【正文】 考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類 ?(A、 B、 F)P194: A．自我考評 B．他人考評 C．個人考評 D．群體 考評 E．同級考試 F．下級考評 T*d5oXk9Q*O z 10．職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將 —個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段 ?(A、 B、 C、 D、 E) P266 A．成長階段 B．探索階段 C確立階段 D．維持階段 E．下降階段 四、例分析：阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)（ 30分） 阿莫可公司（ Amoco）是設(shè)在芝加哥的一家石油公司。 P207 A．崗位工資 B．獎金 C．結(jié)構(gòu)工資 D．浮動工資 r99．我國的社會保險制度體系主要包括 ( A )、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等 B．就業(yè)保險 0p8s1z1Ps%{1y C．生活保障 D．健康保險 10．中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是： (1)安全第一，預(yù)防為主； (2)保護(hù)員工在勞動過程中的安全與健康； (3)(B)。 P166。 (∨ ))4．工作分析的結(jié)果是職務(wù)說明書 P73 (∨ ))5． “經(jīng)常敲擊熱水瓶 ”的描述句遠(yuǎn)不及 “每八小時 B．社會人 巳自我實(shí)現(xiàn)人 D．復(fù)雜人 2．人力資源管理與人事管理的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在 ( B ) P6 A． B．觀念上 C．工作程序上 D．工作方法上 3． “只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。 P22 (∨ ))2．現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、 整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。 人力資源管理作業(yè) 4 一、 判斷正誤 (正確的在題前的括號中劃 V，錯誤的劃 x，每小題 1分，共 10分 ) I3}1v0\w[Lamp。但提成工資也有以下幾個缺點(diǎn)。這種方法能促使各級管理人員努力工作，創(chuàng)造最優(yōu)的組織績效，因而具有很大的激勵作用。其中按利分紅在西方主要是針對各級主管。所謂績效工資制就是企業(yè)常用的計件工資、工作獎金、利潤分成、純利分紅，亦即把報酬和績效結(jié)合起來。 三、一家百貨公司的工資制度 問題： ⑴ 該百貨公司實(shí)行什么類型的工資制度？ ⑵ 分析該百貨公司工資制度的特點(diǎn)和作用。 2．分項(xiàng)考評。第二個問題，羅云對老馬的考評合適嗎？這顯然是分?jǐn)?shù)打低了一點(diǎn)。 P227 A．安全與生產(chǎn)兼管 $c3?k B．管生產(chǎn)必須管安全 C．只管生產(chǎn)不管安全 15．勞動合同一般都有試用期限。這是一種什么工資制度 ?( A ) P208 A．技能等級工資制 B．職務(wù)等級工資制 C．結(jié)構(gòu)工資制 D．多元化工資制度 ,F 12．我國的社會保險制度體系主要包括 ——、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等 B．就業(yè)保險 C．生活保障 13．失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則： B 、無償性原則、固定性原則。L2ulsd 7．下列獎金哪些屬于長期獎金 ?( C )P214 A．超額獎 B．成本獎 C．員工持股計劃 D．合理化建議獎 8．在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進(jìn)行分配 ?(A )P216 A．物化勞動；潛在勞動和流動勞動 B．潛在勞動；物化勞動和流動勞動 C．流動勞動；物化勞動和潛在勞動 D．物化勞動；流動勞動和固定勞動 9．工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位 等級及相應(yīng)工資的方法 (B)。 P210 A．績效工資制 B．崗位工資制 。 P203 A．基本工資和輔助工資 B．計時工資和計件工資 C．崗位工資和技能工資 D．定額工資和提成工資 2．下列特點(diǎn)的企業(yè)哪個適宜采取計時工資 ?(C)P203 A．依靠體力勞動和手工操作進(jìn)行生產(chǎn) B．勞動成果容易用數(shù)量衡量 C．產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能 D．自動化、機(jī)械化程度較低 3．下列特點(diǎn)的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制 ?(C)P206 A．同一崗位技能要求差別大 B．生 產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低 。 （ 4）培訓(xùn)計劃設(shè)計要考慮以下幾個問題：明確培訓(xùn)對象；確定培訓(xùn)目標(biāo)；確立培訓(xùn)時間；落實(shí)實(shí)施機(jī)構(gòu)；選擇合適的培訓(xùn)方法；培訓(xùn)設(shè)施。 （ 3）二者結(jié)合。 （ 2）培訓(xùn)目標(biāo)即培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)者應(yīng)掌握哪些技能或目標(biāo)。 一、案例分析題：波音公司的新計算機(jī)系統(tǒng)（ 40分） 分析提示： （ 1）員工培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在崗培 訓(xùn)、離崗培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)四種類型。任何人都想掌握自己的命運(yùn)，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)、價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。他不 4 僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊組織等。 （ 3）對一般管理者。 （ 2）對人力資源管理部門。 （ 1）對企業(yè) 決策層。 實(shí)際上，現(xiàn)代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。 （ 2）通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性。 張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是： （ 1）通過合理的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。 通過本案例分析，可見人力資源管理的意義如下： 在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。 ② 按照科學(xué)的程序選拔人才，把人才選拔作為一門科學(xué)來對待。為了解決這一 “致命問題 ”，我們認(rèn)為，企業(yè)在選人、用人的過程中，至少應(yīng)做好以下三方面的工作。 （ 3）由于企業(yè)采用 “自我中心式、非理性化家族管理 ”，而不是采用 “以人為中心、理性化團(tuán)隊管理 ”,選拔人才的途徑只能是從自己所熟悉的人員中物色，這樣一來，在企業(yè)中工作的各種人才可能都是自己的親戚朋友。 “葫蘿卜吃一節(jié)開一節(jié) ”，缺乏企業(yè)所需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有企業(yè)所需要的人才結(jié)構(gòu)的有效分析。在企業(yè)的發(fā)展過程中，都會導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不合理、缺乏企業(yè)所需要的人才、人才素質(zhì)偏低、人才選拔不暢、所謂的人才只能上不能下、企業(yè)人才近親繁殖等現(xiàn)象。但為什么有不少的企業(yè)因?yàn)槿瞬刨Y源的缺乏、不合理，而陷入困境，乃至絕境呢？ 從其根本上來說，主要有以下幾方面的原因： （ 1）以董事長或總經(jīng)理為核心的企業(yè)決策集體在長期的市場運(yùn)作中，會因?yàn)楹诵娜宋锏娜烁裉刭|(zhì)作用，在企業(yè)中形成一種獨(dú)特的、具有決定性作用的人格化的企業(yè)行為風(fēng)格。只有人的災(zāi)難被化解了，人生的希望、企業(yè)的希望，也就會隨之降臨