財務(wù)管理-企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略doc12)-財務(wù)綜合-文庫吧資料
2024-08-26 12:25本頁面
【正文】 現(xiàn)在很多財務(wù)專家認為選擇集權(quán)，對于企業(yè)來說是無可非議的。由于業(yè)務(wù)人員每做一筆生意，都要經(jīng)過公司層層財務(wù)嚴峻的審批，這樣使業(yè)務(wù)員感受到情緒上的不被信任或者傷害，他可能就會堅信一條消極的準(zhǔn)則，“不要錢，也不做事，好不好呢”事實上在很多公司這種情況都普遍存在。如果這個時機來了，雙方的情緒都勢在必“簽”時候，由于財務(wù)權(quán)的受限，你無法肯定的答復(fù)對方，機會就丟掉了。而企業(yè)的業(yè)務(wù)部門可能往往需要有一定限度的財務(wù)權(quán)，這樣會在一個非 常機動的時刻，果斷的抓住那些突如其來的商機。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團希望知道公司的錢現(xiàn)在在做什么，而集權(quán)管理無疑可以最大限度的滿足領(lǐng)導(dǎo)者的這一需要，因為錢在做什么之前。理論上靈活性與可控性并不存在很大的矛盾，但是在實際操作中財務(wù)的極端受控就意味著公司財務(wù)運用的大大受限。母公司與子公司以及不 同業(yè)態(tài)之間的財務(wù)管理問題。 但是這是一個不容避開的問題。如果說集權(quán)在操作中可能會使企業(yè)陷于“老年癥”，那么“分權(quán)論”的施行卻著實讓很多企業(yè)管理人玩了一把“千金散盡不復(fù)來”的切膚之痛。集權(quán)和分權(quán)往往是企業(yè)財務(wù)管理無所適從的所在。在公司中風(fēng)險管理被用作一項工具，用來增強管理者洞察未來結(jié)果的能力，加強公司處理類似情況的能力。 為了更好地管理風(fēng)險，財務(wù)必須建立一個可以不斷衡量和控制風(fēng)險的流程。風(fēng) 險管理中的一些舊模式也必須加以改變。例如 Ford 公司的財務(wù)人員已經(jīng)參與到新產(chǎn)品開發(fā)小組中，而 Compaq 公司則采用 ABC 成本控制法來進行分析。 在策略性的財務(wù)中，財務(wù)將轉(zhuǎn)變?yōu)橄驑I(yè)務(wù)發(fā)展提供信息的來源，它的工作可以用一個金字塔來表 示 塔基是大量的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析出信息，在從信息中得到知識，最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧。 進行有附加值的企業(yè)營運分析 在企業(yè)中，財務(wù)已被置于改善企 業(yè)價值鏈關(guān)系中的重要地位。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在 1993 年和 1996 年兩次下降。 飛利浦公司通過理順財務(wù)流程，使財務(wù)報告更加靈活，更適用于決策者。此外，在經(jīng)濟有效并可行的前提下可以考慮使用外包服務(wù)。 隨著財務(wù)部門更多地涉及啟動整個經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變，它面臨著很多問題，例如技能的定義，培訓(xùn)，招聘、績效衡量和人事管理等。 所以，財務(wù)人員必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓(xùn)。 技能的擴展 隨著財務(wù)部門功能的轉(zhuǎn)換，財務(wù)人員必須要具有這樣一些核心技能 例如定量分析、績效衡量、信息管理的專長，在財務(wù)部門內(nèi)部啟動和組織轉(zhuǎn)變的能力和綜合分析信息的能力。 要實現(xiàn)策略性的財務(wù)功能，需要達到 3 個關(guān)鍵的促成因素：技能擴展、知識共享和啟動變革，其中知識共享和啟動變革涉及到整個企業(yè)的問題，因為篇幅的限制本文不再作過多的贅述。 在今后的 5 年里，后 3 項功能將逐漸扮演主導(dǎo)的角色，但是改善基本財務(wù)作業(yè)流程這一工作卻是實現(xiàn)其他功能的必要條件。 3 ．管理企業(yè)風(fēng)險和機會。 促成策略性財務(wù)功能 策略性財務(wù)的功能主要體現(xiàn)在 4 個地方： 1 ．改善基本財務(wù)作業(yè)流程。 表 2 財務(wù)稀量標(biāo)準(zhǔn)的變化 現(xiàn)在 5 年內(nèi) 獲取有用信息 42% 70% 成本核算 72% 67% 反應(yīng)速度 50% 63% 員工人數(shù) 74% 59% 結(jié)帳時間 60% 57% 質(zhì)量 39% 56% 客戶滿意程度 33% 56% 時間 /速度 43% 52% 現(xiàn)金流量 45% 49% 財務(wù)費用占銷售的比重 33% 46% 錯誤數(shù)量 17% 26% 利潤 /收費（商貿(mào)或服務(wù)業(yè)） 16% 23% 財務(wù)工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集 資本、優(yōu)化稅務(wù)狀況并準(zhǔn)備稅務(wù)申報表、成本管理、實時會計控制、預(yù)算制定及實施、進行內(nèi)部審計、財務(wù)狀況報告和監(jiān)督等重點，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財務(wù)作業(yè)流程，評估企業(yè)風(fēng)險與機會，提供具有附加價值的企業(yè)營運分析，發(fā)展整個公司的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。 表 1 管理觀念的變化 過去 現(xiàn)在和將來 利潤導(dǎo)向 價值、現(xiàn)金流量和利潤導(dǎo)向 處理交易 提供將來的信息 報告驅(qū)動 計劃主導(dǎo) 單職能 多職能 專業(yè)技術(shù) 溝通技巧 法律規(guī)定 協(xié)商 審計師 咨詢顧問 信息儲存 信息提供者和分享者 結(jié)果驅(qū)動 結(jié)果和過程驅(qū)動 在未來的 5 年里， 財務(wù)部門最重要的 3 件事將由交易處理和相關(guān)財務(wù)報告的自動化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財務(wù)和相關(guān)商業(yè)風(fēng)險和機遇，以及幫助營運單位進行商業(yè)計劃、行為基礎(chǔ)管理、會計、分析等工作。 未來的財務(wù)組織 現(xiàn)在和將來，財務(wù)需要向伙伴精神、團隊精神和企業(yè)參與精神發(fā)展。今天，他們在公司的重大決策過程中卻起著先遣隊的作用。 支撐戰(zhàn)略決策的財務(wù) 現(xiàn)在，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生不斷的變化， 例如全球化及日益激烈的競爭、新的組織機構(gòu)及需求、知識經(jīng)濟還有信息技術(shù)及其對企業(yè)流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動著企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，企業(yè)的指向?qū)⒏嗟刈⒅貏?chuàng)造價值和降低成本。 另一方面，加大財務(wù)制
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