20xx神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-02-16 07:46本頁面
【正文】 工作落到實(shí)11 / 16 處。危重病人由主管醫(yī)師、護(hù)士親自陪送，以確保病人就診的安全。為了給病人提供一個(gè)溫馨便捷的護(hù)理服務(wù)，他們集思廣益，利用休息時(shí)間美化病房環(huán)境，制作各種溫馨提示卡，定時(shí)對出院病人的健康狀況進(jìn)行回訪，及時(shí)周到的服務(wù)常常使病人獲得意外的驚喜。首先，為解決護(hù)理工作量繁 重且人員編制不足問題，他們進(jìn)行科學(xué)的10 / 16 彈性排班，將病人最需要護(hù)理的時(shí)間作為他們的工作時(shí)間，即護(hù)士每天早晨提前半小時(shí)上班做晨間護(hù)理，并加強(qiáng)了對病人的午間和晚間護(hù)理。根 據(jù)病區(qū)的特點(diǎn)，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員，討論并制定了活動(dòng)方案，如服務(wù)承諾、便民措施等，確保了三級(jí)查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的具體實(shí)施，認(rèn)真對待危重病人的搶救工作。 、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化 2017 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)篇三 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，該集體把創(chuàng)建活動(dòng)與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來，系統(tǒng)管理、全面策劃、層層動(dòng)員，做到同部署，9 / 16 同安排，同檢查 該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作，專門成立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，精心策劃，高起點(diǎn)地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建計(jì)劃明確，措施切實(shí)，長期以來多次召開工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議，切實(shí)解決實(shí)際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和 病區(qū)工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式，開展頗有聲勢的宣傳工作，為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好的思想基礎(chǔ)，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)深深扎根全病區(qū)青年心中，強(qiáng)化了大家的創(chuàng)建意識(shí)。 、個(gè)別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主 動(dòng)的現(xiàn)象。 六、存在的問題 護(hù)理人員的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高，仍需要加強(qiáng)“三基”及?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)。 、完成 2017 年實(shí)習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)計(jì)劃。 、根據(jù)不同層級(jí)要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集 中培訓(xùn)學(xué)時(shí)，達(dá)標(biāo)率 100%。 、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率 100%。遇到疑難病例及時(shí)組織全院護(hù)理會(huì)8 / 16 診。 、參加護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率 100%。 、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率100%。 四、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 每月開展專科知識(shí)培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。 、嚴(yán)格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率 100%。 、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率 100%。 7 / 16 三、院感工作 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及 院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。 、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率 100%。 、正確評(píng)估高危患者跌倒 /墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估率 98%。 、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率 100%。 二、臨床護(hù)理質(zhì)量 建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。 、不斷提高患者滿意度，滿意度達(dá) %。 、制定科學(xué)有效的績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿意度、護(hù) 理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，使護(hù)士對工作滿意度 96%。 總之，回顧過去，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強(qiáng)的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆 ! 2017 神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)篇二 我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下，全科護(hù)士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的 護(hù)理工作計(jì)劃。 八 、不足之處 “誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位出國留學(xué)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生。 (3)充分利用
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