s集團(tuán)人力資源培訓(xùn)管理流程-文庫吧資料
2025-06-05 14:30本頁面
【正文】 ，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交人力資源部備案。 各類專業(yè)技術(shù)人員具體培訓(xùn)管理由各所屬公司負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)總結(jié)并報集團(tuán)主管理領(lǐng)導(dǎo)審閱。 組織實(shí)施培訓(xùn)。 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求及后備干部特點(diǎn)制定培訓(xùn)計劃。 （ 4）、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及時更新員工的培訓(xùn)檔案和技能資料。方式有發(fā)放并收集 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 意見反饋表、舉行非正式的溝通 會、設(shè)立意見箱等。 培訓(xùn)評估： （ 1）、集中培訓(xùn)由人力資源部和各部門共同評估培訓(xùn)結(jié)果。 （ 4）、確定參加培訓(xùn)人員名單，下發(fā)培訓(xùn)通知。 （ 2）、如果是由集團(tuán)自己進(jìn)行的培訓(xùn)，則由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃、安排授課人、課程內(nèi)容等。 （ 5）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略方向和預(yù)算平衡，核準(zhǔn)培訓(xùn)計劃或提出修正意見，人力資源部調(diào)整、修改培訓(xùn)計劃。 （ 2）人力資源部設(shè)計培訓(xùn)形式，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
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