【正文】 部門在需要招聘時(shí)，不及時(shí)溝通，跳過了人力資源部，人力資源部不能對招聘需求進(jìn)行審核，不能用規(guī)范化的招聘模式進(jìn)行招聘。 四是 考核還在摸索階段，沒有形成一種完善的績效考核機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式提高績效 考核的時(shí)效性。人員的入職教育不是很及時(shí)，出現(xiàn)這方面的原因，一方面是人手不夠有關(guān)，另一方面培訓(xùn)安排的不是很合理。 三是 對員工 的培訓(xùn)不夠， 培訓(xùn)長期規(guī)劃不足 。 二是 招聘渠道比較單一，對關(guān)鍵人才的招聘周期較長，還沒建立起系統(tǒng)、廣泛的招聘網(wǎng)絡(luò) ； 招聘、人員甄選的方式比較單一，不能滿足公司大規(guī)模招聘人員的需要 。由于辦公室目前人員配置僅有 3 人，又不是 從事人力資源管理崗位的人員 ， 專業(yè)能力不足， 僅是通過長期的工作逐步學(xué)習(xí)、提高人力資源管理方面的知識(shí)。 （二） 人事工作存在的不足之處。因?yàn)檐囕v更換、耗油、維修的不確定性，導(dǎo)致 2021 年車輛成本費(fèi)用有所增加。 因?yàn)槊τ谌粘Ｊ聞?wù)，了解 分公司 情況不多，對 整個(gè)集團(tuán)公司 的運(yùn)行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。 工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。同時(shí)，真正從事秘書工作和 公司 機(jī)關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻 僅有 2 人 。 二、存在的問題 一年來，辦公室在 集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo) 和大力支持下，盡己所能， 積極努力地做好本職工作 ，但對照部門職能要求以及 公司 領(lǐng)導(dǎo)的期望， 整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距 。 今年 依據(jù)政府給予企業(yè)的優(yōu)惠政策，與 4 位應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂了勞動(dòng)合同，既保證了公司工作崗位的需要，又提高了公司的誠信，并降低了一定的成本。強(qiáng)化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解。初步建立起我公司人事管理活動(dòng)的基本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動(dòng)，為公司的管理提供支撐和資源。特別是明確員工作息時(shí)間，行為規(guī)范，重點(diǎn)整治不遵守公司規(guī)章制度，工作現(xiàn)象。 2021 年公司各項(xiàng)管理制度逐漸規(guī)范、完善，從公司實(shí)際出發(fā)，建立大批適用于公司現(xiàn)階段發(fā)展的規(guī)定制度，梳理各個(gè)方面的工作流程，使管理活動(dòng)依據(jù)制度進(jìn)行，按流程辦事，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行。 績效考核誘導(dǎo)性和鞭策性作用促使了公司絕大部分員工有了緊迫感，對公司賦予的工作更加重視，而不是以前抱無所謂的態(tài)度。 在本年度根據(jù)鎂業(yè)分公司的實(shí)際情況建立了以工作重點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)為考核內(nèi)容，以中下層員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特別明確、約束員工工作職責(zé)方面改善較大。特別是對各個(gè)車間技術(shù)工人的培訓(xùn)，公司始終作為重點(diǎn)培訓(xùn)對象重點(diǎn)組織，請領(lǐng)導(dǎo) 、有關(guān)專家及總工 結(jié)合實(shí)例，系統(tǒng)全面地 對特殊崗位的技術(shù)人員做專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)。 10 月份分公司準(zhǔn)備點(diǎn)火試車時(shí)，專門組織還原車間的 11 名技術(shù)工人到北京進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)技能。 3，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。 全年保持合理人員流動(dòng)保障了我公司人員隊(duì)伍素質(zhì)積極健康的發(fā)展，為全公司人員綜合素質(zhì)的提高提供了保障。 公司全年每個(gè)月人員流動(dòng)都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員和重點(diǎn)管理人員基本無重大流 失。 在招聘中嚴(yán)格遵循招聘原則和招聘程序，無論通過何種途徑，嚴(yán)格把好面試關(guān)， 保證了整個(gè)公司人員隊(duì)伍素質(zhì)健康。通過學(xué)校的招聘會(huì)及網(wǎng)絡(luò)招聘途徑的方式，最大限度的控制了招聘的成本，特別是對一些關(guān)鍵崗位的招聘尤為突出 。在招用的人員中參加招聘會(huì)占一半以上 ，通過網(wǎng)絡(luò)招聘占 40%。一方面保障了人員 需求供給，另一方面節(jié)約了招聘成本。 合理配置招聘途徑，降低招聘成本。 公司 總部 招聘管理人員 9 人。 1， 加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)。 （三）人事管理 2021 年 集團(tuán)公司職工隊(duì)伍不斷壯大，職工人數(shù)由年初的 40 人 增加到現(xiàn)在的 188 人，對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。全年 因 安保人員未履行好職責(zé)口頭批評(píng) 10次，更換人員 1 人，進(jìn)行處罰一次，罰款金額 200 元。 綜合辦著重做好與保安公司的合同訂立，明確其工作細(xì)則， 強(qiáng)化對安保人員的管理，對值班記錄進(jìn)行定期或不定期檢查 。除由保潔員按 職責(zé) 要求進(jìn)行日常打掃外， 綜合辦將公司車庫、場區(qū)、辦公樓為各部門劃分出了打掃區(qū)域，要求各部門定期進(jìn)行 大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角 ，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)處罰。 3，衛(wèi)生管理： 環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象，反映了 公司 職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。在特殊節(jié)日進(jìn)行集體就餐，豐富職工飲食。在 食品衛(wèi)生安全 方面， 積極負(fù)責(zé)， 時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系， 關(guān)注當(dāng) 前 食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需， 認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作 。 2，食堂管理： 截止今年年底我公司每天就餐人數(shù)在 35 人左右。 在成本方面 ，在按照 09年 費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)下，繼續(xù)以降低油料費(fèi)、維修費(fèi)為主要目標(biāo)， 截止 12 月底全年公務(wù)用油共計(jì) 元 ， 對 維修成本投入較大及車型過舊的車輛 及時(shí)上報(bào)董事長進(jìn)行停用及報(bào)廢處理。 在管理方面 ， 綜合辦 自年初以來將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí) ， 不 斷完善車輛管理制度， 加強(qiáng) 了 對司機(jī)的 安全 教育 和管理 ，堅(jiān)持每月 召 開一次辦公室會(huì)議， 總結(jié)車輛