作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt59)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-26 20:46本頁面
【正文】 ，和批次中之產(chǎn)品或服務(wù)之個(gè)別單位數(shù)無關(guān) 20 作業(yè)之成本層級 (續(xù) ) 產(chǎn)品支援（ productsustaining）： 此類作業(yè)為支援特定產(chǎn)品或服務(wù)所耗用之資源，例如建立與維護(hù)各產(chǎn)品之材料用量單、產(chǎn)品生產(chǎn)排程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零組件與產(chǎn)品測試等 產(chǎn)品支援活動(dòng)延伸到企業(yè)外，即成為 顧客支援活動(dòng) (customersustaining)： 此類作業(yè)係為銷售產(chǎn)品或服務(wù)給顧客而耗用之資源，例如顧客滿意度市場調(diào)查。 實(shí)行 ABC之初，最基本之成本標(biāo)的包括產(chǎn)品及顧客層面，俟二層面成本 info產(chǎn)生後，再擴(kuò)大成本標(biāo)的之層面為宜。 activity Cost pool 作業(yè)成本庫 資源動(dòng)因 resource driver 成本要素Cost element 作業(yè)動(dòng)因 Activity driver 14 釋例 客服資源 解決顧客問題 退貨處理程序 退貨檢測 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 60% 20% 20% 退貨處理次數(shù) 測試小時(shí)數(shù) 接聽電話數(shù) $100 $60 $20 $20 50通 25 25 $30 10次 3 7 20小時(shí) 12 8 $30 $6 $14 $12 $8 $44 $56 15 ABC雙構(gòu)面模型之程序構(gòu)面 Turney認(rèn)為，程序是為達(dá)成特定目的而發(fā)生的一連串作業(yè)，每一項(xiàng)作業(yè)是另一項(xiàng)作業(yè)的顧客，依序擁有自己的顧客，而形成作業(yè)鏈。 Kaplan ) ?成本標(biāo)的對作業(yè)發(fā)出需求，而導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生，作業(yè)成本的累積則來自於對資源的消耗，不論是作業(yè)耗用資源的強(qiáng)度，或是作業(yè)成本的發(fā)生，均以成本動(dòng)因來衡量 ?兩階段分?jǐn)偝绦蛑?，第一階段將耗用的資源成本分?jǐn)傊磷鳂I(yè)；第二階段則將作業(yè)成本分?jǐn)傊廉a(chǎn)品 10 雙構(gòu)面 ABC 觀念架構(gòu) 資源 作 業(yè) 成本標(biāo)的 成本動(dòng)因 資源成本歸屬 : 資源動(dòng)因 績效衡量指標(biāo) 作業(yè)成本歸屬 : 作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)消耗資源之?dāng)?shù)量衡量 單獨(dú)衡量成本之有意義單位 成本標(biāo)的對作業(yè)之需求頻率與強(qiáng)度的數(shù)量衡量 執(zhí)行之行動(dòng)、工作之集合 11 雙構(gòu)面模型 成本構(gòu)面 (cost assignment view)： ? 在此觀點(diǎn)下，作業(yè)制成本制度包含了資源、作業(yè)、產(chǎn)品與顧客的成本資訊，作為策略分析的基礎(chǔ) 例如對顧客貢獻(xiàn)的評估，排列改善計(jì)劃次序、設(shè)定成本目標(biāo)等 資源與作業(yè)之間，係透過資源動(dòng)因（ resource driver）來連結(jié) 作業(yè)與成本標(biāo)的之間則以作業(yè)動(dòng)因（ activity driver）來連結(jié) 12 ABC雙構(gòu)面模型之成本構(gòu)面 相關(guān)名詞之意義 資源：指在執(zhí)行作業(yè)時(shí)，所使用的經(jīng)濟(jì)要素。 傳統(tǒng) 成本制度 5 傳統(tǒng) 成本制度（ 續(xù) ） ? 部門別分?jǐn)偡ǎ? 每一部門設(shè)有一成本庫累積各該部門制造費(fèi) 用并訂定其制造費(fèi)用分?jǐn)偮? ? 同質(zhì)化成本庫之分?jǐn)偡绞? 在間接費(fèi)用方面 ， 經(jīng)過同質(zhì)化處理后 ， 間接成本被分為一個(gè)個(gè)性質(zhì)相似 ﹑ 擁有相同分?jǐn)偦A(chǔ)的獨(dú)立成本庫 。作業(yè)基礎(chǔ) 成本制度 (ActivityBased Costing, ABC) 林 宛 瑩 2020年 7月 24日 2 大 綱 I. 傳統(tǒng)成本制度 ? 成本制度的演進(jìn) ? 傳統(tǒng)成本制的缺點(diǎn)與限制 II. 作業(yè)制成本制度 ? 作業(yè)制成本制度之觀念架構(gòu) ? 作業(yè)制成本制度之組成要素 III. 作業(yè)制成本制度建構(gòu) IV. 案例說明與討論 3 傳統(tǒng) 成本制度 ?傳統(tǒng)成本制的缺點(diǎn)與限制 : ， 產(chǎn)生成本交叉補(bǔ)貼 ， 使成本資訊錯(cuò)誤 ， 決策也跟著錯(cuò)誤 ， 無法有效解釋成本發(fā)生之原因與其必要性 ， 檢討與價(jià)值分析出現(xiàn)困難 ﹑ 時(shí)間之重視 ： ，忽略過程 。 4 ? 成本制度的 演進(jìn) ： 間接成本使用單一成本庫之分?jǐn)偡绞? 將所有的間接費(fèi)用都納入一單一之成本庫 ，并采單一的分?jǐn)偮蕘韺㈤g接成本分?jǐn)傊脸杀緲?biāo)的 （ 如人工小時(shí) ） 。 6 作業(yè)制成本制度之觀念架構(gòu) ? 作業(yè)制成本制度之精神 依據(jù)所耗用資源的形式及種類歸屬成本至作業(yè)，非產(chǎn)品耗用資源 ?作業(yè)制成本制為改良式成本制的一種，但其中有一點(diǎn)關(guān)鍵性的差異在於：作業(yè)概念之產(chǎn)生 ?改良式成本制將資源同質(zhì)化後分?jǐn)偅?ABC則將資源歸類至許多的作業(yè) ?觀念不同於同質(zhì)化的成本庫，作業(yè)係經(jīng)過設(shè)計(jì)的成本集合，與成本標(biāo)的間有流程關(guān)係存在 7 ABC 觀念架構(gòu) ? 單構(gòu)面模型 ? 雙構(gòu)面模型 ? 成本構(gòu)面 ? 流程構(gòu)面 8 單構(gòu)面 ABC 觀念架構(gòu) ?單構(gòu)面模型 資源 作業(yè)一 作業(yè)二 作業(yè)三 其他作業(yè) 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 其他產(chǎn)品 作業(yè)耗用資源 產(chǎn)品耗用作業(yè) 9 單構(gòu)面模型 (Cooper amp。其數(shù)字可由帳簿上的費(fèi)用科目而來 作業(yè)：組織內(nèi)所執(zhí)行之行動(dòng)、或工作之集合 成本標(biāo)的：可以單獨(dú)衡量成本之有意義單位，如顧客、產(chǎn)品、服務(wù)及其他工作單位 資源動(dòng)因：為作業(yè)消耗資源之?dāng)?shù)量衡量，為第一階段的成本動(dòng)因，將資源成本分派至作業(yè) 作業(yè)動(dòng)因：為成本標(biāo)的對
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