奧馬電器分廠精益生產(chǎn)之5m1e分析法培訓(xùn)ppt(48頁(yè))-精益生產(chǎn)-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 19:16本頁(yè)面
【正文】 1E十問(wèn)： 測(cè)量管理十問(wèn) 有無(wú)計(jì)量規(guī)范、規(guī)程？ 計(jì)量器具選擇是否恰當(dāng)？ 計(jì)量器具有無(wú)定期檢測(cè)？ 有無(wú) 專職部門人員負(fù)責(zé)？ 計(jì)量器具檢測(cè)結(jié)果臺(tái)帳？ 各檢測(cè)崗位是否配置？ 計(jì)量器具使用有無(wú)培訓(xùn)？ 檢測(cè)人員是否正確使用？ 計(jì)量器具有無(wú)定期保養(yǎng)？ 有無(wú)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查跟進(jìn)？ 5M1E分析法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 42 42 5M1E十問(wèn)： 環(huán)境管理十問(wèn) 物品擺放是否定置？ 能滿足人的生理需要嗎？ 溫度和濕度適宜嗎？ 光照和通風(fēng)良好嗎？ 通道是否劃定？ 有噪音和粉塵隔離措施嗎？ 堆放高度有限制嗎？ 有無(wú)野蠻運(yùn)輸現(xiàn)象？ 有安全防護(hù)措施嗎？ 有降溫防寒設(shè)施嗎？ 5M1E分析法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 43 43 5M1E是我們分析和思考問(wèn)題的方向，要解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題還要和其他管理工具相結(jié)合使用，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。 5M1E分析法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 32 32 5M1E的簡(jiǎn)介： 環(huán) 在確保產(chǎn)品對(duì)環(huán)境條件的特殊要求外，還要做好現(xiàn)場(chǎng) 5S的整理、整頓和清掃工作，大力搞好文明生產(chǎn)，為持久地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。 ? 發(fā)現(xiàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性，并記入有關(guān)文件。包括設(shè)備類型、編號(hào)、地點(diǎn)、校驗(yàn)周期、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及問(wèn)題應(yīng)急措施。 ? 定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。 是指過(guò)程質(zhì)量控制中為監(jiān)控和保證產(chǎn)品質(zhì)量而采用的計(jì)量器具、檢測(cè)方法和技術(shù)。 ? 加強(qiáng)工具工裝和計(jì)量器具管理，做好周期檢查和計(jì)量器具的周期校準(zhǔn)工作。 5M1E分析法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 26 26 5M1E的簡(jiǎn)介： 法 方法包括工藝流程的安排、工藝之間的銜接、工序加工手段的選擇（加工環(huán)境條件、工藝裝備配置、工藝參數(shù)）和工序加工的指導(dǎo)文件（如工藝卡、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量分析表等）。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。 5M1E分析法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 24 24 5M1E的簡(jiǎn)介： 料 控制措施： ? 在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求； ? 加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)； ? 合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）； ? 搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。 現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。 5M1E分析法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 21 21 5M1E的簡(jiǎn)介： 機(jī) 控制措施： ? 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制； ? 采用首件檢驗(yàn)，核實(shí)定位或定量裝置的調(diào)整量； ? 盡可能培植定位數(shù)據(jù)的自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄裝置，經(jīng)減少對(duì)工人調(diào)整工作可靠性的依賴。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5M1E分析法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 19 19 5M1E的簡(jiǎn)介： 機(jī) 機(jī)（ Machine） ，設(shè)備是否正常運(yùn)作，工具的好
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