【摘要】第二十章總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位,對各分包工程將給予以積極配合,并承諾以下條件:1、總包單位將分包方納入項目管理組織體系,建立分包工程管理制度,設(shè)置分包工程的主管工程師,全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。2、總包單位根據(jù)總體施工計劃,向分包單位下達(dá)分包工程的進(jìn)度計劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織驗收。3、總包單位對分包工程承擔(dān)總包責(zé)任與義務(wù)。4、結(jié)構(gòu)施工階段,提
2025-04-18 06:38
【摘要】工程編號:合同編號:**【2022】26號**市**花園(一期)施工總承包及總承包管理配合服務(wù)施工合同
2025-01-14 10:48
【摘要】施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法(一)施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率1‰安
2025-04-18 11:10
【摘要】-1-總承包管理與配合服務(wù)管理辦法-2-第一部分施工總承包管理工作內(nèi)容1總則制定本辦法主要目的為明確總承包人在總包工作方面的管理、施工配合范圍、義務(wù)和責(zé)任,以及專業(yè)分包人、直接承包人相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。總承包人在實施總包服務(wù)管理、施工配合及協(xié)調(diào)工作時,必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指令。本辦
2024-09-17 15:27
【摘要】重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心〖第十九章〗第十九章對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象
2024-11-17 16:28
【摘要】第十九章對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項工程驗收≥
2025-04-22 00:32
【摘要】、進(jìn)度和投資控制的需求,確保質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,特制定本辦法。本辦法適用于白天鵝賓館更新改造第一期工程。總則制定本辦法主要目的為明確施工總承包管理單位在施工總承包管理及配合服務(wù)工作方面的管理范圍、義務(wù)和責(zé)任,以及分包單位相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。施工總承包管理單位在實施施工總承包管理及配合服務(wù)協(xié)調(diào)工作時,必須服從招標(biāo)人及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理
2025-01-24 11:24
【摘要】前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2021]102號文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制改革的經(jīng)驗,借鑒國際上的通行做法,促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化,提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本規(guī)范的內(nèi)容有16章,包括:總則,術(shù)語,工
2024-12-11 16:46
【摘要】施工總承包管理敘述編制人:審核人:****有限公司-6-/7施工總承包,是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)《建筑法》規(guī)定:大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程,可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。一、市場信息管理信息庫:將
2025-04-18 07:03
【摘要】l第九章施工總承包管理方案l總包管理策劃l對本工程總包管理的整體設(shè)想1本工程施工總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件要求,中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作,確保實現(xiàn)土建工程的各項建造目標(biāo);二是作為本工程的總承包管理單位,對指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù),提供現(xiàn)場上的一切照管、配合、協(xié)調(diào),確保各項總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2025-05-19 12:15
【摘要】第一節(jié)施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述1施工總承包模式(GC,GeneralContractor)施工總承包概述施工總承包,是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)發(fā)包人同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包特點
2025-06-23 07:54
【摘要】......總承包服務(wù)費(fèi)、總包管理費(fèi)、總包配合費(fèi)概念解讀及計價一、總承包服務(wù)費(fèi)的產(chǎn)生工程模型建立:以A、B、C、D分別代表發(fā)包人、總承包人、承包人、分包人,以a、b、c分別代表發(fā)包內(nèi)容智能化系統(tǒng)工程、市政綠化工程、主體工
2025-07-01 16:45
【摘要】 機(jī)電總承包管理機(jī)電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務(wù)要點1管理配合服務(wù)主要內(nèi)容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應(yīng)工作;;。,配合本項目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場地、工期、施工計劃的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點,
2025-04-22 01:11
【摘要】對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識,既要嚴(yán)格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個有機(jī)的工程實施實體,從而實現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場已有的腳
2025-04-13 23:09
【摘要】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程各項目標(biāo),確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負(fù)責(zé)。二
2025-05-03 05:21