公關活動管理流程與評估要點(ppt14)-流程管理-文庫吧資料
2024-08-25 17:17本頁面
【正文】 意見反饋 歸屬感、團隊意識 管 理 要 素 很 多 公 司 現(xiàn) 狀 內(nèi)部公共關系現(xiàn)狀的分析與評估 沒有定期調(diào)查評估 傳播渠道不多，在對企業(yè)重 大決策的參與討論上較差 尚未形成對公司決策的支持 團隊學習與協(xié)作意識不強 員工的主人翁意識較薄弱。 Horizon Research 制定戰(zhàn)略目標 制定年度計劃 公關調(diào)研 具備專案策劃 組織機構完整 系統(tǒng)的評估與考核制度 職責分工明確 制定年度預算 協(xié)調(diào)與過程控制 目 前 很 多 公 司 公 關 管 理 存 在 的 問 題 成 熟 的 公 關 管 理 體 系 工作就項目論項目 ， 缺乏長期的計劃性和系統(tǒng)性的公關管理 尚無明確的職能戰(zhàn)略目標 公司員工的公關意識尚未建立起來 、 無定期調(diào)研工作 各部門都承擔一定的公關管理業(yè) 務工作 ， 未形成組織化管理 ， 公關管理工作零散 ， 缺乏協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性 公關人員專業(yè)基礎薄弱，專業(yè)素質(zhì)不能適應公司發(fā)展 預算管理系統(tǒng)不健全，預算控制不能使 公關 工作達到全效 公關管理工作缺乏過程控制 系統(tǒng)的評估與考核制度不健全 成熟的公關活動管理體系 Horizon Marketing Research amp。 Horizon Research 公關活動管理
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