數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(ppt39)-文庫吧資料
2025-03-13 11:39本頁面
【正文】 k 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) n 成本標(biāo)的：產(chǎn)品、服務(wù)與顧客 … … 作業(yè)成本 動因 資源成本 動因 … 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度： 將資源支出溯及各項(xiàng)成本再以成本動 因追蹤成本標(biāo)的作業(yè)成本 來自 中國最大的資料庫下載 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本制度對成本的扭曲 圖 產(chǎn)品複雜程度 產(chǎn)品 產(chǎn)量 正確成本 成本計(jì)算過高 成本計(jì)算過低 ？ ？ 高 低 高 低 來自 中國最大的資料庫下載 成本正確性的妥協(xié) 圖 實(shí)績成本 複雜的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng) （較準(zhǔn)確） 簡單的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng) （較不準(zhǔn)確） 理想的整合性成本系統(tǒng) (1) ? 整體而言，開發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)成本制度比傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本制度還要好，但是仍需考量企業(yè)的能力並做好妥善的評估之後才有辦法開發(fā)出相對總成本較低且準(zhǔn)確性令人滿意的作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。 ? 界定企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)與顧客。 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度需透過下列四大步驟 ： ? 編篡作業(yè)字典。並以作業(yè)分析與之後的資訊匯整並且提供作為成本管理的參考。 來自 中國最大的資料庫下載 數(shù)量基礎(chǔ)成本制度之流程圖 圖 分批成本制度 直接材料 直接人工 製造費(fèi)用 WIP 存貨 工作 1 工作 2 工作 3 成品存貨 銷貨成本 分步成本制度 直接材料 直接人工 製造費(fèi)用 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 1 成品存貨 銷貨成本 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 2 混合成本制度 加工成本 直接人工成本 製造費(fèi)用 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 1 成品存貨 銷貨成本 直接材料成本 批次 1 批次 2 WIP 存貨 生產(chǎn)部門 2 批次 3 批次 4 來自 中國最大的資料庫下載 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制度（ ActivityBased Costing, ABC）是用來蒐集有關(guān)企業(yè)活動的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資料來達(dá)成計(jì)算成本標(biāo)的的成本與提供作業(yè)基礎(chǔ)管理所需的資訊以達(dá)成成本管理等兩大目的（ John G. Burch，1996）。 4. 單位成本以各批次別計(jì)算。 2. 加工成本累積至各部門中而直接材料分配至批次上。 5. 石化業(yè)、鋼鐵業(yè)等屬於此類生產(chǎn)方式。 3. 部門成本列計(jì)於部門生產(chǎn)報告中。 5. 光電產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)均屬於此種生產(chǎn)方式。 3. 批次成本列計(jì)在分批成本單中。 18 混合成本制範(fàn)例 : 正點(diǎn)保齡球公司製造成本資料 直接材料成本批次 1 ( 1,000 個專業(yè)級 ,內(nèi)含包裝材料 $30,00 0) 680,00 0$ 批次 2 ( 3,000 個初學(xué)級使用球 ) 1,020, 000$ 總直接材料成本 1,700, 000$ 加工成本 ( 預(yù)算制 )前處理部門 1,020, 000$ 製造部門 816,00 0$ 檢驗(yàn)及包裝部門 17,000$ 總加工成本 1,853, 000$ 19 混合成本制範(fàn)例 :總產(chǎn)品成本 項(xiàng)目 產(chǎn)品成本直接材料成本 1,70 0,00 0$ 加工成本 1,85 3,00 0$ 前處理部門 1,02 0,00 0$ 製造部門 816 ,000$ 檢驗(yàn)及包裝部門 17,0 00$ 總產(chǎn)品成本 3,55 3,00 0$ 20 混合成本制範(fàn)例 :加工成本額率攤提計(jì)算 加工成本額率攤提計(jì)算 ( 預(yù)算制 )前處理部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 255 .0$ / 個球( $1,0 20,0 00 / 4 ,000 個 )組裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = 204 .0$ / 個球( $81 6,00 0 / 4,0 00 個 )檢驗(yàn)及包裝部門加工成本 ( 預(yù)算制 ) / 預(yù)算生產(chǎn)量 = $ / 個球( $17 ,000 / 1,00 0 個 )21 混合成本制範(fàn)例 :總產(chǎn)品成本 單位 : / 個直接材料成本批次 1 ( $6 80 , 00 0/1, 00 0) 68 0. 0$ 批次 2 ( $1 , 02 0, 00 0/3, 00 0) 34 0. 0$ 加工成本前處理部門 ( $1 , 02 0, 00 0/4, 00 0) 25 5. 0$ 25 5. 0$ 製造部門 ( $8 16 , 00 0/4, 00 0) 20 4. 0$ 20 4. 0$ 檢驗(yàn)及包裝部門 ( $1 7, 00 0/1, 00 0) 17$ －總產(chǎn)品成本 1, 15 6. 0$ 79 9. 0$ 專業(yè)級 初學(xué)級數(shù)量基礎(chǔ)成本制度之差異 表 分批成本制度 分步成本制度 混合成本制度 1. 產(chǎn)品可以依據(jù)批次做辨認(rèn)，各批所投入的生產(chǎn)資源也有差異。 ? 凡是採用相近或相似的大量生產(chǎn)方式，而能夠製造出相異產(chǎn)品群的生產(chǎn)線，通常採用的成本計(jì)算方式稱之為混合成本制。 分步成本制度 圖 原料存貨 採購 領(lǐng)料 成品存貨 成品 成本 出售 薪資 薪資及 福利 分?jǐn)側(cè)? 工成本 計(jì)工單 WIP 存貨 直接原料成本 轉(zhuǎn)出製造 直接人工成本 成本 實(shí)際製造費(fèi)用 平衡 部門 1 直接原料成本
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