轉型中國企業(yè)人力資源管理與個性性化制度體系創(chuàng)建(ppt28)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 11:54本頁面
【正文】 業(yè)內倡導創(chuàng)新精神 ? 持續(xù)的遠景展望 ? 鼓勵嘗試 —— 經(jīng)常是一個更好的方法 DRC 轉型中國企業(yè)應該怎么辦 方向： 程式化與人性化的融合 關鍵： 程式化制度體系建設 措施： 國際化與本土化結合 關注： 技術與管理并重 當前國內企業(yè) 普遍做法： 拿來主義 摸著石頭過河 聘請外腦 內外共同研究 ？ DRC 關于人力資源管理的幾個觀念 ? 大人才觀 —— 所有人都是個寶藏，不僅僅集中在經(jīng)理人 和核心專業(yè)人才 ? 三位一體 —— 政府引導、企業(yè)組織、個體開發(fā) ? 鼓勵流動 —— 人力資源與位置、工作的匹配優(yōu)化 ? 資本較量 —— 首先是人力資源的較量 ? 制度規(guī)范 —— 人與企業(yè)的共同發(fā)展 ? 承認差異 —— 人力資源管理的出發(fā)點 ? 重在激勵 —— 人力資源管理的切入點 DRC 關于人力資源管理制度構建中幾對觀念的思考 ? 一 、 戰(zhàn)略目標的貫徹與背離 ? 二 、 大一統(tǒng)與個性化定制 ? 三 、 人力資源工作者的獨立與服從 ? 四 、 差異與雷同 ? 五 、 企業(yè)目標與個人目標 ? 六 、 國際化與本土化 ? 七 、 程序化與人性化 ? 八 、 技術與管理 ? 九 、 指揮與輔導 ? 十 、 經(jīng)驗與理論 （ 見林澤炎 ， 關于人力資源制度建設的觀念思考 ， 《 中國企業(yè)報 》 20 7） DRC 中國企業(yè)應該倡導的人力資源管理制度 核心價值導向 ?戰(zhàn)略績效導向 ?員工發(fā)展導向 ?企業(yè)價值觀導向 ?制度公平導向 ?競爭動力導向 （ 見林澤炎 ， 關于人力資源制度建設思路 ， 《 中國企業(yè)報 》 20 9） DRC HRM機制保證 1．注重實績的人力資源甄選機制（實力） 2．實施適量淘汰的人力資源競爭機制（壓力、 競爭力） 3．建立利益共同體的協(xié)作機制（合力） 4．推行 “ 工作 — 學習 ” 的創(chuàng)新機制（活力） 5．營造全員責任環(huán)境影響機制（責任力） 6．依靠規(guī)范制度的約束機制（群體動力） 7．以績效為依據(jù)的薪酬分配機制（效力、動力） 8．完善社會化的保障機制（安全與保
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1