【摘要】MergersAcquisitions,MA縱觀美國(guó)著名大企業(yè),幾乎沒(méi)有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購(gòu)而發(fā)展起來(lái)的?!獑讨巍·斯蒂格勒美國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購(gòu)浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較合理的
2025-02-17 23:33
【摘要】第五章兼并與收購(gòu)案例:中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★化工部門★★★地方政府★★★?20世紀(jì)80年代以前,我國(guó)石油行業(yè)基本是以橫向分割為主,石油部門管上游,化工部門管中游,地方政府管下游資產(chǎn)?20世紀(jì)8
2025-05-18 06:05
【摘要】兼并與要約收購(gòu)理論(一)?效率理論兼并與要約收購(gòu)理論(二)信息與信號(hào)代理問(wèn)題與管理主義自由現(xiàn)金流量假說(shuō)市場(chǎng)力量稅收再分配逆兼并資產(chǎn)剝離分立股權(quán)切離(equityca
2025-05-17 12:43
【摘要】公司金融學(xué)第九章公司兼并與收購(gòu)1、兼并與收購(gòu)的內(nèi)涵-兼并與收購(gòu)的定義兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體,并取得對(duì)這些企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購(gòu)是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。-兼并與收購(gòu)的異同
2025-01-04 14:58
【摘要】《兼并與收購(gòu)》第一章引言 兼并(Merger)與收購(gòu)(Acquisition)是企業(yè)擴(kuò)張與增長(zhǎng)的一種方式,而且也是通過(guò)內(nèi)部或有機(jī)的資本投入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的一種可供選擇的方法。有時(shí),公司寧愿選擇收購(gòu)這種外部的增長(zhǎng)方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)。并購(gòu)在歷史上表現(xiàn)為“波浪型”趨勢(shì),兼并活動(dòng)時(shí)而波瀾壯闊,時(shí)而風(fēng)平浪靜。英國(guó)在1968、1972和1989年出現(xiàn)兼并活動(dòng)的高峰,在其它國(guó)家也可以看到類似的
2025-06-02 22:26
2025-02-17 23:52
【摘要】?第十一章企業(yè)兼并與收購(gòu)?學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.掌握企業(yè)兼并與收購(gòu)的概念,了解企業(yè)并購(gòu)的主要類型,重點(diǎn)掌握企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因;?2.深入理解企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中涉及的各種成本、風(fēng)險(xiǎn)及帶來(lái)的相關(guān)收益,掌握企業(yè)并購(gòu)成本效益分析的基本理念與思路;?3.理解和掌握企業(yè)并購(gòu)中的主要戰(zhàn)略選擇,包括企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)選擇、資金籌措以及并購(gòu)后的
2025-05-11 23:58
【摘要】第10章兼并與收購(gòu),10.1兼并與收購(gòu)概述10.2并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析10.3并購(gòu)資金的籌措,,,10.1兼并與收購(gòu)概述,1.兼并與收購(gòu)的定義2.并購(gòu)的類型3.并購(gòu)的動(dòng)因,,,1.兼并與收購(gòu)的定義,兼并與收...
2024-10-25 07:04
【摘要】投資銀行學(xué)主講教師:李秉祥教授東北財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院E-mail手機(jī)13904088315第十二章收購(gòu).兼并與重組n第一節(jié)概念與類型n第二節(jié)并購(gòu)理論n第三節(jié)
2025-05-06 18:22
【摘要】157/157《兼并與收購(gòu)》之反收購(gòu)-------------------------------------------------------------------------------- 第八章我們討論了收購(gòu)者贏得對(duì)目標(biāo)公司控制的種種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本章我們討論目標(biāo)公司管理層如何反擊。當(dāng)被購(gòu)公司決定進(jìn)行反收購(gòu)時(shí),獲勝的機(jī)會(huì)就取決于可用的防御措施、限制使用這些
2024-08-09 10:43
2025-07-03 08:07
2025-06-02 23:46
2025-04-21 22:41
2025-04-21 22:15
【摘要】企業(yè)兼并與收購(gòu)案例目錄企業(yè)兼并與收購(gòu)案例 1案例一華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu) 3一、香港華創(chuàng)收購(gòu)北京華遠(yuǎn) 3(一)并購(gòu)背景 3(二)并購(gòu)雙方概況 3(三)并購(gòu)的目的及經(jīng)過(guò) 4(四)并購(gòu)方的上市意圖 6二、華潤(rùn)收購(gòu)深萬(wàn)科 6(一)并購(gòu)雙方背景及并購(gòu)動(dòng)機(jī) 7(二)收購(gòu)過(guò)程 9(三)收購(gòu)深萬(wàn)科所帶來(lái)的影響 9(四)同行評(píng)價(jià) 10
2025-05-17 23:12