(yè)未來目標(biāo)、存在的使命及核心價(jià)值，企業(yè)與其所處社會(huì)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系和企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南等內(nèi)容 。企業(yè)的外部環(huán)境具有很強(qiáng)的波動(dòng)性，其變化難以預(yù)測(cè)且不受單個(gè)企業(yè)的控制。 4前向一體化戰(zhàn)略 參考答案： 前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過資產(chǎn)紐帶或契 約方式將其活動(dòng)向價(jià)值鏈的下游環(huán)節(jié)擴(kuò)展，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)并購是兼并和收購的合稱，指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個(gè)公司的經(jīng)營權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為。 4并購 參考答案： 并購（ Merger and Acquisition，縮寫為“ Mamp。 4職能戰(zhàn)略 參考答案： 是企業(yè)為實(shí)施總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而對(duì)各項(xiàng)職能活動(dòng)的方向、目 標(biāo)、政策和指導(dǎo)原則進(jìn)行的系統(tǒng)謀劃。 3企業(yè)形象 參考答案： 企業(yè)形象：是指企業(yè)以其產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益給社會(huì)公眾和企業(yè)員工所留下的印象，或者說是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)整體的看法和評(píng)價(jià)。 3產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析 參考答案： 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體分析是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位或特征的差別，將企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群體，并在此基礎(chǔ)上，分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)間的關(guān)系，從而確定行業(yè)內(nèi)各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一種分析方法。 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 3企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)（ ABCD ）。 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)存在的目的 企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué) 企業(yè)形象 3企業(yè)愿景的特征（ ABCD ）。 復(fù)雜性 不確定性 動(dòng)態(tài)性 唯一性 3戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 過程的階段為（ ACD ）。 企業(yè)員工 企業(yè)文化 企業(yè)管理者 企業(yè)經(jīng)營條件。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2宏觀環(huán)境包括（ ABCD ）。 選擇性收縮 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要特征（ ABCD ）。 縱向一體化戰(zhàn)略 相關(guān)一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 交叉一體化戰(zhàn)略
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