20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 07:45本頁(yè)面
【正文】 ，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展；四是協(xié)助進(jìn)行了薪酬、績(jī)效考核體系的建設(shè)工作。三是開展了全面的職位 評(píng)估工作?？傓k協(xié)助人力資源部在原有人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司已有的人員情況，通過在媒體上發(fā)布招聘信息，參加省人才中心及高新舉辦的人才交流會(huì)，為有關(guān)部門適當(dāng)充實(shí)了力量；二是制定了公司社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定，為員工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)。在上半年中和下半年DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 人力資源部組織機(jī)構(gòu)尚不健全的情況下，按照總裁的要求，總辦組織協(xié)調(diào)或協(xié)助人力資源部作了大量的工作。重新修訂了公司固定資產(chǎn)管理制度，建立了公司固定資產(chǎn)帳目、資產(chǎn)登記卡 片和員工資產(chǎn)卡片，并按程序和資產(chǎn)置用進(jìn)行登記管理；二是重新制定了公司食堂及宿舍、環(huán)境衛(wèi)生管理等規(guī)章制度，加強(qiáng)了各單位辦公區(qū)和員工生活區(qū)的衛(wèi)生大檢查，并開展了文明宿舍評(píng)比活動(dòng)；三是加強(qiáng)了食堂管理的監(jiān)督檢查，使總、分公司食堂飯菜質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)。 XXXX 年總辦在后勤管理上以做好保障工作，服務(wù)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，加大了各項(xiàng)后勤管理工作力度。 XXXX年檢工作，完成了華融公司有關(guān)內(nèi)容變更、延安分公司申請(qǐng)注冊(cè)等工作，保證了公司業(yè)務(wù)的有序開展。 XXXX 年，總辦以檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化和科學(xué)化為主線，對(duì) XXXX年的檔案進(jìn)行了立卷建檔，并對(duì) XXXX 年的檔案及時(shí)歸檔。 XXXX 年，總辦組織召開各類會(huì)議共 25余次，其中包括“ xx公司 XXXX 年度雙先表彰大會(huì)暨春節(jié)團(tuán)拜會(huì)”、“ xx 公司 XXXX 年度計(jì)劃工作會(huì)議”和“ xx 公司 XXXX年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”等大型會(huì)議，得到公司上下一致好評(píng)，較好地完成了會(huì)議服務(wù)工作。 DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 積極抓好會(huì)務(wù)管理工作。 積極做好檢查監(jiān)督工作。安全和環(huán)境衛(wèi)生是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的保障，因此，總辦嚴(yán)格按照公司有關(guān)安全、衛(wèi)生制度及安全操作程序開展工作，認(rèn)真做好了安全衛(wèi)生管理工作。在文件收發(fā)、傳遞上，總辦嚴(yán)格按照制度、按照程序辦事，準(zhǔn)確把握擬辦意見，迅速呈閱，保證了各項(xiàng)工作的條理性和及時(shí)性，進(jìn)一步提高了辦文效率和質(zhì)量。 積極做好文件收發(fā)服務(wù)工作?？傓k各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。 三、加強(qiáng)日常事務(wù)處理，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展 總辦的工作看似簡(jiǎn)單、單一，其實(shí)是一項(xiàng)十分繁瑣、復(fù)雜的工作，對(duì)促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此來不得半點(diǎn)馬虎和松懈，我們?cè)诩訌?qiáng)日常事務(wù)處理方面主要從以下十一個(gè)方面入手。 2 月份，總辦制定了《 XXXX 年 xx公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行了落實(shí)； 4月份及 10月份，總、分公司分別組織了員工體檢、春游和文體活動(dòng)，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛； 4月份，總辦還為公司員工定做工裝做了一定的工作。為了樹立良好的企業(yè)形象和增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)和提高員工的工作激情以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為員工創(chuàng)造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的良好工作氛圍，總辦依據(jù)總裁提出的“以人為本，以德治企”的 重要思想，在 XXXX 年加大了企業(yè)DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 文化建設(shè)的力度。根據(jù)《 xx 公司行政管理工作思路》，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)需求的實(shí)際情況，經(jīng)過年初“總裁辦公會(huì)議”討論確定，總辦根據(jù)公司的指示，就 總、分公司的組織構(gòu)架、工作崗位按照“層次合理、職責(zé)明晰、機(jī)構(gòu)精干”的原則提出了建設(shè)性意見，撤銷了原西安分公司和原事業(yè)發(fā)展部，并采取措施保證了原有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡和發(fā)展；并分別下達(dá)了各分公司部門設(shè)置和人員定編定崗的計(jì)劃，在一定程度上改變了公司機(jī)構(gòu)重疊、人員編制龐雜等不合理現(xiàn)象，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出了努力。通過總辦不懈的努力和有利有節(jié)的工作，加上各單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力配合，《 xx公司行政管理工作思路》得到了全公司的認(rèn)可和執(zhí)行?！苯裉炱髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 是人才的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更是管理的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司在組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、規(guī)范管理、人才建設(shè)等方面還存在著諸多問題，“管理滯后于企業(yè)的發(fā)展”已是上下達(dá)成的共識(shí)。 xx 公司經(jīng)過近十年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，業(yè)務(wù)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展，管理上也由較為粗放的管理模式向規(guī)范管理模式轉(zhuǎn)變。 （二）、注重企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)組織了外培 3次，總裁及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極參加，使公司上下努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)的活動(dòng)不斷升華。 2 月份以來，總辦以超計(jì)劃完成了包含《管理溝通與執(zhí)行》、《自我管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《員工行為規(guī)
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