作業(yè)基礎成本制度-文庫吧資料
2025-01-19 12:11本頁面
【正文】 耗用的資源與產(chǎn)品或服務單位之集合有關，和批次中之產(chǎn)品或服務之個別單位數(shù)無關 19 作業(yè)之成本層級 (續(xù) ) 產(chǎn)品支援（ productsustaining）： 此類作業(yè)為支援特定產(chǎn)品或服務所耗用之資源，例如建立與維護各產(chǎn)品之材料用量單、產(chǎn)品生產(chǎn)排程、產(chǎn)品設計、零組件與產(chǎn)品測試等 產(chǎn)品支援活動延伸到企業(yè)外，即成為 顧客支援活動 (customersustaining)： 此類作業(yè)係為銷售產(chǎn)品或服務給顧客而耗用之資源，例如顧客滿意度市場調(diào)查。 實行 ABC之初，最基本之成本標的包括產(chǎn)品及顧客層面，俟二層面成本 info產(chǎn)生後，再擴大成本標的之層面為宜。其數(shù)字可由帳簿上的費用科目而來 作業(yè)：組織內(nèi)所執(zhí)行之行動、或工作之集合 成本標的：可以單獨衡量成本之有意義單位，如顧客、產(chǎn)品、服務及其他工作單位 資源動因：為作業(yè)消耗資源之數(shù)量衡量，為第一階段的成本動因，將資源成本分派至作業(yè) 作業(yè)動因：為成本標的對作業(yè)之需求頻率與強度的數(shù)量衡量，為第二階段的成本動因，將資源透過作業(yè)動因分攤至成本標的 12 ABC雙構面模型之成本構面 Cost assignment view 資源 resources 成本標的 Cost objects 作業(yè)中心Activity center Activity activity Cost pool 作業(yè)成本庫 資源動因 resource driver 成本要素Cost element 作業(yè)動因 Activity driver 13 釋例 客服資源 解決顧客問題 退貨處理程序 退貨檢測 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 60% 20% 20% 退貨處理次數(shù) 測試小時數(shù) 接聽電話數(shù) $100 $60 $20 $20 50通 25 25 $30 10次 3 7 20小時 12 8 $30 $6 $14 $12 $8 $44 $56 14 ABC雙構面模型之程序構面 Turney認為，程序是為達成特定目的而發(fā)生的一連串作業(yè)，每一項作業(yè)是另一項作業(yè)的顧客，依序擁有自己的顧客，而形成作業(yè)鏈。 傳統(tǒng)成本制度 4 傳統(tǒng)成本制度（續(xù)） ? 部門別分攤法： 每一部門設有一成本庫累積各該部門制造費 用并訂定其制造費用分攤率 ? 同質(zhì)化成本庫之分攤方式 在間接費用方面 ， 經(jīng)過同質(zhì)化處理后 ， 間接成本被分為一個個性質(zhì)相似 ﹑ 擁有相同分攤基礎的獨立成本庫 。作業(yè)基礎成本制度 (ActivityBased Costing, ABC) 林 宛 瑩 2023年 7月 24日 1 大 綱 I. 傳統(tǒng)成本制度 ? 成本制度的演進 ? 傳統(tǒng)成本制的缺點與限制 II. 作業(yè)制成本制度 ? 作業(yè)制成本制度之觀念架構 ? 作業(yè)制成本制度之組成要素 III. 作業(yè)制成本制度建構 IV. 案例說明與討論 2 傳統(tǒng)成本制度 ?傳統(tǒng)成本制的缺點與限制 : ， 產(chǎn)生成本交叉補貼 ， 使成本資訊錯誤 ， 決策也跟著錯誤 ， 無法有效解釋成本發(fā)生之原因與其必要性 ， 檢討與價值分析出現(xiàn)困難 ﹑ 時間之重視 ： ，忽略過程 。 3 ? 成本制度的 演進 ： 間接成本使用單一成本庫之分攤方式 將所有的間接費用都納入一單一之成本庫 ，并采單一的分攤率來將間接成本分攤至成本標的 （ 如人工小時 ） 。 5 作業(yè)制成本制度之觀念架構 ? 作業(yè)制成本制度之精神 依據(jù)所耗用資源的形式及種類歸屬成本至作業(yè)，非產(chǎn)品耗用資源 ?作業(yè)制成本制為改良式成本制的一種，但其中有一點關鍵性的差異在於：作業(yè)概念之產(chǎn)生 ?改良式成本制將資源同質(zhì)化後分攤， ABC則將資源歸類至許多的作業(yè) ?觀念不同於同質(zhì)化的成本庫，作業(yè)係經(jīng)過設計的成本集合，與成本標的間有流程關係存在 6 ABC 觀念架構 ? 單構面模型 ? 雙構面模型 ? 成本構面 ? 流程構面 7 單構面 ABC 觀念架構 ?單構面模型 資源 作業(yè)一 作業(yè)二 作業(yè)三 其他作業(yè) 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 其他產(chǎn)品 作業(yè)耗用資源 產(chǎn)品耗用作業(yè) 8 單構面模型 (Cooper Kaplan ) ?成本標的對作業(yè)發(fā)出需求，而導致作業(yè)成本發(fā)生，作業(yè)成本的累積則來自於對資源的消耗，不論是作業(yè)耗用資源的強度，或是作業(yè)成本的發(fā)生，均以成本動因來衡量 ?兩階段分攤程序中，第一階段將耗用的資源成本分攤至作業(yè)；第二階段則將作業(yè)成本分攤至產(chǎn)品 9 雙構面 ABC 觀念架構 資源 作 業(yè) 成本標的 成本動因 資源成本歸屬 : 資源動因 績效衡量指標 作業(yè)成本歸屬 : 作業(yè)動因 作業(yè)消耗資源之數(shù)量衡量 單獨衡量成本之有意義單位 成本標的對作業(yè)之需求頻率與強度的數(shù)量衡量 執(zhí)行之行動、工作之集合 10 雙構面模型 成本構面 (cost assignment view)： ? 在此觀點下，作業(yè)制成本制度包含了資源、作業(yè)、產(chǎn)品與顧
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