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20xx年10月聯(lián)想公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理指南(37頁)-項(xiàng)目管理-文庫吧資料

2024-08-26 10:22本頁面
  

【正文】 為 : 如何制定項(xiàng)目計劃 立項(xiàng) 階段 實(shí)施階段 啟 動 會 業(yè)務(wù)方 案設(shè)計 上 線 后 優(yōu) 化 30% 20% 20% 30% 5 項(xiàng)目 階段 具體 工作 輸出 成果 時間 比例 ?整理立項(xiàng)報告 ?評審立項(xiàng)報告 ?立項(xiàng)報告 結(jié)項(xiàng) 階段 ?運(yùn)維交接 ?項(xiàng)目總結(jié) ?運(yùn)維交接文檔 ?項(xiàng)目 結(jié)項(xiàng)報告 ?業(yè)務(wù)方案文檔 ?IT需求文檔 上線 準(zhǔn)備 IT系統(tǒng)實(shí)施 業(yè)務(wù)優(yōu)化 業(yè)務(wù)及系 統(tǒng)測試 上線 切換 ?測試情景文檔 ?測試報告 ?業(yè)務(wù)流程文檔 ?IT設(shè)計文檔 ?上線切換策略 ?數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ?培訓(xùn)文檔 優(yōu)化 階段 整理立 項(xiàng)報告 評審立 項(xiàng)報告 內(nèi)容說明: 1) 項(xiàng)目背景 (目前面臨的問題、啟動項(xiàng)目的必要性 ) 2) 目標(biāo)描述 (項(xiàng)目總體目標(biāo)、質(zhì)量要求) 3) 技術(shù)路線 (實(shí)施思路、重大里程碑、評審級別) 4) 組織設(shè)計 (組織架構(gòu)、職責(zé)權(quán)限定義、考核激勵) 5) 協(xié)同關(guān)系 (對其他部門、項(xiàng)目的需求) 6) 資源估算 (人員、設(shè)備、系統(tǒng)、運(yùn)營、其他) 7) 效益分析 (經(jīng)濟(jì)效益、對完成戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)) 8) 風(fēng)險及防范 (風(fēng)險識別、應(yīng)對措施,重大風(fēng)險的備案) 內(nèi)容說明: 項(xiàng)目決策層對項(xiàng)目立項(xiàng)報告內(nèi)容進(jìn)行評審; 評審?fù)ㄟ^后才能啟動項(xiàng)目的實(shí)施; 立項(xiàng)需要經(jīng)過項(xiàng)目決策層評審?fù)ㄟ^后生效。 風(fēng)險分析 量化 防范措施 補(bǔ)救措施 確定負(fù)責(zé)人 監(jiān)控 風(fēng)險及防范 (風(fēng)險識別、應(yīng)對措施,重大風(fēng)險的備案) 如何開始一個項(xiàng)目 項(xiàng)目中常見的風(fēng)險 目標(biāo)不明確; 需求不封閉、隨意變更; 項(xiàng)目 WBS結(jié)構(gòu)分解出現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)疏漏; 計劃過粗,不能及時指導(dǎo)工作 計劃過于緊湊,沒有合理余量 技術(shù)方案難點(diǎn) 風(fēng)險及防范 (風(fēng)險識別、應(yīng)對措施,重大風(fēng)險的備案) 如何開始一個項(xiàng)目 目錄 ?項(xiàng)目概念 ?如何開始一個項(xiàng)目? ?如何制定項(xiàng)目計劃? ?項(xiàng)目中需要制定哪些管理制度? ?項(xiàng)目過程中容易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)提示 項(xiàng)目的時間管理、進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制工作中的首要內(nèi)容,是項(xiàng)目管理的靈魂。 通常,風(fēng)險的識別通過頭腦風(fēng)暴的方式達(dá)成。 ?牽頭業(yè)務(wù)需求方制定和評審業(yè)務(wù)方案 項(xiàng)目組長 ?由項(xiàng)目經(jīng)理 指定 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體任務(wù)的實(shí)施; 項(xiàng)目成員 ?由項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo) 確定 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體工作的完成; 流程 Owner ?業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 ?確認(rèn)需求、確認(rèn)項(xiàng)目方案、確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施成果 關(guān)鍵用戶 ?業(yè)務(wù)人員 ?提出需求、參與項(xiàng)目項(xiàng)目方案制定與項(xiàng)目測試 如何開始一個項(xiàng)目 為什么要說明同項(xiàng)目外其他業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的關(guān)系? 項(xiàng)目需要在有限資源條件下完成明確的目標(biāo),但常常項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成有賴于其他項(xiàng)目外業(yè)務(wù)或其他項(xiàng)目成果的支持,如果不對此作出界定,或?qū)ζ渌h(huán)節(jié)作出要求,則項(xiàng)目很難完全依靠項(xiàng)目內(nèi)的資源達(dá)成目標(biāo)。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組 決策層 項(xiàng)目經(jīng)理 方案負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)組 1 業(yè)務(wù)組 2 IT組 成員 1 成員 2 成員 1 成員 2 成員 1 成員 2 如何開始一個項(xiàng)目 項(xiàng)目中的關(guān)鍵角色職責(zé): 角色 組成 職責(zé) 決策層 ?戰(zhàn)略決策委員會 : 公司重點(diǎn)項(xiàng)目 ?戰(zhàn)略管理委員會 : 公司級項(xiàng)目 ?鏈管理部門總經(jīng)理:鏈級項(xiàng)目 ?部門 總經(jīng)理 : 部門 級 項(xiàng)目 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動 ,在項(xiàng)目立項(xiàng)前期,指定預(yù)研小組及Leader進(jìn)行可行性分析; ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的制定;
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