【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)改變命運(yùn)智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃第二節(jié)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法第八章:質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)2智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃1).質(zhì)量持續(xù)改
2025-01-26 02:56
【摘要】QCC培訓(xùn)QCC品管圈的定義和解釋:?QCC英文全稱QualityControlCircle,中文譯為“品管圈”,也叫“質(zhì)量圈”?QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組,這些小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)中的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則之下,利用各種正式或非正式
2025-02-17 20:40
【摘要】華盛科技線組長(zhǎng)《現(xiàn)場(chǎng)管理》葵花寶典品管類品管類:質(zhì)量三不政策如何第一次作好質(zhì)量品管圈活動(dòng)紅燈管制紅單作戰(zhàn)首件檢查末件檢查自主檢查順次檢查質(zhì)量異常處理流程流程卡限度樣品
2025-03-03 17:34
【摘要】深圳速浪數(shù)字技術(shù)有限公司DOETraining-0-DOE(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì))與Minitab培訓(xùn)深圳速浪數(shù)字技術(shù)有限公司DOETraining-1-課程目錄?有關(guān)DOE與定義?DOE的一般模式?DOE的意義?DOE的分類?DOE常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)?DOE處方?DOE方
2025-02-15 18:31
【摘要】8D報(bào)告培訓(xùn)教材課堂紀(jì)律1.手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音。2.請(qǐng)保持課堂安靜,請(qǐng)勿交頭接耳或大聲講話。3.如有問(wèn)題請(qǐng)會(huì)后交流。目錄一.什么是8D二.為什么要推行8D三.何時(shí)采用8D四.8D步驟五.8D改善案例結(jié)束語(yǔ)8D的原名叫做8Disciplines,又
2025-01-24 17:26
【摘要】如何指導(dǎo)新員工企業(yè)通用業(yè)頻道目錄?目的篇?特點(diǎn)篇?方法篇?指導(dǎo)篇?操作篇目的篇企業(yè)通用業(yè)頻道為什么要指導(dǎo)新員工?企業(yè)通用業(yè)頻道KASO模式?KNOWLEDGE知識(shí)?KILLING技能
2024-08-27 09:51
【摘要】項(xiàng)目進(jìn)度管理趙振宇教授博士博導(dǎo)華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:項(xiàng)目進(jìn)度管理=進(jìn)度計(jì)劃的制定+進(jìn)度計(jì)劃的控制第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2025-01-10 09:27
【摘要】前言請(qǐng)問(wèn)我們是做商品還是做品牌??零售管理就是帶給顧客愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)?如果你不是品牌,你就是商品?這樣,價(jià)格就成為一切,低價(jià)生產(chǎn)商?就成了唯一的贏家¥=?面料+款式+顏色+品質(zhì)+功能+服務(wù)+環(huán)境+售后+展示+形象顧問(wèn)實(shí)質(zhì)價(jià)格+附加價(jià)值
2025-06-30 12:08
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋崛起的中國(guó)跨國(guó)公司商務(wù)部統(tǒng)計(jì),中國(guó)公司在2023-2023年間的對(duì)外直接投資,復(fù)合年均增長(zhǎng)率高達(dá)14%。2023年前5個(gè)月的非金融類對(duì)外直接投資增速更是同比暴增62%。中國(guó)公司的全球化努力將從方方面面重塑全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。?對(duì)外投資結(jié)構(gòu)的變化:投資目的地以
2025-01-22 23:14
【摘要】第十五章——債務(wù)重組本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)掌握債務(wù)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(2)掌握債權(quán)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(3)熟悉債務(wù)重組方式。本章考情分析?本章闡述債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理。近3年考題分?jǐn)?shù)不高,屬于不太重要章節(jié)。?本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)債務(wù)重組業(yè)務(wù)債
2025-03-13 15:33
【摘要】生產(chǎn)異常管理ProductionAbnormityManagement—前言—正常的生產(chǎn)程序下,所產(chǎn)出的成品,均會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定的分布情形,然而,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)過(guò)程,難免會(huì)產(chǎn)生一些不良品,造成不良品的原因,一種是機(jī)遇性原因,是不可避免的,也是無(wú)法控制的;另一種是非機(jī)遇性原因,又稱異常原因,屬于人為因素,它會(huì)對(duì)我們的生產(chǎn)和品
2025-01-12 07:12
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)培訓(xùn)人:邱仕凱禮儀的重要性90%的人,是在會(huì)晤的最初幾分鐘內(nèi)彼此做出判斷的!第一次見(jiàn)面的感覺(jué)6秒內(nèi)已經(jīng)決定。外觀:55%語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣:38%講話內(nèi)容:7%菜單分享內(nèi)容概要儀表儀態(tài)微笑應(yīng)用禮儀言談個(gè)人衛(wèi)生篇?短發(fā)、清
2025-01-11 09:55
【摘要】如何成為一名優(yōu)秀的汽車銷售顧問(wèn)?銷售顧問(wèn)培訓(xùn)教材汽車銷售顧問(wèn)的首要任務(wù)是銷售,如果沒(méi)有銷售,產(chǎn)品就沒(méi)有希望,企業(yè)也沒(méi)有希望。同時(shí),銷售顧問(wèn)的工作還有拓展,只有銷售也是沒(méi)有希望的,因?yàn)槟沅N售出去的是產(chǎn)品或服務(wù),而只有不斷拓展市場(chǎng),才能夠建立起長(zhǎng)期的市場(chǎng)地位,贏得長(zhǎng)期的市場(chǎng)份額,為企業(yè)的銷售渠道建立了重要的無(wú)形資產(chǎn),為自己贏得了穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。如何成
2024-08-17 20:44
【摘要】工業(yè)工程的起源工業(yè)工程(IndustrialEngineering,簡(jiǎn)稱IE)是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物,在十九世紀(jì)末起源于美國(guó),并且是從泰勒等人創(chuàng)立的科學(xué)管理發(fā)展起來(lái)的。泰勒是一位工程師和效率專家,是“科學(xué)管理”的創(chuàng)始人,他認(rèn)為管理沒(méi)有科學(xué)方法,工人缺乏訓(xùn)練,沒(méi)有正確的操作方法和程序,大大影響了生產(chǎn)效率。他相信通過(guò)對(duì)工作的分析,總可以找到
2025-03-09 10:48
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材目錄第一部分職業(yè)衛(wèi)生管理內(nèi)容(P4)第二部分設(shè)備安全使用內(nèi)容(P23)第三部分特種設(shè)備管理方面(P31)第四部分化學(xué)品安全管理、使用(P34)第五部分消防安全管理內(nèi)容(P35)第六部分生產(chǎn)過(guò)程安全管理內(nèi)容(P44)
2025-02-21 22:41