電大人力資源管理形成性考核冊的答案-文庫吧資料
2024-12-23 08:58本頁面
【正文】 度最好有所改進(jìn)?？冃гu估體系是組織對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中進(jìn)行控制的一種重要機(jī)制。太愛表現(xiàn)自己雖是老馬的一個缺點(diǎn)，但向經(jīng)理匯報工作 也是應(yīng)該的。老馬這一年的工作，總的來說干得不錯。盡管老馬的工作能力很強(qiáng)，工作實(shí)績不俗，同自己的下屬和客戶的關(guān)系很好，但羅蕓對老馬不注意身體健康導(dǎo)致三個月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。 2．羅蕓對老馬績效的考評合理嗎 ?老馬不服氣有令人信服的理由嗎 ? （ 1）羅蕓對老馬績效的考評合理嗎 ? 羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。羅蕓首先總體上給老馬打 6分，然后開始考慮怎么給老馬的各項(xiàng)分配分?jǐn)?shù)。 二、案例分析《天龍航空食品公司的員工考評》 1．你認(rèn)為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法 ? 羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評法。西門子公司的在職培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了員工的知識、技能、管理能力，從而提高公司整體競爭力，成為西 門子不敗的重要保證。 （ 2）西門子的員工在職培訓(xùn)的意義和特點(diǎn)。 作業(yè) 3一、西門子公司的人力資源開發(fā) (1)西門子的人才培訓(xùn)體系有何特點(diǎn)？ 培訓(xùn)形式多樣化，有新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)和員工在職培訓(xùn)。 華為公司在此方面所做的工作主要是根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際，重新確定設(shè)置什么樣的工作崗位，用什
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