【正文】 券投資部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)分析主管稅務(wù)主管統(tǒng)計(jì)主管資本運(yùn)作主管財(cái)務(wù)助理成本控制主管投標(biāo)主管現(xiàn)金流量主管預(yù)算主管債權(quán)主管財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期高層管理崗位設(shè)計(jì)范本名稱高層管理崗位設(shè)計(jì)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)董事長總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷總監(jiān)總經(jīng)辦主任財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)策劃總監(jiān)1人2人8人（或視情況而定）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．部門權(quán)力（1）對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（2）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。品質(zhì)管理部職權(quán)范本名稱品質(zhì)管理部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）對(duì)安全事故責(zé)任單位和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；（2）對(duì)環(huán)境破壞行為依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。（2）房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理；（3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（4）環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全體系運(yùn)行和認(rèn)證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理；（6）固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；（7）廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全的保障；（8）房屋、道路等維修；（9）清潔衛(wèi)生維護(hù)；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水電管理等；（12）伙食供應(yīng)及管理；（13）休閑、文化娛樂設(shè)施管理；（14）車輛、人員進(jìn)出管理；（15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查；（16）公務(wù)車管理；（18）災(zāi)害及其他突發(fā)事件處理；（19）配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護(hù)等?？倓?wù)后勤部職權(quán)范本名稱總務(wù)后勤部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)總務(wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）依照制度，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施處罰的權(quán)力；（2）依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請(qǐng)的處罰建議；（3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。（14）公司公共關(guān)系維護(hù)和改善工作 1）內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護(hù)；2）外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。行政部職權(quán)范本名稱行政部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（3）對(duì)各單位員工工作績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；（4）各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。（9）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理1）考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2）考評(píng)工作的開展；3）考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；4）獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；5）獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；6）其他相關(guān)工作。（7）勤務(wù)管理 1）人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理； 2）人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)； 3）員工動(dòng)態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理； 6）其他相關(guān)職責(zé)。（5）任免遷調(diào)管理1）新進(jìn)人員的錄用；2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；8）其他相關(guān)職責(zé)。（4）人事檔案管理。（3）人事管理。 （2）人力資源規(guī)章制度管理。1．部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)（1）擬定公司各項(xiàng)投資管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）擬定公司各項(xiàng)證券管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（3）擬定公司股利分配制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）參與公司各項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性分析和論證；（5）投資監(jiān)管；（6）投資風(fēng)險(xiǎn)控制；（7）實(shí)施已決策的對(duì)外投資；（8）協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司投資規(guī)劃。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)（1）公司審計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；（2）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)；（3）配合外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作；（4）對(duì)公司各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并提出檢查報(bào)告書和處理意見；（5）對(duì)財(cái)務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；（6）宣傳審計(jì)法規(guī)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 （3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告；3）負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測(cè)；6）公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制；8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。 （1）財(cái)務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施；5）參與內(nèi)部價(jià)格的制定；6）融資；7）資金配置與調(diào)度；8）稅收籌劃；9）成本控制與管理；10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；11）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲；12）其他相關(guān)職責(zé)。財(cái)務(wù)部職權(quán)范本名稱財(cái)務(wù)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財(cái)務(wù)科。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本名稱機(jī)電設(shè)備部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)機(jī)電設(shè)備部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為機(jī)電科、設(shè)備科、修理車間。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱物管部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)（3）運(yùn)輸管理：1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算； 5）運(yùn)輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理； 8）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。1．部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；14）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)（1）根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購實(shí)施；（2）供應(yīng)商的選擇與考評(píng)；（3）采購合同的簽訂和實(shí)施；（4）采購預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（5）采購成本控制；（6）受理各類購入申請(qǐng)；（7）認(rèn)真做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需；（8）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（9）負(fù)責(zé)物料的初加工工作；（10）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作；（11）與物管部協(xié)調(diào)開展工作；（12）采購結(jié)算；（13）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議；（4）對(duì)違反操作工藝的行為和過失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本名稱技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。1．部門職責(zé)建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)，擬寫客戶開發(fā)計(jì)劃；（2）客戶分析與行為調(diào)查；（3）客戶資料庫的建立與維護(hù)；（4）售后服務(wù)；（5）客戶聯(lián)誼與客戶訪問；（6）客戶需求調(diào)查；（7）受理客戶投訴；（8）代理商和經(jīng)銷商管理；（9）客戶信用分析與調(diào)查；（10）新客戶開發(fā)；（11）收集客戶信息，并反饋給市場(chǎng)部；（12）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計(jì)劃；（2）組織貨物發(fā)運(yùn)；（3）組織貨款催收；（4）受理退貨；（5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績；（7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（8）