工商管理專業(yè)設(shè)計-文庫吧資料
2025-02-16 08:15本頁面
【正文】 為了成功地運用信息技術(shù)，必 須進行組織結(jié)構(gòu)和管理方法的變革。 ③ 信息化將在許多方面改變產(chǎn)業(yè)競爭格局和態(tài)勢。莫頓的研究表明，這種變化至少可以歸納為六個方面： ①信息化給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動的方式帶來了根本性的變革。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化成了企業(yè)管理的平臺。 企業(yè)之間的關(guān)系由競爭轉(zhuǎn)向合作，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行供應(yīng)鏈管理等。企業(yè)管理的對象已經(jīng)從 。企業(yè)需要更多地通過建立學(xué)習(xí)型組織、知識管理，幫助企業(yè)匯 集員工的知識和技能，采用新的知識積累方式，將現(xiàn)有的組織、知識，人員、流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來，以應(yīng)對未來的競爭和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。未來真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的組織 學(xué)習(xí)型組織。核心競爭力是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉，它們應(yīng)成為公司戰(zhàn)略的焦點。 企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向核心能力的競爭，員工和企業(yè)的知識成為企業(yè)競爭能力的重要源泉。 組織結(jié)構(gòu)，由層級式變?yōu)楸馄绞健?在價值觀方面，將為主管而工作變成為顧客而工作。 決定晉升的因素。 獲得工作能力的方法，從沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，變成有全盤計劃的教育。工作內(nèi)容從單一變成豐富。而企業(yè)再造的理論的提出，主張對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、管理組織系統(tǒng)進行重組、再造。 生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)的革命性變革。管理的難度在于準確地把握人性，對人性的認識是隨著社會發(fā)展而逐步深化的。 第二章當前工商企業(yè)管理制度發(fā)展的趨勢與特點 管理的人性化趨勢。 例 2還有寶雞市人民印刷廠屬國有中型企業(yè)，在上個世紀七、八十年代業(yè)務(wù)量增大，工廠效益逐年見好，但是九十年代，在市場經(jīng)濟大環(huán)境下一些私營、民營印刷企業(yè)嶄露頭角，人民印刷廠業(yè)務(wù)量急劇下降，失去競爭力，直到今天處于停產(chǎn)狀態(tài)。一九九六年新營業(yè)大樓建成，北臨繁華的中 西 南 交 通 大 學(xué) 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 3 山東路、南臨新建平坦的曙光路。在深圳市經(jīng)常出現(xiàn)資金找不到技術(shù)，技術(shù)找不到資金的現(xiàn)象，從而使得資金浪費、技術(shù)延誤過時等現(xiàn)象。結(jié)果，大量科研成果沉淀，得不到，而企業(yè)又得不到需要的技術(shù)。 科研機構(gòu)的興奮點集中在實驗室，為而研究；企業(yè)的興奮點集中在完成產(chǎn)值上。由于技術(shù)創(chuàng)新利益分配不明確，一些企業(yè)認為，技術(shù)創(chuàng)新形成的資產(chǎn)和效益是國家的，債務(wù)和風(fēng)險是企業(yè)的，責(zé)任是經(jīng)營班子的，負擔(dān)是職工的， 故對技術(shù)創(chuàng)新的積極性不高。資金不足嚴重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。 ，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏 隨著我國經(jīng)濟體制和科技體制改革的不斷深入，初步形成了國家、企業(yè)、個人技術(shù)創(chuàng)新投入多元化格局，建立了直接融資 和間接融資等多種投資渠道。 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。缺乏創(chuàng) 新能力原因有很多：第一，我國企業(yè)缺乏正確的認識，他們并沒有認識到 “創(chuàng)新是企業(yè)之魂 ”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識，不具備現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)知識；第二，許多企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的投入很少，在投資上熱衷于 “短平快 ”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三，管理決策層素質(zhì)低，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，把在國外運用良好的管理方法照搬到國內(nèi)企業(yè)來，忽視了水土不服的元素，使企業(yè)變得越來越缺乏競爭力。第一，組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本；第二，相關(guān)部門有時利益不統(tǒng)一，都為了維護本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組織結(jié)構(gòu)不夠通暢、合理和有效率。管理學(xué)朝何方發(fā)展，中國企業(yè)管理研究的任務(wù)是什么等問題，是管理理論研究的重要課題。廣義的工商管理包含的領(lǐng)域很多，主要包括工商管理、市場營銷、會計學(xué)、財務(wù)管理、人力資源管理、旅游管理等。 【關(guān)鍵詞】工商管理 競爭力 對策 西 南 交 通 大 學(xué) 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 1 工商管理作為管理學(xué)的重要分支，是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科。 承諾人（鋼筆填寫）： 年 月 日 目 錄 摘 要 ???????????????????????????????????1 第一章 當前我國大部分企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀和面臨的問題 ???????? 1 組織結(jié)構(gòu)臃腫 ???????????????????????????? 1 創(chuàng)新能力缺乏 ???????????????????????????? 1 企業(yè)信用缺失 ???????????????????????????? 1 企業(yè)文化模糊 ???????????????????????????? 1 融資環(huán)境差，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏 ???????????????????? 2 尚未真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體 ????????????????????? 2 科研機構(gòu)與企業(yè)嚴重脫離 ???????????????????“??? 2 第二章 當前工商企業(yè)管理制度發(fā)展的趨勢與特點 ????????????? 3 管理的人性化趨勢 ???????????????????????????3 生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)的 革命性變革 ????????????????3 企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向核心能力的競爭，員工和企業(yè)的知識成為企業(yè) 競爭能力的重要源泉 ??????????????????????????3 企業(yè)之間的關(guān)系由競爭轉(zhuǎn)向合作，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟，
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