【正文】 標(biāo)準(zhǔn)，合同分為有償合同與無償合同。單務(wù)合同，是僅有一方當(dāng)事人負(fù)給付義務(wù)的合同。雙務(wù)合同，是雙方當(dāng)事人互負(fù)對(duì)待給付義務(wù)的合同。無名合同又稱非典型合同，是指法律尚未特別規(guī)定，亦未賦予一定名稱的合同。我國合同法中所規(guī)定的買賣、贈(zèng)與等 15 類合同，都屬于有名合同。 1．有名合同與無名合同 以法律是否工規(guī)范并賦予一個(gè)特定名稱為標(biāo)準(zhǔn)，合同分為有名合同與無各合同。 二．合同的分類合同的分類是從不同的角度出發(fā)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同進(jìn)行分類的結(jié)果。 ”所謂的民事關(guān)系，也就是民事權(quán)力義務(wù)關(guān)系。 2．狹義的合同專指合同，即民事主體之間設(shè)立、變更、終止債權(quán)債務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 13．應(yīng)用設(shè)計(jì)手冊的編輯將應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)，或應(yīng)用設(shè)計(jì)的雛形編輯成冊的樣式，有助于將來設(shè)計(jì)管理工作。 ② 尤其是立體物或成型識(shí)別物，問題一旦發(fā)生 其風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變大，為避免項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)便不得不將新計(jì)劃、設(shè)計(jì)重新修改； ③ 解決問題，衡量制作數(shù)量的多寡等，一件高成本作品的項(xiàng)目，更需要進(jìn)行打樣，以確認(rèn)其識(shí)別效果。 10．一般應(yīng)用項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā) ① 除了上述階段所開發(fā)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目之外，也應(yīng)按照開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，來進(jìn)行一般的應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)； ② 在應(yīng)用計(jì)劃開發(fā)上，必須依據(jù)指示書上記載的項(xiàng)目進(jìn)行事項(xiàng)注意確認(rèn)。最好是能夠同時(shí)利用多數(shù)設(shè)計(jì)部門來配合。 7．展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)的提案 ① 其他設(shè)計(jì)要素的開發(fā)可與標(biāo)志要素精致化同時(shí)進(jìn)行，或者是等精致化后再來設(shè)計(jì)開發(fā)； ② 將標(biāo)志要素及其他基本設(shè)計(jì)要素間的，及要素的用法規(guī)定舉例完成，并提出企劃案。 ② 標(biāo)志要素設(shè)計(jì)的精致化，通常包含下列作業(yè)程序： a．比例的精致化、的潤飾； b．重新展開識(shí)別系統(tǒng)中標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)檢查； c．標(biāo)志在應(yīng)用上最在、最小狀況的核對(duì)。 ③ 參考測試后的結(jié)果，從入選的作品中決定出優(yōu)良的作品而予以采用。 5．選擇設(shè)計(jì)案，設(shè)計(jì)案測試 ① 當(dāng)廣告主無法 直接決定采用哪一個(gè)作品才能完美時(shí)，或者想要確認(rèn)設(shè)計(jì)案的效果，都可以進(jìn)行測試； ② 挑選外界主要的關(guān)系者及相關(guān)的設(shè)計(jì)者，舉行設(shè)計(jì)案測試。 3．標(biāo)志要素 概念及草圖的探討 ① 設(shè)計(jì)者根據(jù) “ 設(shè)計(jì)開發(fā)委托書 ”的基本條件 (最優(yōu)先的基本設(shè)計(jì)要素 )， 來探討擬定標(biāo)志設(shè)計(jì)概念； 大量管理資料下載 ② 再從構(gòu)想出來的多數(shù)設(shè)計(jì)方案中，挑選幾個(gè)代表性的標(biāo)志草圖。 六． TIM 設(shè)計(jì)開發(fā)的步驟 TIM 設(shè)計(jì)開 發(fā)的步驟，可依下列所述的程序進(jìn)行： 1．制作 “ 設(shè)計(jì)開發(fā)委托書 ” 在委托設(shè)計(jì)人或設(shè)計(jì)公司時(shí)，為了要明確傳達(dá) TIM 設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)、主旨、要點(diǎn)時(shí)，必須制作一份委托書。 另外，標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字或設(shè)計(jì)體系與品牌類別 (Brand Level) 的關(guān)系，可依下列參考。 5．品牌造型。 3．品牌標(biāo)準(zhǔn)色。以下是以企業(yè)為準(zhǔn)的規(guī)定，舉例如下： 1．品牌標(biāo)志 (Brand Symbol) 。而品牌傳達(dá)的情報(bào)設(shè)計(jì)系統(tǒng)又劃分為基本及應(yīng)用要素兩種。因此，如有必要，應(yīng)重新編列流程圖，要從實(shí)際出發(fā)需追加刪改的重要作業(yè)時(shí)，應(yīng)重新計(jì)劃。 5．發(fā)現(xiàn) TIM 計(jì)劃不合理時(shí)，應(yīng)盡快重新制定 TIM 計(jì)劃的流程安排，必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到下一步作業(yè)。 4．變更公司名稱、品牌時(shí)，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時(shí)間，公司名稱的變更通過股東大會(huì)的決議，而品牌的更新也需辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù)。尤其是推進(jìn) TIM 計(jì)劃時(shí)，有關(guān)企業(yè)問題的探索、調(diào)查工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過程，如果進(jìn)行得不理想，日后便很難對(duì)員工或外界人士說明清楚，同時(shí)也會(huì)使得 TIM 的成效不彰。在設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)的最初階段中，為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想，進(jìn)行設(shè)計(jì)造型的探索等，就要安排充分的檢查時(shí)間；之后，進(jìn)入實(shí)際作業(yè)時(shí)，也須有足夠的時(shí)間，不可訂立機(jī)械性不合理計(jì)劃，強(qiáng)迫工作人員倉促趕工，使得實(shí)施作業(yè)困難重重。其實(shí)，配合周年慶典來發(fā)表 TIM 的做法，必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多，包括 “方針的確定 ”、 “公司名稱的確定 ”、 “企業(yè)標(biāo)志的確定 ”、 “ 基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定 ”、 “對(duì)外界發(fā)表 ”、 “ 適用設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜告一段落 ”等，為了節(jié)省時(shí)間，而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在匆促的時(shí)間內(nèi)完成，容易變成一份難出實(shí)行的 TIM 計(jì)劃表。但是在公司確認(rèn) TIM 的導(dǎo)入方針后，如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃，反而會(huì)產(chǎn)生反面效果。 二．企業(yè) TIM 導(dǎo)入的規(guī)則 TIM 導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限，且包括許多復(fù)雜的項(xiàng)目，必須循序漸進(jìn)，才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺系統(tǒng)。 3．企劃 必須出調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出構(gòu)想，同時(shí)為了利于實(shí)施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀、觀測事實(shí)，并加出分析。一般而言， TIM 程序通常以 TIM 導(dǎo)入計(jì)劃的形式表現(xiàn)。所以，如欲獲得良好的 TIM 效果，就必須制定 理想的程序。 16．設(shè)計(jì)非系 統(tǒng)化，管理非系統(tǒng)化。 14．競爭性產(chǎn)品性格模糊，品牌差異性不明確。 12．企業(yè)實(shí)態(tài)與企業(yè)形象不吻合。 10．經(jīng)營存在危機(jī)。 8．參加大型展覽會(huì)。 6．企業(yè)擴(kuò)大營業(yè)內(nèi)容，朝多元化發(fā)展。 4．進(jìn)軍海外市場，邁向國際化經(jīng)營。 企業(yè) TIM 建設(shè)契機(jī) 1．新企業(yè)成立、兼并、合并成企業(yè)集團(tuán)。 14．建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利等因素的分配機(jī)制。 12．加強(qiáng)信息的輸入 (情報(bào) )與輸出。 10．及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的企業(yè)自我更新。 8．實(shí)行科學(xué)化的決策與控制。 6．細(xì)密的專業(yè)分工與夫條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn) 大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。 4．銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。 2．自主經(jīng)營，全力投入競爭。第七條企業(yè)全面形象管理委員會(huì)，每季度檢查總結(jié)一次企業(yè) TIM 管理工作，并寫出書面報(bào)告，予以通報(bào)。第五條對(duì)違反《全面形象管理制度》有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并給予批評(píng)與處分。第三條企業(yè)員工必須能熟練背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。 三． TIM 管理內(nèi)容與要求第一條公司哲學(xué) (略 )； 第二條公司價(jià)值觀 (略 )； 第三條公司精神 (略 )； 第四條公司目標(biāo) (略 )； 第五條員工行為規(guī)范 (略 )； 第六條員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮 大量管理資料下載 貌用語規(guī)范 (略 )； 第七條公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范 (略 )； 第八條公司各類印刷品規(guī)范(略 )； 第九條公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范 (略 )； 第十條公司各種文件制作規(guī)范 (略 )； 第十一條公司廣告規(guī)定 (略 )； 第十二條公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范 (略 )； 第十三條公司產(chǎn)品 包裝規(guī)范 (略 )； 四．企業(yè)全面形象管理 (TIM) 的實(shí)施第一條企業(yè)將全面形象管理制度分發(fā)給公司員工，人手一份。 3．對(duì)企業(yè)全面形象建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測評(píng) ，提出意見和建議。主任由企業(yè)辦公室主任兼任，其工作職責(zé)如下： 1． 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展要求同，對(duì)企業(yè)全面形象建設(shè)的理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行、研究與定位。 4．有關(guān)企業(yè)全面形象管理工作的督促與檢查。 2．有關(guān)企業(yè)全面形象管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。 委員：由副總裁、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人組成。 企業(yè)全面形象管理委員會(huì)由下述人員組成。第二條本管理制訂由企業(yè)全面形象管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。 簽名： 日期： 注：請于收到《員工手冊》兩周內(nèi)將此單返還人力資源部。經(jīng)認(rèn)真閱讀，本人明白手冊詳細(xì)內(nèi)容。 2．《員工手冊》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 2．辭退和開除由部門負(fù)責(zé)人提議，人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。凡出現(xiàn)丙類過失或在一年內(nèi)接到三次過失單，由人力資源部立即查清事實(shí)，提出處理意見上報(bào)部門，由部門負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理視過失性質(zhì)、情節(jié)輕重、影響大小和本人態(tài)度作出辭退或即時(shí) 開除處理。過失單由部門送行政部人力資源科歸檔，同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月 50% 崗位工資。在半年內(nèi)凡再次出現(xiàn)甲類過失或第一次出現(xiàn)乙類過失時(shí)由部門主管填寫乙類過失單，寫明犯規(guī)細(xì)節(jié)，提出嚴(yán)重警告予以懲戒。凡第一次發(fā)生甲類過失的，由部門主管提出警告，并填寫過失提醒單，以示注意，同時(shí)扣 發(fā)當(dāng)月崗位工資 20% 。 ③ 丙類過失（重大過失） a．當(dāng)月無故曠工 2 天或全年累計(jì)曠工 5 天； b．偷看、偷聽和 散布傳播黃色刊物、錄像、錄音； c．賭博或變相賭博，以及進(jìn)行其他帶有賭博性質(zhì)的活動(dòng)； d．道德敗壞、生活作風(fēng)不正； e．毆打他人或互相打斗、聚眾鬧事、煽動(dòng)并參與斗毆事件； f．危害他人，調(diào)戲或欺辱他人； g．偷拿、騙取顧客或他人的財(cái)物； h．?dāng)y帶或收藏其他禁品 i．蓄意破壞或浪費(fèi)各種設(shè)施、設(shè)備和顧客財(cái)物； j．無理拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動(dòng)經(jīng)教育不改； k．愛國家法律及治安條例處罰。 大量管理資料下載 4．過失種類 ① 甲類過失（屬輕微過失） a．無故遲到、早退或上下班不簽到，或擅自調(diào)整班次； b．當(dāng)班不著工作服，不佩戴員工牌或員工牌佩戴不適當(dāng)，不修邊幅，衣著不整齊； c．當(dāng)班時(shí)串崗、聊天，收聽廣播或閱看書報(bào)； d．當(dāng)班時(shí)嚼口香糖、吃零食、在食堂以外進(jìn)食或?qū)⒐ぷ鞑蛶С雎毠?食堂； e．在公司內(nèi)大聲說話，追逐打鬧，勾肩搭背； f．工作服務(wù)效益欠佳，達(dá)不到工作基本要求； g．隨地吐痰，亂扔煙頭和廢棄物，在禁煙區(qū)吸煙； h．第愛護(hù)衣柜、宿舍和公共場所的整潔； i．不注意節(jié)約水、電、飯菜，不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具器材等公物。 ① 在服務(wù)生產(chǎn)中創(chuàng)造優(yōu)異成績者； ② 工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽(yù)者； ③ 及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者； ④ 提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有成效者； ⑤ 控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著 成績者； ⑥ 敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。 3．對(duì)違反人事管理制度而使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向企業(yè)主管提出申訴以得到公正待遇。十．權(quán)利保障 1．員工享有企業(yè)規(guī)定和制度賦予的權(quán)利，企業(yè)予以尊重和保障。 7．員工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，工資照發(fā)。 5．員工請病假，需醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息的有效證明。曠工半天扣除當(dāng)日工資，曠工一天扣除當(dāng)月工資的 50% ，曠工兩天扣除當(dāng)月工資總額，曠工三天（含）以上者，作除名處理，企業(yè)不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。 2． 違反上述規(guī)定或代他人簽到者，連同一起每次扣除工資 100 元，連續(xù)三次以上除作上述處罰外，本年度工資級(jí)別不予上調(diào)。 2．凡借欠公款者，需予清還。 6．除以上各類假期外，其余因各種原因請假的均視為事假，當(dāng)月事假最多不得超過 3 天；全年不得超過10 天。 5．公假。 ① 員工休病假，必須持有合同醫(yī)院的證明方為有效，急診病休的醫(yī)院證 明和醫(yī)務(wù)室開具的病假病休時(shí)間最多不得超過 3 天；非急診未經(jīng)醫(yī)務(wù)室同意，擅自在非合同醫(yī)院就診又無正當(dāng)理由，則視為曠工，一切費(fèi)用處理。員工直系親屬（指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母）或主要贍養(yǎng)人去世，可享受 3 天有薪假。晚婚假為有薪假期。員工男方年滿 25 周歲，女方年滿 23 周歲結(jié)婚為晚婚，正?；榧贋?3 天，晚婚假另加 10 天，共計(jì) 13 天。七．假期 1．按國家規(guī)定有薪法定假日每年 __天。 4．每年度結(jié)合年終總結(jié)會(huì)，組織全體員工聯(lián)誼活動(dòng)。（僅供參考） 2．全體員工（含試用員工）：享用免費(fèi)工作午餐。 5．試用期員工只享受基本工資，經(jīng)考核后總經(jīng)理批準(zhǔn)，享受正式人員工資發(fā)放制度。 3． 薪酬的評(píng)定以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照分值制度、工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力的差異，確定不同的工資級(jí)別。若付薪日逢休息日、節(jié)假日，則順延至下個(gè)工作日支付。五．工資 1． 員工的工資，按企業(yè)規(guī)定支付。由行政人力資源部負(fù)責(zé)人審批備案。四．試用轉(zhuǎn)正 1．員工試用期一般不超過三個(gè)月。 2．確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班。 3．安排辦公（工作）地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品（勞動(dòng)工具）。 二．報(bào)到程序員工接到錄用通知后，應(yīng)在指定的日期內(nèi)報(bào)到，報(bào)到程序包括： 1．辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡和員工手冊。個(gè)人資料如有變更，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。 ④ 經(jīng)常擦洗綠化植物，保持環(huán)境怡人 ⑤ 車間保持井然有序，物 品堆放整齊。 ② 辦公室保持整潔，無污痕，文件入廚或擺放整齊。 ⑧ 不可留下客戶先行離開，等客戶離席后，方可離席。 ⑥ 注意協(xié)調(diào)氣氛，力求和諧友好，熱烈，但不要喧賓奪主。 ④ 分清主次位置，領(lǐng)客人就座后方可就座進(jìn)餐。 ② 宴請地點(diǎn)要適合客戶的喜好，最好由客戶選定。 ② 工作證、胸牌如有遺失、被竊，應(yīng)立即向部門報(bào)告，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，可到行政部人力資源部補(bǔ)領(lǐng)， 大量管理資料下載 如因長久磨損，應(yīng)及時(shí)以舊換新。 ④ 如果客戶率先遞出名片，應(yīng)表示謝意，再遞送自己的名片。 ② 接取對(duì)方名片同樣必須欠身，雙手，接過名片后認(rèn)真看 一遍，誦讀對(duì)方姓名、職務(wù)、妥善保留。 2．名片 名片是員工對(duì)外交往的工具之一，使用名片，應(yīng)講究一定禮節(jié)。 ⑥ 談話結(jié)束，表示謝意，等待對(duì)方先掛電話。 ④ 仔細(xì)、耐心傾聽對(duì)方講話，決不要打斷對(duì)方解釋。 ② 及時(shí)接聽，勿讓鈴聲超過三遍，遲接電話須表示歉 意。員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不得文過飾非，陽奉陰違，誣陷他人。 ⑦ 出入會(huì)議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門示意，進(jìn)入房間隨