【正文】 程積累資料。 認(rèn)真貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序， 21 使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯 性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和改善管理工作 。 技術(shù)保證措施 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工操作程序組織施工，項目上場后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。 把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強(qiáng)檢查落實，做到工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。 隊以上單位成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。 質(zhì)量檢查控制程序框圖、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)轉(zhuǎn)方式圖、內(nèi)部質(zhì)量管理體系的職能分配及相互關(guān)系圖附后。 15 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 公司企管辦 業(yè)主 監(jiān)理工程師 項目總工程師 材料計量 技術(shù)狀況 儀表計量 圖紙審查 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范交底 自檢互檢 材質(zhì)鑒定 技術(shù)方案 工藝方案 材料管理 機(jī)械管理 技術(shù)管理 施工管理 質(zhì)檢工程師 項目經(jīng)理 公司總工辦 16 質(zhì)量保證體系框圖 思想保證 提高質(zhì)量意識 堅 持 質(zhì) 量 第 一 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量等級為合格，工程質(zhì)量保修按中華人民共和國國務(wù)院 [2020]279號令的有關(guān)要求 及規(guī)定執(zhí)行。同時針對本合同段施工特點(diǎn)和項目內(nèi)容，積極開展 QC小組活動，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽取設(shè)計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進(jìn)措施，并付諸實施，以確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保修按中華人民共和國國務(wù)院 [2020]279 號令的有關(guān)要求及規(guī)定執(zhí)行。 13 實現(xiàn)工程施工進(jìn)度計劃 工期保證體系框圖 組織保證 資源保證 技術(shù)保證 制度保證 經(jīng)濟(jì)保證 合同計劃處 匯編計劃 人員、材料、 機(jī)具配備齊全 技術(shù)革新 集團(tuán)公司年度 責(zé)任狀 承包辦法 各施工隊 落實計劃 材料、機(jī)務(wù)處 提 供 方案優(yōu)化 項目承包合同 獎罰辦法 各施工班組 分解計劃 各施工班組 領(lǐng) 用 提前提供 技術(shù)資料 資金保證 月旬日計劃落實 各崗位工種任務(wù)落實 人員就位 材料應(yīng)用 車船使用 機(jī)械使用 科研攻關(guān) 統(tǒng)籌安排 計劃調(diào)整 PDCA循環(huán) 旬、日調(diào)度會 季月進(jìn)度檢查 施工進(jìn)度總結(jié)評比表彰 按期兌現(xiàn) 工期保證體系框圖 14 七、 質(zhì)量保證 措施 質(zhì)量方針 與目標(biāo) 我們的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，顧客至上。向“四新”要質(zhì)量，要進(jìn)度。 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。合理增加投入。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭分奪秒，盡快突破。 管理保障措施 12 加強(qiáng)施工管理，向管理要工期，要效益。 組織措施 組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。 在面板混凝土澆注時，為確保施工連續(xù)性 ， 與商品砼公司建立聯(lián)系， 當(dāng)現(xiàn)場攪拌砼供應(yīng)不上時，采用商品砼進(jìn)行補(bǔ)充，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 抓好資金管理，確保資金投入，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。 抓好控制工程、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理，盡量增加工作面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵線路。我們既要保證質(zhì)量 ， 又要保證車輛暢通 ，還要有一定的施工進(jìn)度 ， 這就 要求我們 必須 合理有效的組織施工。換板是處治水泥混凝土路面病害的重要措施。隨時疏導(dǎo)交 通．出現(xiàn)異常情況及時報告： b)暢安人員要加大巡查力度。但如果出現(xiàn)非正常情況．如出現(xiàn)交通事故．問題就會接踵而來．因此加強(qiáng)安全管理是加快施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量的重要前提。在正常情況下能夠保證施工人員安全。 加強(qiáng)暢通安全管理 提高混凝土早期強(qiáng)度和合理布點(diǎn)是從技術(shù)和施工方案上解決施工與安全暢通矛盾的手段。 適當(dāng)控制作業(yè)點(diǎn)長度 為達(dá)到本工程的工期要求，我部將換班作業(yè)區(qū)域劃分為兩個工區(qū)，每個工區(qū)又分 3個專業(yè)施工隊進(jìn)行流水作業(yè)， 3個專業(yè)施工隊分別為破除隊，基層澆 筑隊，面層澆筑隊。 9 五、施工現(xiàn)場組織 各工區(qū)施工員根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖以及現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)需換的破損板及局部破損板作上相應(yīng)標(biāo)記，各施工隊根據(jù)所作標(biāo)記分左右幅施工。灌漿后殘留在路面的灰漿要及時清掃并用水沖刷，避免灰漿流入路面縫隙，防止污染路面。如孔內(nèi)漿液下降，應(yīng)從混凝上縫隙處取漿液填至混凝土板面平齊。壓注漿液時 ，應(yīng)緩慢均勻加壓，一般當(dāng)壓力達(dá) 8 之間某 — 值時，應(yīng)保持穩(wěn)壓狀態(tài) 23min 以上，讓漿液在板底充分流動滲透，以達(dá)到擠密和充實的效果，然后打開卸荷開關(guān)，緩慢降壓，壓力回零。 ④制備灰漿混合料 ，根據(jù)設(shè)計要求的灰漿強(qiáng)度，按實驗室設(shè)計的配合比現(xiàn)場調(diào)制灰漿混合料。用吹氣的方法形成空腔，以便于灰漿的初始分布，用 3cm 橡膠管 安插在孔口作為襯墊。 ⑧鉆孔：采用鉆孔機(jī)鉆孔，為保證施工的連續(xù)性，鉆孔應(yīng)按確定的孔位前 進(jìn)行。鉆孔前由技術(shù)人員選擇布孔位置，孔位選擇在板的四邊，距板邊各 50cm 為宜。作好每塊壓漿板的 詳 細(xì)位置、損壞情況記錄。 壓漿施工工序：定板、布孔、鉆孔、壓漿、封口、養(yǎng)護(hù)。 、 裂縫板 壓漿 修復(fù)措施： 7 根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定 K0+000~K6+840 和 K20+413~K27+460 段路面情況較好 先對裂縫板壓漿、清灌縫處理。 養(yǎng)生的天數(shù)不宜少于 14天。當(dāng)晝夜溫差大干 10℃ 或平均氣溫小于等于 5℃ 時，應(yīng)采用保溫養(yǎng)生措施。 養(yǎng)生。一般振搗時間不少于 30秒。每車道路面應(yīng)使用 2根振搗棒，組成橫向振搗棒組，沿橫斷面連續(xù)振搗密實，并注意路面板底。 混凝土振實。根據(jù)施工進(jìn)度、運(yùn)量、運(yùn)距及路況，每個施工段配備 10 臺 12 噸自卸汽車 ，根據(jù)實際情況可以適當(dāng)調(diào)整；自卸車運(yùn)輸砼，最遠(yuǎn)不能超過 20km,運(yùn)送混凝土的車輛裝料前，應(yīng)清凈廂罐，灑水潤壁，排干積水?；炷恋臄嚢钑r間要嚴(yán)格控制，施工中如壓縮混凝土的攪拌時間會影響混凝土的均勻性。 拌制混凝土配料時，各種衡器應(yīng)保持準(zhǔn)確。 混凝土拌和。水泥混凝土面板用的細(xì)集料應(yīng)采用堅硬、耐久 、