s集團運營管理一部投資管理流程(doc)-流程管理-文庫吧資料
2024-08-25 21:49本頁面
【正文】 評估程序，提出評估意見報告，交集團總經(jīng)理在 5 個工作日內(nèi)審核。 會同所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)拓展部、信息中心，建立與項目投資相關(guān)的各類數(shù)據(jù)庫，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，作為投資項目評估的依據(jù)。 五、管理程序 （一）基礎(chǔ)工作程序： 會同所屬企業(yè)、業(yè)務(wù)拓展部制定標(biāo)準(zhǔn)的項目建議書（項目可行性研究報告）格式規(guī)范，經(jīng)投資委員會研究通過后下發(fā)執(zhí)行。 投資管理的實現(xiàn) 全資企業(yè) ：集團任命 企業(yè)管理層，由企業(yè)管理層落實對外投資的上報審批工作。初始設(shè)定為房地產(chǎn)板塊企業(yè)為 2020 萬元；基礎(chǔ)設(shè)施板塊企業(yè)為 1000 萬元；北京能達開發(fā)貿(mào)易公司為 500 萬元；投資限額以上的對外投資需納入投資項目審批程序；投資限額以下的對外投資需報集團備案。 流程涉及部門包括房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊所屬企業(yè)、北京能達開發(fā)貿(mào)易公司、總經(jīng)理、投資委員會 、董事會。 確保投資項目審批過程中的各項數(shù)據(jù)、決議合理歸檔。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 4 頁 投資管理流程 一、 管理范圍 房地產(chǎn)板塊的全資、控股企業(yè)
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