應(yīng)收賬款管理所有專業(yè)-文庫吧資料
2025-05-22 03:01本頁面
【正文】 8 限，會引起 應(yīng)收賬款 機(jī)會成本和收賬費用的增加，也許還會造成壞賬損失。 企業(yè)允許客戶購貨款賒欠一定時間，會在一定程度上擴(kuò)大銷售、增加毛利。對不同資信客戶不同對待，根據(jù)設(shè)定的信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)，利用既有或潛在客戶的報表數(shù)據(jù)，計算各自的指標(biāo)值，并與指標(biāo)值進(jìn)行比較分析，然后根據(jù)經(jīng)驗及主、客觀條件詳盡地對客戶的拒付風(fēng)險做出準(zhǔn)確的判斷，以便于企業(yè)提高 應(yīng)收賬款 投資決策的效果。現(xiàn)代企業(yè)必須建立客戶檔案，通過收集其信息，對客戶的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力、償債能力、 以往記錄、企業(yè)信譽等進(jìn)行客觀、深入地調(diào)查分析。根據(jù)對客戶信用評估，確定客戶壞賬損失率的高低，這些基本上決定是否給客戶提供賒銷以及提供賒銷的額度。 企業(yè)要根據(jù)實際經(jīng)營情況和客戶不同信譽情況制定合理、可行的信用政策，并在經(jīng)營活動中認(rèn)真執(zhí)行，這是企業(yè)財務(wù) 管理 的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達(dá)到 應(yīng)收賬款 管理 的目的，防范和化 解 應(yīng)收賬款 風(fēng)險的重要措施。信用 管理 部門一般由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，是銷售部門和財西京學(xué)院 2020 屆會計 13班 作者：梁紅娟 7 務(wù)部門的橋梁。還有一種情況就是，在基本建設(shè)領(lǐng)域，施工單位為了中標(biāo)，而建設(shè)單位資金不能按時到位，甚至長期拖欠，從而形成呆賬、壞賬。 （四） 企業(yè)風(fēng)險意識低，缺乏足夠的風(fēng)險防范思想 企業(yè)在進(jìn)入市場之初，為了盡快打開營銷局面，在事先未對資信作深入調(diào)查，對風(fēng)險進(jìn)行正確評估的情況下，采取和客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，爭奪市場。 西京學(xué)院 2020 屆會計 13班 作者：梁紅娟 6 （二） 相關(guān)職能部門的責(zé)任不明確，考核不到位 在一些企業(yè)里，對營銷部門工作重點的界定，一方面是怎樣去調(diào)查了解市場、開拓市場、占有市場進(jìn)而提高市場占有率；另一方面采取銷售額作為考核營銷部門的指標(biāo)，銷售額與營銷業(yè)績掛鉤的考核辦法，使得營銷部門只抓市場和銷售，對銷售回款則不重視，再加上財務(wù)部門對各客戶的欠款信息不及時反饋，使銷售回款指標(biāo)沒有真正落實到具體的部門，由此造成各部門的責(zé)任不明確 。但有些企業(yè)為了追求銷售量，經(jīng)營者并沒有把注意力放在對客戶的信用調(diào)查上，往往存在僥幸心理，沒有派有關(guān)人員展開調(diào)查就同客戶進(jìn)行商業(yè)往來，這樣做會出現(xiàn)兩種情況，一是賬目上銷售量逐漸擴(kuò)大，但是利潤并沒有隨之有所提升。但是企業(yè)在確定客戶時，往往存在著一定程度上的盲目性。 三 、 應(yīng)收賬款在管理中存在的問題 （一） 在賒銷前存在的問題 企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷量，打開市場，會采用賒銷的方式與客戶開展商業(yè)往來，在往來的過程中也包括了折扣問題，例如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣問題。從銷售方來看，賒銷帶來企業(yè)營業(yè)收入增加的同時，也增加了應(yīng)收賬款資金的機(jī)會成本，同時壞賬風(fēng)險隨之增加，在企業(yè)目前的信用標(biāo)準(zhǔn)下可能導(dǎo)致的壞賬也可能增加。如果說信用風(fēng)險是來自購買方的風(fēng)險，那么資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險則是來自企業(yè)自身的風(fēng)險。 西京學(xué)院 2020 屆會計 13班 作者：梁紅娟 5 （二）巨額應(yīng)收賬款帶來的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險 應(yīng)收賬款在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有較大比重，對企業(yè)的營運資產(chǎn)管理至關(guān)重要。商業(yè)信用本身的不確定性意味著企業(yè)未來回收應(yīng)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1