【摘要】、零基準(zhǔn)預(yù)算制度□零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個(gè)名副其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國(guó)。1970年,總公司在美國(guó)的德州儀器公司(TI公司)首先開發(fā)這個(gè)零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。當(dāng)時(shí)TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時(shí)的情況,
2025-05-01 08:32
2025-05-02 13:23
【摘要】□零基準(zhǔn)預(yù)零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個(gè)名符其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想,起初誕生于美國(guó)。1970年,總公司在美國(guó)的德州儀器公司(TI公司)當(dāng)時(shí)TI公司在IC界處于不利的情況,被迫入苦境。為了突破當(dāng)時(shí)的情況,提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實(shí)施后,TI公司盡管銷售減少,卻成功
2025-05-01 06:21
【摘要】----預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友
2024-08-26 11:08
【摘要】資金預(yù)算管理制度1目的:資金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性并通過(guò)資金管理實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。2適用范圍:集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、各下屬公司3制度內(nèi)容資金預(yù)算管理模式集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金;分公司賬戶按“收支兩條線”原則進(jìn)行設(shè)立。下屬公司、集團(tuán)總
2024-08-26 11:59
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)公司經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算規(guī)范表格一、物業(yè)管理收支預(yù)測(cè)匯總表
2024-08-27 08:22
【摘要】此資料來(lái)自,大量管理資料下載全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評(píng)價(jià)考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單
2024-08-26 20:30
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共9頁(yè)預(yù)算材料損耗表序號(hào)材
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共15頁(yè)金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度
2024-08-26 11:36
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共13頁(yè)
2024-08-26 10:59
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)
2024-08-26 12:38
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共37頁(yè)
2024-08-26 20:08
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共26頁(yè)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度
2024-08-26 11:52
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo),通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足,特指定本預(yù)算管理
2024-08-26 11:24
【摘要】橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理制度1橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理制度橫店集團(tuán)全面預(yù)算管理制度2
2024-08-26 15:33