崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)資料(ppt35)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-26 17:30本頁面
【正文】 一旦發(fā)生問題 ， 會(huì)給七一 0所帶來較嚴(yán)重的損害 。 一旦發(fā)生問題 ， 給七一 0所所造成的影響能明顯感覺到 。 一旦發(fā)生問題 ， 不會(huì)給七一 0所造成多大影響 。 崗位評(píng)價(jià)因素：工作環(huán)境因素 （ 4） 2020年 9月 19日 22 評(píng)分法：評(píng)分表示意 因素名稱因素編號(hào)指標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 四 五 六 七 八 ?? 十七 標(biāo)準(zhǔn)差 變異系數(shù) 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 80 經(jīng)營損失的責(zé)任 45 決策的層次 60 領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任 35 組織人事的責(zé)任 40 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 30 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 30 工作責(zé)任范圍 50 法律上的責(zé)任 30 最低學(xué)歷要求 30 勝任工作時(shí)間 20 知識(shí)多樣性 20 工作復(fù)雜性 30 工作的靈活性 20 創(chuàng)新與開拓 50 計(jì)算機(jī)知識(shí) 20 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 30 專用技術(shù)知識(shí)技能 20 管理知識(shí)技能 40 30 公關(guān)能力 20 綜合能力 40 工作壓力 40 工作緊張程度 40 腦力辛苦程度 50 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 20 保密性 20責(zé)任因素知識(shí)技能因素崗位性質(zhì)因素2020年 9月 19日 23 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 ? 無任何風(fēng)險(xiǎn) 。 危險(xiǎn)性： 指工作本身 可能 對(duì)任職者身體所造成的傷害。主要根據(jù)產(chǎn)生或接觸保密信息的 密級(jí) 及 頻度 情況。 4. 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性： 指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。 2. 工作緊張程度： 指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作 緊迫感。 2020年 9月 19日 21 崗位評(píng)價(jià)因素：崗位性質(zhì)（ 3） 1. 工作壓力： 指工作本身給任職人員帶來的壓力。主要從溝通的頻繁與難度考慮。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的 程度 和組織協(xié)調(diào)工作的 影響 。 9. 專用技術(shù)知識(shí)技能： 指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，而該項(xiàng)知識(shí)或技能在其他單位很少能應(yīng)用，并且該項(xiàng)知識(shí)或技能其他的知識(shí)或技能對(duì)七一 0所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必需。判斷以 常規(guī) 使用的 最低程度 為基準(zhǔn)。 6. 創(chuàng)新與開拓能力： 指順利進(jìn)行工作所必需的 創(chuàng)新與開拓 的精神和能力的要求。 5. 工作的靈活性： 指工作需要處理 正常程序化之外事情 的靈活性。 4. 工作復(fù)雜性： 指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。 3. 知識(shí)多樣性： 指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。 2020年 9月 19日 20 崗位評(píng)價(jià)因素：知識(shí)技能因素 （ 2） 1. 最低學(xué)歷要求： 指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按 同等學(xué)力 判斷。 9. 法律上的責(zé)任： 指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同 ， 并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任 。 其 責(zé)任 大小以聯(lián)系的 頻率和對(duì)方重要性 對(duì)七一 0所形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn) 8. 工作責(zé)任范圍： 指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍 。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以 協(xié)調(diào)結(jié)果 對(duì)七一 0所的影響程度作為判斷基準(zhǔn) 。 5. 組織人事的責(zé)任： 指在正常工作中 ， 對(duì)人員的選拔 、 任用 、 考核 、 工作分配 、 激勵(lì)等具有法定的權(quán)力 。 4. 領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé) 。 2. 經(jīng)營損失的責(zé)任： 指在 正常 工作狀態(tài)下 ， 因工作疏忽而造成成本 、 費(fèi)用等 額外損失 所承擔(dān)的責(zé)任 。 概念 步 驟 導(dǎo)讀 （ 3 ） 后續(xù)工作 評(píng)分法 方法 概述 評(píng)分法步驟 因素及權(quán)重 等級(jí)劃分 應(yīng)注意的問題 2020年 9月 19日 16 評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的步驟 完成各崗位的職務(wù)說明書 組建崗位評(píng)價(jià)專家組、操作組 先以幾個(gè)重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正 對(duì)統(tǒng)計(jì)反映波動(dòng)較大的因素、崗位重新討論、打分 總結(jié)、調(diào)整 討論崗位評(píng)價(jià)因素表，明確統(tǒng)一衡
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