【正文】 其它間距 □ 無(wú)特殊要求 建設(shè)工程用地許可證 總用地面積 □ 暫無(wú)要點(diǎn) 總建筑面積 m178。 6. 流程接口 . 《項(xiàng)目拓展管理 程序 》 . 《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃管理 程序 》 . 《 產(chǎn)品 定位策劃 作業(yè)指引 》 . 《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》 . 《 合同管理作業(yè)指引 》 . 《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》 . 《設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引》 . 《景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引》 . 《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》 . 《成本管理 程序 》 . 《施工圖交底會(huì)審作業(yè)指引》 7. 記錄文件 . 《宗地自然條件表》 . 《宗地社會(huì)條件表》 . 《競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表》 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 17 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 17 頁(yè)，共 103 頁(yè) . 《競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表》 . 《項(xiàng)目設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)資料移交評(píng)審表》 . 《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》 . 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》 . 《 容積率指標(biāo)表 》 . 《 可售面積指標(biāo)表 》 . 《 會(huì)所詳細(xì)指標(biāo)表 》 . 《 停車場(chǎng)詳細(xì)指標(biāo)表 》 . 《 住宅指標(biāo)表 》 . 《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》 . 《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》 . 《擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》 . 《 施工圖設(shè)計(jì)限額 及成本控制建議》 . 《綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 18 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 18 頁(yè)，共 103 頁(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 19 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 19 頁(yè)，共 103 頁(yè) 宗地自然條件表 記錄編號(hào)： 填表人： 填寫日期： 年 月 日 土地名稱 / 項(xiàng)目名稱 城市 氣溫 常年絕對(duì)溫度 最 高 ℃ 最 低 ℃ 平 均 ℃ 城市 風(fēng)向 主導(dǎo)風(fēng)向 風(fēng)向頻率玫瑰圖（另附圖） □ 已收集 空氣 質(zhì)量 宗地空氣質(zhì)量狀況 □ 空氣質(zhì)量良好 □ 空氣質(zhì)量較差，需進(jìn)行檢測(cè) 噪音 宗地噪音狀況 □ 周邊無(wú)噪音源 □ 周邊有噪音源，需進(jìn)行檢測(cè) 水文 宗地內(nèi)有無(wú)地表水 □ 池塘 □ 水渠 宗地周邊有無(wú)地表水 □ 江 □ 河 □ 湖 □ 海 □ 水渠 周邊地表水常年水位 ( 黃海高程 ) M 周邊地表水最高控制水位( 黃海高程 ) M 地下水位標(biāo)高 ( 黃海高程 ) M 宗地內(nèi)水質(zhì)狀況 □ 水質(zhì)良好 □ 水質(zhì)較差，需進(jìn)行檢測(cè) 特殊地下物 沖溝 □ 有 □ 無(wú) 暗河 □ 有 □ 無(wú) 古墓 □ 有 □ 無(wú) 化石 □ 有 □ 無(wú) 地下軍用設(shè)施、管線 □ 有 □ 無(wú) 地下油罐房 □ 有 □ 無(wú) 其它大型地下建筑物、 □ 有 □ 無(wú) 注 ： 1 、 依據(jù)宗地社會(huì)條件表一的周邊公共設(shè)施圖，當(dāng)周邊存在污染源與噪聲源時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)地 具體情況判斷是否對(duì)宗地空氣質(zhì)量狀況、水質(zhì)狀況、噪聲狀況進(jìn)行檢測(cè) ， 檢測(cè)后應(yīng)附各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告。 . 收集專項(xiàng) 深化設(shè)計(jì) 前期基礎(chǔ)資料（包括原設(shè)計(jì)文件中的有關(guān)規(guī)定、圖紙等）。 . 對(duì)設(shè)計(jì)單位 的 回復(fù) 及設(shè)計(jì) 修改圖， 品控部 負(fù)責(zé) “驗(yàn)證”確認(rèn)。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 16 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 16 頁(yè)，共 103 頁(yè) . 對(duì)施工圖分 階段提交的（如 “基礎(chǔ)施工圖”和“主體施工圖”兩次提交 ） ， 品控部 必須 分別 組織評(píng)審，填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審 意見(jiàn) 表》。 . 品控部 負(fù)責(zé)把經(jīng)修改完善的施工圖分發(fā)給 對(duì)應(yīng)使用部門 。 . 品控部 負(fù)責(zé)提交施工圖設(shè)計(jì)成果交政府 認(rèn)可 的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核 （外 審） 并獲取圖審報(bào)告 。 a) 設(shè)計(jì)單位根據(jù)《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》完成施工圖設(shè)計(jì)工作并提交整套設(shè)計(jì)圖紙和資料； b) 在設(shè)計(jì)過(guò)程中， 品控部 與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 及時(shí) 溝通交流，傳遞設(shè)計(jì)信息，并督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù) 。 . 施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇，按《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》執(zhí)行。 c) 《地質(zhì)詳勘報(bào)告》及水文資料 等。 （施工圖設(shè)計(jì)階段） . 施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 . 品控部 根據(jù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)程及公司審批的 《項(xiàng)目總體 開發(fā) 計(jì)劃》 修訂 施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。 b) 向 綜管辦 提交初步設(shè)計(jì)方案報(bào)批的圖紙文件與電子文件 （注： 綜管辦報(bào)批報(bào)建專員將報(bào)批報(bào)建的 過(guò)程 意見(jiàn) 及時(shí) 反饋給 品控部 ，由其負(fù)責(zé)修改落實(shí)） 。 . 設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)報(bào)建圖，經(jīng)批準(zhǔn)后完成地質(zhì)詳勘 布 點(diǎn)圖 及詳勘任務(wù)書 。 b) 將評(píng)審過(guò)程的修改意見(jiàn)以《 設(shè)計(jì)交流信息表 》的形式發(fā)給設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì) 。 除上表所列的圖紙項(xiàng)目外，可根據(jù)項(xiàng)目情況要求設(shè)計(jì)單位完成其他圖紙。 . 設(shè) 計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果資料 （品控部負(fù)責(zé)同期與項(xiàng)目公司（工程部）或拓展部一起做好與項(xiàng)目所在地政府主管部門的溝通工作） 。 . 初步 （擴(kuò)初）設(shè)計(jì)階段 . 資料準(zhǔn)備 a) 項(xiàng)目公司 或拓展部 提 供 規(guī)劃、消防、 交警、教委、環(huán)保、 人防辦 等 關(guān)于規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的審批意見(jiàn)書及 有關(guān) 配套審批意見(jiàn) ； b) 項(xiàng)目公司 或拓展部 根據(jù)品控部要求提供當(dāng)?shù)?政府主管 部門有關(guān) 給排 水、 消防、 供電、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 14 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 14 頁(yè)，共 103 頁(yè) 煤氣、電信、有線 電視 、 防雷 、道路 開口 等實(shí)施文件及習(xí)慣性做法； c) 項(xiàng)目公司（工程部） 提供 初 勘資料 ； d) 營(yíng)銷部 提供《 產(chǎn)品建議 書》 最終修改意見(jiàn)、 深化產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo) 、 各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)指標(biāo)及室內(nèi)裝飾要求 （可 通過(guò)《產(chǎn)品建議書》統(tǒng)一提供 ） ； e) 成本部 提交初步設(shè)計(jì)階段的成本建議。 b) 成本部 審核 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 除上表所列的圖紙項(xiàng)目外，可根據(jù)項(xiàng)目情況要求設(shè)計(jì)單位完成其他圖紙。 25 高層住宅單體地下及裙房 各層平面圖 1:100～ 1:200 ● 26 標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 低、多層 1:50 高層 1:100～ 1:200 ● ● 27 屋頂平面圖 ● ● 28 立面圖（四個(gè)） ● ● 29 剖面圖 ● ● 30 其他 單體入口放大平面圖 1:30 ○ ○ 31 戶型放大平面圖 1:50 ● 32 立面細(xì)部節(jié)點(diǎn)放大圖 （平立剖面） 1:50 ● ● 33 模型 1:50 或 1:100 ● ● 34 效果圖 ● ● 主要公共建筑（獨(dú)立商業(yè)建筑、會(huì)所、幼兒園或?qū)W校 ） 35 總平面圖 1:500 ● ● 布置在低、多層住宅底層的商業(yè)服務(wù)部分直接在典型組團(tuán)圖中表達(dá)； 布置在高層單體中的商業(yè)服務(wù)部分無(wú)須另外表達(dá)。 16 標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 ● 17 屋頂平面圖 ● 18 立面圖（四個(gè)） ● 19 剖面圖 ● 20 分析圖 典型組團(tuán)管理示意圖 1:300 ○ 21 典型組團(tuán)交通分析圖 1:300 ○ 23 效果圖（二個(gè)立面方向） ● 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 13 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 13 頁(yè)，共 103 頁(yè) 低、多層住宅單元 /高層住宅單體 24 多層住宅單元底層平面圖 1:50 ● 低、多層若無(wú)標(biāo)準(zhǔn)層則必須完成各層平面圖。 2 總平面定位圖 1:500～ 1:1000 ● ● 3 總圖 1:300～ 1:500 ● ● 4 戶型分布圖 1:500～ 1:1000 ● ● 5 分析圖 日照分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 6 公共建筑布置 分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 7 道路及交通分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 8 景觀結(jié)構(gòu)分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 9 小區(qū)管理模式分析圖 1:500～ 1:1000 ● ● 10 詳圖 小區(qū)各道路斷面圖 1:100～ 1:200 ● ● 總圖 11 其他 道路及豎向總圖 1:500 ● ● 項(xiàng)目路網(wǎng)復(fù)雜時(shí)，應(yīng)單獨(dú)繪制道路及 豎 向 總圖。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì) 管理 流程 頁(yè)碼： 第 12 頁(yè) 共 103 頁(yè) 第 12 頁(yè)，共 103 頁(yè) . 品控部 收集相關(guān)資料，編制《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》 ，依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》 （設(shè)計(jì)管理） 完成評(píng)審及審批確定。 b) 成本部 提交建筑單體方案階段的成本控制建議 。 d) 規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 階段 ， 品控部 同時(shí)落實(shí) 景觀設(shè)計(jì)策劃及組織，具體操作依照《景觀設(shè)計(jì)管理作業(yè)指引》的要求執(zhí)行。 b) 成本部 審核 本階段《綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》。 d) 根據(jù)公司內(nèi)審及外審結(jié)果確定中標(biāo)方案，根據(jù)《 合同管理作業(yè)指引 》組織完成合同簽署工作，具體操作依照《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》的要求執(zhí)行 . 根據(jù)內(nèi)審、外審的《設(shè)計(jì)評(píng)審 意見(jiàn) 表》或 《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》， 品控部 整理出下一步設(shè)計(jì)修改建議，編寫《設(shè)計(jì)交流信息表》 ， 交設(shè)計(jì)單位對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整。 b) 品控部 及時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)方案的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的成果根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙審核要點(diǎn)組織評(píng)審會(huì) ，形成初步意見(jiàn)，并填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審 意見(jiàn) 表》 ；如需外部評(píng)審， 品控部 負(fù)責(zé) 推薦 參加評(píng)審的專家名單， 組織外部項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)， 把 各方案的 評(píng)審 意見(jiàn) 填寫《評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》 。 除上表所列的圖紙項(xiàng)目外，可根據(jù)項(xiàng)目情況要求設(shè)計(jì)單位完成其他圖紙。 . 方案回標(biāo)：設(shè)計(jì)單位按《規(guī)劃 方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求的時(shí)間、成果標(biāo)準(zhǔn)提交設(shè)計(jì)資料 。 . 依 據(jù)《 設(shè)計(jì)供方選擇管理作業(yè)指引 》 編制招標(biāo)文件、 選擇設(shè)計(jì)單位， 由商務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)（可采用方案評(píng)審后議標(biāo)的模式） 。 （方案 設(shè)計(jì)階段） . 規(guī)劃 及建筑 方案 . 在 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 概念設(shè)計(jì)階段 ，品控部負(fù)責(zé) 進(jìn)行規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備， 匯總有關(guān)資料包括但不限于： a) 項(xiàng)目公司 或拓展部 提供 地方政府下發(fā)的“建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)”（規(guī)劃指標(biāo)） （復(fù)印件） b) 營(yíng)銷部 提供《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》； c) 品控部 組織 項(xiàng)目公司（工程部）、 營(yíng)銷部 根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案 討論 確定物業(yè)管理模式 、物業(yè)管理用房 、 社區(qū)用房 、 配建項(xiàng)目（幼兒園、垃圾房、公廁等） 的區(qū)位 等 ； d) 整理 拓展階段規(guī)劃設(shè)計(jì)草案、概念設(shè)計(jì)成果主要結(jié)論、 《 地質(zhì)初勘報(bào)告 》 及水文資料 、現(xiàn)有場(chǎng)地 景觀資源利用和改造設(shè)想 以及項(xiàng)目所在地地方政府相關(guān)設(shè)計(jì) 限制 性規(guī)定文件、條件等 。 . 概念設(shè)計(jì)審批定稿后， 品 控部 負(fù)責(zé) 組織建筑方案設(shè)計(jì)及景觀概念設(shè)計(jì)。 . 品控部 根據(jù)《設(shè)計(jì)評(píng)審 意見(jiàn) 表》，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)方案調(diào)整 ， 經(jīng) 品控部 內(nèi)部 審核調(diào)整后的概念設(shè)計(jì)文件 ， 依據(jù)《責(zé)權(quán)手冊(cè)》 （設(shè)計(jì)管理 ） 提交 概念設(shè)計(jì)方案 審批。 . 概念設(shè)計(jì) 評(píng)審 ： 對(duì) 概念方案的設(shè)計(jì)評(píng)審按照《設(shè)計(jì)評(píng)審作業(yè)指引》執(zhí)行 。 . 品控部 向設(shè)計(jì)單位提供經(jīng) 公司審 批 通過(guò) 的 《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》 及其他設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 ，由設(shè)計(jì)單位完成 概念設(shè)計(jì) ， 品控部 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通 （與項(xiàng)目公司（工程部）或拓展部一起做好與項(xiàng)目所在地規(guī)劃主管部門的溝通工作） 。 . 計(jì)劃的編制 . 品控部 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 完成 設(shè)計(jì) 計(jì)劃編制 并 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 備案。 . 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集 過(guò)程 包括：項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)審 和 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)充 ； . 項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料移交 ： 品控部 完成與相應(yīng)責(zé)任部門的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料交接，移交內(nèi)容包括《宗地 自然、 社會(huì)條件表 （含地形圖） 》 、《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（規(guī)劃指標(biāo)）》 （ 拓展部 提供 ， 項(xiàng)目公司 成立后由 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé) ） 和《競(jìng)爭(zhēng)樓盤