20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結(jié)(參考版)
2025-02-13 07:45本頁(yè)面
【正文】 ?？傓k將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，以“高起點(diǎn)的工作思路、高效率的工作節(jié)奏、高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)”為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保 XXXX 年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二是做好華雁大廈的物業(yè)管理工作。 XXXX 年，總辦將在 XXXX 年日常工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好通訊、物業(yè)管理等日常工作。同時(shí)，對(duì)需要總辦配合和協(xié)助的各項(xiàng)事務(wù)，總辦要不遺余力的支持，真正做到讓基層滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用。 八、積極配合各分公司及總公司各部門的工作。二是協(xié)助DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 人力資源部進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 總辦將根據(jù)人力資源部人員和組織情況，繼續(xù)全面協(xié)助其工作?？傓k 將從食堂的衛(wèi)生環(huán)境、飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量入手，繼續(xù)抓好總、分公司的食堂管理，使公司的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高?？傓k將繼續(xù)堅(jiān)持月度和年度檢查相結(jié)合的方式對(duì)總、分公司辦公區(qū)安全和衛(wèi)生管理常抓不懈，力爭(zhēng)為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境。堅(jiān)持出車由總辦統(tǒng)一調(diào)派制度和出車審批制度，杜絕私自出車現(xiàn)象，有效控制事故發(fā)生。二是抓好公司車輛的日常管理工作。一是抓好固定資產(chǎn)管理。 后勤管理是總辦各項(xiàng)管理工作的重要組成部分，“兵法未動(dòng)，糧草先行”足以說明后勤管理的重要性。二是對(duì)檔案資源進(jìn)行有效的開發(fā)和利用，做好檔案的調(diào)閱和借閱服務(wù)工作。尤其是延安分公司工程項(xiàng)目已近收尾，檔案的收集與整理工作十分重要，總辦有關(guān)人員將與延安分公司辦公DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 室人員緊密配合，確保市場(chǎng)溝工程項(xiàng)目檔案的完整性?？傓k將進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。 五、抓好檔案管理工作。在XXXX 年里，雖然總辦工作人員的工作作風(fēng)和工作方法有很大改善，但離公司的要求尚有距離。 四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。另外，隨著 XXXXDOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 年行政人事制度的規(guī)范，《員工手冊(cè)》等一些企業(yè) 文化方面的內(nèi)容也需要盡快修訂完善。 三、完善企業(yè) vi、《員工手冊(cè)》，逐步升級(jí)企業(yè)品牌戰(zhàn)略 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略思路， xx公司將逐步發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主，拓展其它科技領(lǐng)域的集團(tuán)化公司，品牌建設(shè)與管理將顯得尤為重要。七是選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ龊煤侠砘ㄗh征詢活動(dòng)。文化活動(dòng)是體現(xiàn)企業(yè)文化物質(zhì)層的一種有效的形式，在文化活動(dòng) 中能夠培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)的情感，很好的營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力?？傓k除在制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助人力資源部根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對(duì)性地做好 XXXX 年全年的培訓(xùn)工作外，總辦將舉辦內(nèi)部培訓(xùn) 4次，逐步提高員工的綜合素質(zhì)，全力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。結(jié)合季度目標(biāo)管理責(zé)任考核和日常檢查，發(fā)現(xiàn)、分析制度落實(shí)中的主要問題，及時(shí)采取措施，使遵守各項(xiàng)規(guī)章制度逐步成為員工的自覺行為，切 實(shí)做好制度落實(shí)工作?？傓k將根據(jù) XXXX 年下發(fā)執(zhí)行的《 xx 公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度，全面規(guī)范公司的各項(xiàng)管理工作。總辦在目標(biāo)責(zé)任考核中，將堅(jiān)持考核與激勵(lì)并重，過程與結(jié)果并重的準(zhǔn)則， 加強(qiáng)對(duì)各單位落實(shí)目標(biāo)責(zé)任過程的監(jiān)督與服務(wù)，通過艱苦、細(xì)致的工作，以考核與服務(wù)為手段，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的逐步提高。 繼續(xù)完善考核辦法，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作逐步提高。 XXXX 年，總辦將在XXXX 年修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《 xx 公司工程管理制度》、《 xx公司銷售管理制度》。具體重點(diǎn)工作計(jì)劃如下： 一、逐步健全管理制度，搞好檢查監(jiān)督，確保制度落實(shí)。我們將密切配合各分公司和總公司各部門，團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，促使公司的各項(xiàng)工作在明年上一個(gè)新臺(tái)階。 1總辦其他工作如車輛、通訊、物業(yè)管理有序開展。 6月份，咸陽分公司準(zhǔn)備舉行演講比賽，總辦為咸陽分公司提供了“如何做好演講比賽”的培訓(xùn)支持；總辦為往返于總、分公司的分公司員工購(gòu)買火車票；為了DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 使總、分公司能夠共同進(jìn)步、共同發(fā)展，總辦為分公司多次購(gòu)買書籍、培訓(xùn)光碟和培訓(xùn)資料。 積極配合分公司辦公室，共同努力提高公司的行政管理水平。通過對(duì)總、分公司各崗位進(jìn)行職位評(píng)估，明確了各崗位的職、權(quán)、責(zé)
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