【正文】 銷售員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；（9）配合市場(chǎng)部實(shí)施促銷方案；（10）收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部；（11）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)全力做好市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：（1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；（2）現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)；（3）營(yíng)銷信息庫(kù)的建立和維護(hù)；（4）消費(fèi)者心理和行為調(diào)查；（5）消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)；（6）品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)；（7）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控；（8）通路調(diào)研；（9）會(huì)同企劃部制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施；（10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)；（11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)資料；（12）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見(jiàn)和建議；（2）下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案；（3）制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；（4）企業(yè)形象策劃與實(shí)施；（5）企業(yè)文化建設(shè)；（6）配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；（7）配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；（8）CI策劃、CI手冊(cè)制作和實(shí)施；（9）其他相關(guān)職責(zé)。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)（1）國(guó)家政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息； （2）總經(jīng)理辦公會(huì)的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；（3）參與草擬企劃戰(zhàn)略方案，經(jīng)企劃總監(jiān)審核后交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；（4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用；（5）定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)；（6）協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行；（7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級(jí)規(guī)章制度；（8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作；（9）做好總經(jīng)理辦公室接待工作；（10）做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作；（11）監(jiān)督公司執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（12）總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本名稱監(jiān)事會(huì)職責(zé)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會(huì)行使下列職責(zé)：（1）檢查公司財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（4）提議召開臨時(shí)股東會(huì)；（5）公司章程中規(guī)定的其他職權(quán)。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（10）制定公司的基本管理制度。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自《中華人民共和國(guó)公司法》，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第一章組織設(shè)計(jì)范本組織機(jī)構(gòu)圖范本名稱組織機(jī)構(gòu)圖范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)層次 決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機(jī)構(gòu)圖股東會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室策劃總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)企劃部市場(chǎng)部營(yíng)銷中心銷售部客戶部技術(shù)開發(fā)部各分廠生產(chǎn)計(jì)劃部供應(yīng)部物管部各事業(yè)部機(jī)電設(shè)備部品質(zhì)管理部總務(wù)后勤部行政部財(cái)務(wù)部審計(jì)部投資證券部人力資源部相關(guān)說(shuō)明本機(jī)構(gòu)圖范本是以中型制造企業(yè)為參照設(shè)置的。股東會(huì)職權(quán)范本名稱股東會(huì)職責(zé)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)股東會(huì)（股份有限公司稱“股東大會(huì)”）由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照《中華人民共和國(guó)公司法》行使以下職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（8）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（9）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；（10）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（11）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（12）修改公司章程。董事會(huì)職責(zé)范本名稱董事會(huì)職責(zé)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （2）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；（5）制定公司利潤(rùn)分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；（6）制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；（7）擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案； （8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （9）聘任和解聘公司經(jīng)理。相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自《中華人民共和國(guó)公司法》，以有限責(zé)任公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期相關(guān)說(shuō)明本職責(zé)源自《中華人民共和國(guó)公司法》，以有限責(zé)任公司為例?？偨?jīng)理辦公室職權(quán)范本名稱總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；（2）對(duì)不符合國(guó)家政策和法規(guī)的經(jīng)營(yíng)行為，有提出終止的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（7）其他相關(guān)權(quán)力。企劃部職權(quán)范本名稱企劃部職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)企劃部受企劃總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向企劃部總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；（2）對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，有建議修訂的權(quán)力；（3）有對(duì)破壞公司形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。市場(chǎng)部職權(quán)范本名稱市場(chǎng)部職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)市場(chǎng)部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（3）有對(duì)破壞公司市場(chǎng)形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）其他相關(guān)權(quán)力。銷售部職權(quán)范本名稱銷售部職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)銷售部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力；（4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力?？蛻舨柯殭?quán)范本名稱客戶部職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)客戶部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（3）對(duì)破壞客戶關(guān)系的行為和過(guò)失提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1．部門職責(zé)（1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（2）主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂；（3）現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良；（4）客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管；（5）工廠布置、生產(chǎn)線布置；（6）工藝流程設(shè)計(jì)與改善；（7）樣品制造進(jìn)度控制；（8）新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤；（9）各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）；（10）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行；（11）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂；（12）會(huì)同企劃部做好產(chǎn)品企劃；（13）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；（14）會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核；（15）其他相關(guān)職責(zé)。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）有各分廠廠長(zhǎng)考核的參與權(quán)；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本名稱生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。1．部門職責(zé)（1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；（4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；（10）制造成本控制；（11）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；（12）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；（13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（14）負(fù)責(zé)用料管理與控制；（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（16）負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作；（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；（18）與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（19）其他相關(guān)職責(zé)。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）各分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。供應(yīng)部職權(quán)范本名稱供應(yīng)部職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)供應(yīng)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。2．部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（8）其他相關(guān)權(quán)力。物管部職權(quán)范本名稱物管部職權(quán)范本編 碼版 本頁(yè) 次1/2修改狀態(tài)物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。（2）成品管理：1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通；2）成品退庫(kù)處理；3）成品、半成品庫(kù)存調(diào)查；4）實(shí)施成品、半成品存量控制；5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)銷各部；