【正文】 他違紀(jì)違規(guī)行為。 招標(biāo)過程中，有下列行為者屬違紀(jì)違規(guī)行為： （ 1）招標(biāo)采用“走過場”，明標(biāo)暗送，泄露標(biāo)底及評標(biāo)情況的； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （ 1）逾期送達(dá)投標(biāo)文件的； （ 2）未按招標(biāo)文件的要求密封的； （ 3）未在投標(biāo)文件中加蓋公司印鑒的； （ 4）法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定的其他情形。 由公司招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人召集工程技術(shù)部、材料采購部、合約管理部議標(biāo)，共同研究報(bào)價單，必要時查閱有關(guān)歷史資料或有關(guān)項(xiàng)目原始資料，并最終確定供貨（施工）單位，擬定合同，并附隨《合同報(bào)批單》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。建筑工程招投標(biāo)時，除工程部技術(shù)部制定計(jì)劃外，合約管理部還須根據(jù)工程技術(shù)部提供的施工圖紙?zhí)峁╊A(yù)算資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公司材料（設(shè)備）采購，由工程部經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)展情況逐月編制采購計(jì)劃，經(jīng)報(bào) 分管副總經(jīng)理審定后，提前材料（設(shè)備）使用日 1個月時間（另加預(yù)計(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸時間），向合約管理部提交采購計(jì)劃。 10 萬元以下工程發(fā)包和材料（設(shè)備）采購由分管副總經(jīng)理牽頭，會同合約管理部、材料采購部和工程技術(shù)部成立招投標(biāo)小組（組長由分管副總經(jīng)理擔(dān)任）組織實(shí)施。 建筑及配套工程發(fā)包、 材料（設(shè)備）采購，一律實(shí)行招投標(biāo)競標(biāo)制度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 工程發(fā)包與材料（設(shè)備）采購 招投標(biāo)管理制度 為了確保工程發(fā)包工作的順利開展，加強(qiáng)對材料（設(shè)備）采購的管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目成本和費(fèi)用，保證招投標(biāo)工作的合法性性、規(guī)范性、可操作性，特制定本制度。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 合同執(zhí)行情況反饋單 合同編號： 供貨單位 標(biāo)的 數(shù) 量 單價 金額 合同內(nèi)容執(zhí)行情況（包括合同執(zhí)行進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果、存在問題和結(jié)算意見、發(fā)票到達(dá)等）： 經(jīng)辦人： 日 期： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 合同報(bào)批單 編號： 項(xiàng)目名稱 合同編號 供貨企業(yè)名稱 標(biāo)的名稱 標(biāo)的合同金額 總價 /單價 歷史金額 /單價 本合同標(biāo)的與其他合同重復(fù)情況 招投標(biāo)比價結(jié)果 工程技術(shù)部意見 年 月 日 材料采購部意見 年 月 日 合約管理部意見 合同 承辦人： 部門經(jīng)理： 年 月 日 分管副總意見 年 月 日 總經(jīng)理批示意見 年 月 日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 單》 材料設(shè)備采購申請書 年 月 日 編號№： 公司及樓盤名稱 公 司 品 名 規(guī)格型號 數(shù) 量 到工地時間 備 注 工程技術(shù)部： 材料采購部： 分管付總經(jīng)理： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 附：《材料設(shè)備采購申請書》、《合同報(bào)批單》、《合同履行情況反饋 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 各類合 同的批件、文件原件及相關(guān)附件，由合約管理部落實(shí)保管責(zé)任，并實(shí)行專人專柜保管，查閱、借出合同必須履行登記審批手續(xù)。 五、合同保管 合同文本原件一式肆份，一分由簽約對方留存，一份隨附《合同報(bào)批單》、《合同履行情況反饋單》及所有其他附件交合約管理部存檔。計(jì)劃財(cái)務(wù)部須確保所有付款都有正本稅務(wù)票據(jù)。 建筑工程完工時，工程技術(shù)部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位向政府有關(guān)部門申請竣工驗(yàn)收，取得合格證書；配套工程完工時，也須組 織有關(guān)單位（施工單位、合約管理部等）按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收報(bào)告。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 主要在到貨時驗(yàn)收到貨物品品質(zhì)和轉(zhuǎn)交數(shù)量，安裝完畢后則須實(shí)地測量（算）實(shí)際安裝數(shù)量和超耗數(shù)據(jù)。 （ 3）量大小件且貨到后由工程施工方安裝物品，如瓷磚等飾材， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。此時，要特別注意以下不同驗(yàn)收情況： （ 1）量少大件物品，如電梯等，主要在到貨及安裝時驗(yàn)收到貨物品品質(zhì)，安裝完畢 時驗(yàn)收成品品質(zhì)及使用效果。驗(yàn)收完畢，由用貨單位出具“收條”或“收貨匯總表”，并加蓋用貨單位、監(jiān)理單位和本公司收貨章或相應(yīng)單位授權(quán)人簽字，交給供貨單位作為三方結(jié)算依據(jù)。 合同執(zhí)行過程中，如簽約方因故提出修改合同相關(guān)條款的要求，合約管理部及其部門經(jīng)辦人要按原合同簽訂程序并附原合同擬修改意見送審報(bào)批；任何部門、任何人無權(quán)不經(jīng)審批程序擅自修改、變更合同原始條款。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。應(yīng)十分注意并防止合同被篡改。 為切實(shí)保障公司利益不受侵害，宜采用代購、代付款方式簽約。 未經(jīng)公司書面授權(quán)，任何人不準(zhǔn)違背本制度規(guī)定擅自對外簽訂任何合同。 《合同報(bào)批單》中要特別列明本合同標(biāo)的是否已在其他合同中重復(fù)，如鋼材采購合同，可能與工程施工合同中施工方供材重復(fù)。 招投標(biāo)小組成員應(yīng)如實(shí)填寫《合 同報(bào)批單》，將合同草本并附相關(guān)證書和招投標(biāo)比價資料按管理權(quán)限送審和報(bào)批。 招投標(biāo)小組成員在訂立工程采購合同前要根據(jù)技術(shù)要求及產(chǎn)品性能進(jìn)行市場詢價，查閱歷史資料，確定標(biāo)底并對至少兩家以上的投標(biāo)單位等進(jìn)行充分比較，在充分論證和協(xié)商的基礎(chǔ)上按照最大限度維護(hù)公司利益和公平合理的原則，商定簽約內(nèi)容，擬定規(guī)范合同文本。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際 操盤之系統(tǒng)資料 企業(yè) () 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 工程技術(shù)部、材料采購部、合約管理部對合同履行情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查，參加決算，提交報(bào)告。 綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理意見簽章、分發(fā)（計(jì)劃財(cái)務(wù)部、合約管理部、材料采購部、工程技術(shù)部）和存檔。 中標(biāo)單位確定后，合約管理部、材料采購部和其分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)商談合同內(nèi)容及條款，并擬定合同文本。 二、職責(zé)分工 工程技術(shù)部根據(jù)工程施工進(jìn)度和有關(guān)合同規(guī)定，負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購申請書（需求計(jì)劃），報(bào)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，遞交材料采購部。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 工程采購合同管理制度 為加強(qiáng)和規(guī)范工程采購業(yè)務(wù)管理，明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的嚴(yán)肅性和有效履行，保障公司權(quán)益，特制定本制度。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1配合工程部門做好與市政、供水、供電、燃?xì)獾炔块T的溝通工作。 做好公司的后勤保障工作，負(fù)責(zé)公司車輛的日常維護(hù)和管理，銷售現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。 安排行政會議、準(zhǔn)備資料、做好會議和來訪接待。 負(fù)責(zé)公司文件的接、收發(fā)。 負(fù)責(zé)公司辦公場所文明管理、保潔及防火、防盜等安全工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 綜合辦公室工作職能 負(fù)責(zé)公司行政文件的擬稿、報(bào)審 、打印、分發(fā)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1合同策劃代理公司編制策劃、營銷費(fèi)用預(yù)算。 1配合代理公司組織策劃實(shí)施、公關(guān)活動。 1 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)及未盡事宜。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 1 負(fù)責(zé) 與市房管部門的 溝通 ，協(xié)調(diào)與房產(chǎn)局具體部門的工作 ， 減少 清除工作障礙，提高效率 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 負(fù)責(zé)購房合同的審核簽訂、做好《商品房銷售合同》的備案工作，做到準(zhǔn)確無誤。 負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，審慎辦理所屬員工的考核、獎懲等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案 ， 制定執(zhí)行系統(tǒng)并 監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果