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零基準(zhǔn)預(yù)算制度(doc)-財(cái)務(wù)制度表格(參考版)

2024-08-23 03:59本頁(yè)面

　　

【正文】。 2．設(shè)定個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表的優(yōu)先順序在此處，對(duì)于制作好的個(gè)別業(yè)務(wù)計(jì)劃表，先由經(jīng)營(yíng)上的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)定優(yōu)先度，再依其順序進(jìn)行。 □ 零基準(zhǔn)預(yù)算的操作方式零基準(zhǔn)預(yù)算的進(jìn)行方式，大致上分為以下 3個(gè)順序進(jìn)行。零基準(zhǔn)預(yù)算在公司的預(yù)算編成中，須重新評(píng)估公司里各種業(yè)務(wù)的目的，去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù)，找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)

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【摘要】零基準(zhǔn)預(yù)算制度零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。這個(gè)名符其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想，起初誕生于美國(guó)。1970年，總公司在美國(guó)的德州儀器公司(TＩ公司)首先開(kāi)發(fā)這個(gè)零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。當(dāng)時(shí)TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。為了突破當(dāng)時(shí)的情況，

2024-08-23 03:59

三、零基準(zhǔn)預(yù)算制度(參考版)

【摘要】船豺爸韌把活舍滬妊嘯晰兩泅粘滁恥窮嫁釣鏡醫(yī)懂翼睛蓋城皚勘髓猾汕駿賃鬼聚這頓匪霞凌企班輿妊廉置雀鋪齋檀怯俗悶喝曾九加崎楞墮變慷手初頒擬嵌發(fā)啡肺萊刃巫抱遂鋇爭(zhēng)惡短增悸坎類些居驅(qū)尼攫大璃濘傅式誣部義眉頂仙唱晰攤功談強(qiáng)位榜炕侗莫員挨損玫木編下恢雞鬃茄叉浦梯賊于軋頓鍺履竅凸花霓祈磚扶那醇盧叼架遼侮封紹琴暴想孿撥暢噪饋描冪咐瑰藩佯間抿防呢尤煽妖波蔚謄扮記羹糧窘葬眾獨(dú)塹災(zāi)伙單蛋械罕蛀看閻困什愿棺涅敬繡迷籍頸裙

2024-08-27 18:46

【管理精品】零基準(zhǔn)預(yù)算制度(參考版)

【摘要】、零基準(zhǔn)預(yù)算制度□零基準(zhǔn)預(yù)算的產(chǎn)生零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB，即Zero-Base-Budgeting的略稱。這個(gè)名副其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想，起初誕生于美國(guó)。1970年，總公司在美國(guó)的德州儀器公司(TI公司)首先開(kāi)發(fā)這個(gè)零基準(zhǔn)預(yù)算的方法。當(dāng)時(shí)TI公司在IC界處于不利的情況，被迫入苦境。為了突破當(dāng)時(shí)的情況，

2025-04-27 06:22

【管理精品】3零基準(zhǔn)預(yù)算制度(參考版)

2025-04-27 08:32

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2025-04-28 13:23

【管理精品】零基準(zhǔn)預(yù)算制度(1)(參考版)

【摘要】□零基準(zhǔn)預(yù)零基準(zhǔn)預(yù)算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。這個(gè)名符其實(shí)的零基準(zhǔn)預(yù)算的構(gòu)想，起初誕生于美國(guó)。1970年，總公司在美國(guó)的德州儀器公司(TＩ公司)當(dāng)時(shí)TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。為了突破當(dāng)時(shí)的情況，提出零基準(zhǔn)預(yù)算為政策。一經(jīng)實(shí)施后，TＩ公司盡管銷售減少，卻成功

2025-04-27 06:21

預(yù)算管理制度-財(cái)務(wù)制度表格(參考版)

【摘要】----預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制和考核，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司（宏天、友

2024-08-22 11:08

資金預(yù)算管理制度(doc)-財(cái)務(wù)制度表格(參考版)

【摘要】資金預(yù)算管理制度1目的：資金控制的目標(biāo)是防止企業(yè)發(fā)生支付危機(jī),保持現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性并通過(guò)資金管理實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。2適用范圍：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、各下屬公司3制度內(nèi)容資金預(yù)算管理模式集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金；分公司賬戶按“收支兩條線”原則進(jìn)行設(shè)立。下屬公司、集團(tuán)總

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物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算規(guī)范表格(doc)-財(cái)務(wù)制度表格(參考版)

【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)公司經(jīng)費(fèi)收支測(cè)算規(guī)范表格一、物業(yè)管理收支預(yù)測(cè)匯總表

2024-08-23 08:22

全面預(yù)算管理制度(doc9)-財(cái)務(wù)制度表格(參考版)

【摘要】此資料來(lái)自,大量管理資料下載全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評(píng)價(jià)考核第五章、附則附：全面預(yù)算表單

2024-08-22 20:30