年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理vi-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 07:48本頁(yè)面
【正文】 （ 6）行業(yè)所處階段及其前景。 ，最近意欲進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，決策層決定走跨境并購(gòu)的戰(zhàn)略之路，收購(gòu)部分國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以達(dá)到擴(kuò)張的目的。 13. 以下 關(guān)于平衡記分卡，說(shuō)法 正確 的 有 （ ）。 【答案】 BC 【解析】選擇后向一體化戰(zhàn)略的適應(yīng)情況包 括： （ 1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求 ； （ 2）供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多 ； （ 3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大 ； （ 4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等 ； （ 5）供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高 ； （ 6）企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵 ； (7)后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定 。（ 3）信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。 11．以下關(guān)于信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說(shuō)法，其中正確的有（ ） 、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔? “保護(hù)傘” 、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序 【答案】 ABCD 【解析】（ 1）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期信息要求，并且對(duì)可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把“ 保護(hù)傘”。 10．跨國(guó)企業(yè)出于多種自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的考慮，來(lái)決定對(duì)外投資，下列各項(xiàng)描述中屬于跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略原因有（ ）。 （ CEO）由同一人擔(dān)任 【答案】 ABC 【解析】從公司治理的角度來(lái)看，董事會(huì)獨(dú)立董事的人數(shù)應(yīng)超過(guò)執(zhí)行董事的人數(shù)；董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官（ CEO）不能由同一人擔(dān)任 ；內(nèi)審部門應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，而非向會(huì)計(jì)部門主管提供報(bào)告；公司應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。內(nèi)審部門每月向財(cái)務(wù)經(jīng)理作書(shū)面匯報(bào)。 （同時(shí)兼任公司 CEO）及 4名執(zhí)行董事和 1名獨(dú)立董事構(gòu)成。 企業(yè)在為股東創(chuàng)造價(jià)值 不可能會(huì)采取出售業(yè)務(wù)單元的措施 【答案】 BD 【解析】在價(jià)值創(chuàng)造 /增長(zhǎng)率矩陣中， 處于第三象限的企業(yè)是減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，選項(xiàng) A錯(cuò)誤。降低負(fù)的現(xiàn)金流并實(shí)現(xiàn)別處可以使用的資源。一種旨在維護(hù)現(xiàn)有狀況的持有戰(zhàn)略；（ 3）收獲。 【答案】 ABCD 【解析】在產(chǎn)品、市場(chǎng)細(xì)分甚至戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元方面可以運(yùn)用以下四種主要戰(zhàn)略：（ 1）建設(shè)。 【答案】 BD 【解析】選項(xiàng) A、 C屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，其他均為非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 6．評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要綜合多方面信息，除了財(cái)務(wù)信息，還要有非財(cái)務(wù)信息。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。 ，其核心業(yè)務(wù)為 經(jīng)營(yíng) 某 高級(jí)品牌的 真皮女鞋和真皮箱包 ， 其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、 高檔 手表和 高品質(zhì)餐具等 。 【答案】 ABCD 【解析】分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（ 1）減少了信息負(fù)載；（ 2）提高了企業(yè)反應(yīng)能力； （ 3）為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。 公司一直以來(lái)想要實(shí)現(xiàn)后向 一體化戰(zhàn)略 ，但是都沒(méi)有成功 ， 甲的 采購(gòu)量占其 可供應(yīng)總 量的 60%以上 【答案】 ACD 【解析】選項(xiàng) B說(shuō)明甲公司還沒(méi)有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)，不能作為支持其分析結(jié)果的論點(diǎn)。 ，目前甲公司 根據(jù)五力分析模型 對(duì)其所處的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析 ， 分析結(jié)果 表明 甲公司的 議價(jià)能力較強(qiáng) 。 【答案】 AB 【解析】在分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用如下工具：（ 1）情景設(shè)計(jì)，通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于未來(lái)情況的各種看 法。該公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往香港地區(qū)的可能性，以及與上海方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。選項(xiàng) B認(rèn)為航空業(yè)增長(zhǎng)率緩慢，為了尋求發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)程度就會(huì)增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng) B正確；選項(xiàng) C、 D屬于替代產(chǎn)品的威脅都對(duì)公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不利，所以選項(xiàng) C、 D正確。答案寫在試題卷上無(wú)效 ) 1．按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有 ( )。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。 【答案】 B 【解析】依據(jù)本題，該公司有關(guān)折扣的內(nèi)控制度是存在的，但業(yè)務(wù)員并未遵照?qǐng)?zhí)行，所以屬于運(yùn)行缺陷。 16．某鞋類專賣店規(guī)定：折扣幅度超過(guò) 10%時(shí)，業(yè)務(wù)員無(wú)權(quán)批準(zhǔn)銷售，應(yīng)請(qǐng)示經(jīng)理，得到許可后方可打折銷售。這說(shuō)明該會(huì)計(jì)軟件設(shè)置的控制類型是（ ）。如果 Z分模型的結(jié)果在，表明需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查。 14．某制造公司利用 Z分模型對(duì)未來(lái)兩年的策略和財(cái)務(wù)失敗的趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，得到的預(yù)測(cè)結(jié)果為 ，說(shuō)明（ ）。 30000元 5000元 30000元 【答案】 C 【解析】投資者投入 30000元購(gòu)買看跌期權(quán)，可以購(gòu)買 30000/2=15000（份）。此時(shí)，甲公司股價(jià)為每股 30元；而 3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為 25元，目前售價(jià)為每份 2元。 【答案】 B 【解析】集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）一個(gè)集中的部門可以通過(guò)開(kāi)展大規(guī)模的交易降低成本；（ 2）企業(yè)沒(méi)有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì)；（
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