工程項目管理專題培訓課程教材楊東朗教授(33頁)-項目管理-文庫吧資料
2024-08-25 19:10本頁面
【正文】 項目后評估 項目后評估是對過去活動或現(xiàn)在正在進行的活動進行回顧、審查，是對某項具體的決策或一組決策的結(jié)果進行評價的活動。 溝通計劃的編制 信息分發(fā) 績效報告 行政收尾 三． 項目評估 ? 項目評估和可行性研究的區(qū)別： ? 項目評估是對可行性研究結(jié)果的分析； ? 服務對象不同，可行性研究是對項目法人，項目評估服務于政府決策、貸款銀行及投資者； ? 三是作用不同。 ? 績效報告 收集和發(fā)布績效信息，包括狀況報告、進度測量和預測。 項目溝通管理過程 ? 溝通計劃編制 決定項目干系人的信息和溝通需求：誰需要什么信息，什么時候需要，怎樣獲得。工程項目管理專題 —— 楊東朗教授 西安交通大學 專題內(nèi)容 ?團隊合作 ?組織項目溝通 ?項目評估與項目后評估 ?個人管理藝術 ?項目時間管理 一． 團隊合作（ 1） ?項目團隊設計與管理 ?團隊協(xié)作 1）小型團隊工作 2）多重團隊工作（見示意圖） ?團隊領導與項目經(jīng)理的責任 多重團隊重疊工作環(huán)境 項目發(fā)起人 所有者 項目經(jīng)理 財務部門 法律部門 操作者 和 /或 用戶 項目經(jīng)理 建筑承包商 1 項目經(jīng)理
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