【正文】 )鍥而不舍抓上課。圍繞學習目標要問題化、項目化，任務化、技能化。素質(zhì)目標，如果無法檢測，可省去。我們要求教案中學習目標的制定要做到定位準確、表達準確、數(shù)量準確。聽課后，首先要檢查教案是否有，是否真，是否與講課一致。(1)堅持不懈抓備課實施了平常聽課檢查評價制。為了完成教研任務，制定了教研室工作手冊和教研室工作職責、教研室主任工作職責等制度。對板書、睡覺學生、遲到、早退學生教師怎么管理作了要求。講課音量，檢查著裝要求，嚴禁穿吊帶裙、露臍裝、露乳溝等暴露衣服上講臺。同時對勞動紀律中“遲到、早退”作出了明確的界定：以鈴聲響完未到上課教室門口為遲到，以鈴聲未響，就發(fā)出下課命令并離開上課教室為早退。在完成教學任務的過程中我們又制定了《經(jīng)濟管理系教學檢查指標評分標準》和《經(jīng)濟管理系教學檢查記錄表》。特別是對“考評指標”中：5個一級指標、12個二級指標和29條評分依據(jù)，進行反復學習，研究。三是比“三高”——比師德高、素質(zhì)高、教學水平高。我系定期開展了教師“三個三”評比活動：一是比“三心”——比愛心、責任心、進取心。去掉了教師的職業(yè)懈怠。先后開展了全系教師“考核指標責任教育”動員誓師大會、“責任”大討論、“責任在我心”、“做學生心目中的好老師”教研活動等系列活動。一、常規(guī)教學工作：責任為本，制度先行讓責任喚醒工作激情我系組織開展責任大討論，立足自身，聯(lián)系實際，明確每一個人應有的責任。快樂生活、快樂工作、快樂奉獻、享樂人生。我的事，我負責。為學生終身發(fā)展奠定基礎，為師生生命質(zhì)量承擔責任”的理念。我們教育隊伍中的個別同志出現(xiàn)了責任感缺失現(xiàn)象，嚴重影響了教育的健康發(fā)展。正如一位成功學家所說：責任心有多大，人生舞臺就有多大。責任是滋養(yǎng)萬物之泉，是每個人生存、工作的源動力。五、在團隊氛圍的營造中一定要著重培養(yǎng)起下屬的責任心，并且將其作為衡量員工能力的一項重要指標，杜絕逃避責任，撂攤子的行為，這種情緒是會傳染的，必須將這種風氣杜絕在萌芽狀態(tài)。三、要會人盡其才，了解下屬的長處與短板，盡量避免人力資源的浪費。二、要懂得恩威并施，一味的好脾氣容易產(chǎn)生驕縱，一味的批評打壓會引來逆反，管理的藝術就在于平衡人與人的關系。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心，堅信公司的明天會更好。責任心培養(yǎng)員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。適當?shù)莫剟顧C制有適當?shù)募顧C制人是情緒化動物，在遇到不順心的事情時往往會出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產(chǎn)生負面影響。有時候從表面上看起來似乎是一定程度上耽誤了團隊的工作，其實不然。放下身份，互相考慮我認為溝通過程中主管必須放下自己是主管的身份，說話絕對不要帶官腔。相對于表揚，批評要有學問多，批評盡量少用，甚至不用，批評的時候不能針對個人指名道姓批評，要針對一種現(xiàn)象提出批評，在必要的時候，非要指名批評的，會后主管要及時和該團隊成員進行個別交流，解釋情況和主管提出批評的意圖。從人的心理出發(fā)，誰都不愿意被批評，誰都希望被表揚。只有了解了人性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標。而每一個人對管理的形式和方法卻有很大的區(qū)別，借著這次機會，把我的管理理念分享一下，各位請取其精華，去其糟粕。 我堅信，只要大家時時刻刻圍繞著這個愿景去努力，我們不需要管理也能成就宣酒偉大的事業(yè)。用十六字總結：動之以情、曉之以理、誘之以利、審之以法。觀念認同是第一、能力模型是其次。但是有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻的人一定要給予獎勵，并且積極爭取總公司對他的肯定，這樣大家才會相信你，追隨你，幫你分憂解難。工作中，要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，學會逆向思維，這樣思路就會忽然開朗，也就是“頭腦風暴”。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法，同時培養(yǎng)他們解決問題的能力。 柔性管理(人性化管理)我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應該做好以下幾個方面：a、吃虧是福這也是董事長教育我們的，與兄弟們在一起一定要有“吃虧在先”的精神，俗話說“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點，同時也是展現(xiàn)人格魅力的最佳平臺。主要有我來檢查，并且制定了嚴格的處罰規(guī)定，例如。部門負責人每周五天輪流跟車下市場，這就是例行檢查，糾正市場問題。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。如果一個業(yè)務人員連基本目標都完成不了，他就是個不合格的業(yè)務人員，一切考良無從談起。每人每周都要制定一個科學的目標。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”。c、權力下放。所以說。例如：余主任吃苦耐勞，身先垂范，并有多年流通工作經(jīng)驗，他一定是流通部負責人。b、分工明確、責任到人。我認為團隊管理分為二塊：分公司團隊管理和經(jīng)銷商團隊管理。這里把我?guī)啄陙淼墓ぷ餍牡煤屯聜冏鱾€交流：大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結果是不一樣的。倉儲管理經(jīng)驗分享篇五聽完董事長的講座，對我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向。經(jīng)理要用自己的能力，特別是銷售技巧解決銷售問題的經(jīng)驗，幫助團隊成員成為銷售高手，故而不能再做topsales，而應該是團隊成員的專業(yè)教練。首先要清楚，作為公司政策的執(zhí)行者、團隊的領頭人和一線業(yè)務員的監(jiān)督者，管理者的工作是管理與激勵，以達到或超越團隊的業(yè)績目標，所以必須要有強烈的管理意識，熟悉各項管理職能。六是組織一些活動，讓員工能放松，更熱愛團隊和公司。四是提供升職的機會，讓員工認為自己總會有升職的機會。二是要處處為員工著想，切實能解決員工的實際困難，如提供午餐，醫(yī)療保險等。四、留人，一個員工真正能為公司創(chuàng)造價值，而且有發(fā)展?jié)摿?，就應該考慮如何留住人才。七是替換原則，在任何崗位上，如果有可能，讓二人以上能勝任其工作，盡可能遵循替換原則，在出現(xiàn)意外時，保證工作的正常進行。五是主人翁思想，處處為公司利益和長遠發(fā)展考慮，愿意在某些時刻犧牲自己的利益。三是獨立工作能力，完成任何工作時，培養(yǎng)員工有獨立完成工作的能力，遇到問題，而不是首先考慮依賴別人和團隊，而是自己冷靜思考。用人總結為：一是信任，對員工完成一項工作時，要信任他堅決能完成，不斷給他打氣。七是明確崗位，讓每個人都清楚，自己是團隊是什么角色，應該主動完成哪些工作。五是不斷改進，對工作要有不滿足的心態(tài)，不斷改進工作質(zhì)量和流程，更好節(jié)省成本，創(chuàng)造價值。任何工作都好有工作文檔。二是責任感，完成任何工作都要有始有終，比如辭職，不能說不來就不來，一定要把工作交待清楚，對相關工作有個延續(xù)。在我的經(jīng)驗里，對新人的培養(yǎng)，讓其體會到以下有幾點是很重要的：一是團隊的力量，做任何事，都是配合，協(xié)作完成的，而不哪一個人完成的。個人想說理性分析后，有感覺是好的，但不能單靠感覺，更要靠科學的面試方法與分析判斷才能選對人才。而且有時人家就是來鍛煉，結果你清楚這點，卻把他做為重點培養(yǎng)，后來離開了公司，而你后悔不已。再如招聘的要求是什么?沒有明確的要求，對篩選人才時，會很難決擇，招來的人會花去你很多管理及其它成本，而后悔當初沒有考慮這么多。一、選人，選擇一個合適的人加入團隊是很重要的，要從多方面來考慮。在團隊管理上，經(jīng)常有人說人事最不好管理，個人同意這個說法，但不同意這個觀點，因為團隊沒有建設好，一定是負責人的原因。作為負責人應該能主動與下屬交流，引導下屬完成工作，才能不斷提高工作質(zhì)量。進入銷售行業(yè)，從一個小小置業(yè)顧問做到管理者，工作的重心一直在變，思維也在不停地轉(zhuǎn)換，如今常常思索的是該如何從執(zhí)行者變成監(jiān)督者與傳達者，如何管理好團隊。,尤其做好物料的先入先出。其實誰做帳、誰管帳都不是硬性規(guī)定的，只不過是討論下哪種方案是更好的，更適合操作和監(jiān)督的。再控制住對帳的查詢權限就好了。上了erp系統(tǒng)后，應該不存在“誰管帳”的問題。如果沒有系統(tǒng)的時候，也是保管員自己做賬啊，總不成配個記賬員吧倉庫作業(yè)把握一個原則：見單收、見單發(fā)!其中庫存單據(jù)一般都一式三份的：申請部門一份，倉庫一份，財務一份單據(jù)都需要有相關作業(yè)人員和主管簽字確認的，不是胡亂來的至于誰做庫存帳務，這個沒什么特殊規(guī)定，只要別做漏了和做重了就行了明確幾下崗位：材料會計：負責企業(yè)的存貨帳，通常編制在財務部門庫管：庫房管理者，對實物收發(fā)負責，對垛卡(數(shù)量帳/臺帳)負責，搬運工：揀貨理貨上架常見模式：材料會計下放至倉庫中工作，辦公桌在倉庫材料會計和庫管分別管理存貨成本帳和數(shù)量帳，要對帳。大家認為怎么辦才好啊?我認為撤消倉帳員,會導致:1\倉庫員會認為自己就是搬運工,沒激情,給他們電腦摸摸,他們會很興奮,啊,.2\實物與帳本分開,容易發(fā)生職責不清,比如盤點不準,到底是倉庫員弄錯還是倉帳員弄錯,搞不清楚了,另外帳與實物可能也不同步.3\各倉庫人員增加了工作量,但同時可以給工作量大的配個未成年的小工,價錢很便宜的.倉管員的工作量最大，犯錯的幾率也最大，你把電腦給他玩，不是給他增加工作量嗎?至于說隨意調(diào)帳，聽起來是多么的可笑，財務監(jiān)管去哪里了，單據(jù)需要打印、多方簽字確認，并作為憑證留底備查的，一旦出現(xiàn)帳實不符，多半是倉管員的責任?，F(xiàn)有3種方案：增加一個倉帳員，2個人具體怎么分工呢?撤消倉帳員，將業(yè)務分散到各倉管員，但倉管員又管物又管erp帳目，還有手工的進出帳，怕應付不了。在新的一年里，倉管的目標始終都是一樣的，保證商品安全，第一時間為營業(yè)第一線提供商品的庫存量，這就是一名稱職后勤的職責。機器、配件、禮品都要明確分開放好，而且條理必須清楚，這樣就不會出現(xiàn)混亂。在大節(jié)日中，每天都要收很多的貨，收拾到很晚才能回去休息，而第二天又要很早回來上班，這樣會導致睡眠不足，所以每逢大節(jié)日時，我回到家馬上就先洗澡，稍坐一下，調(diào)節(jié)一下心情就睡覺，這樣上班就不會太累了。作為一名女性的倉管員，可能體力上會比男性差一些，但細心方面會好一些。每天上班，當很多同事都下班回家了，自己手上的工作還沒有做完時，心情非常沉重?？傊?，在物資管理中，只有加強倉儲管理工作，才能迅速提高倉儲物資管理水平，保障各項生產(chǎn)的后勤供應，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。全面質(zhì)量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，并能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進措施，這對降低供應成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。對于質(zhì)量有變化跡象時，應按物資的維護要求進行緊急處理。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響，有人為的造成的，有自然災害造成的，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm，庫房為200~300 mm，具體高度，要視地勢的高低、排水能力的大小、地面載荷程度等而定。為保證存放在露天貨場的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射，不受潮氣、水的侵入，必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當