【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁 共 23 頁 幾個方面： ?物資在運(yùn)輸、保管、收發(fā)過程中發(fā)生自然升溢或損耗。 ?對于屬供應(yīng)商所造成的不合格品，要催促供應(yīng)商及時提回， ?對于屬我方造成的不合品，且又不通修復(fù)的，每月應(yīng)申報一次，進(jìn)行及時處理。?退回的貨物數(shù)量與客戶報告數(shù)不一致時，以倉庫清點為準(zhǔn)，并查明原因。 ?客戶申請退 貨時，經(jīng)銷售部、品管部同意后主可退回。 ?退料時應(yīng)將合格品與不合格品分開填寫。 ?車間退料時，應(yīng)將退品包裝好，并注明規(guī)格、型號、數(shù)量和名稱。 B 五不發(fā)：無計劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號不對不發(fā)、未驗收入庫不發(fā)。 ?對于已經(jīng)檢查的庫存已久的物資發(fā)放時，需要進(jìn)行質(zhì)量重新檢驗。 ?出庫憑證不準(zhǔn)涂改，若有變更時需有使用單位主管簽章證明。 ?倉庫人員在根據(jù)發(fā)放憑證發(fā)放時，應(yīng)填寫實發(fā)數(shù)量，并及時登記賬卡。 a 三早：發(fā)料準(zhǔn)備早、缺貨反映早、申請檢驗早。 ② 備料備貨作業(yè)： 倉庫接獲已核準(zhǔn)的領(lǐng)料通知單或發(fā)貨計劃單后，應(yīng)按單所列項目和數(shù)量準(zhǔn)備貨品，并放于備料備貨區(qū)，等待發(fā)放。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 23 頁 二 物資發(fā)放作業(yè)內(nèi)容 ① 領(lǐng)料作業(yè)； ② 備料備貨作業(yè)； ③ 發(fā)貨作業(yè)； ④ 退料作業(yè)； ⑤ 退貨作業(yè)。 ④ 實行補(bǔ)發(fā)審核制度。 ② 實行限額發(fā)放制和先進(jìn)先出的原則。 五 物資驗收所需表單 收料單 成品交庫單 退貨單 六 管理制度 略?? 第四節(jié) 物資發(fā)放管理 一 物資發(fā)放要求 物資發(fā)放，是一種為生產(chǎn)和銷售提供服務(wù)并實施監(jiān)督的管理活動。 四 物資入庫驗收的基本方法 ①數(shù)量驗收方法：點數(shù)法、過磅法、測量法、理論計量換算法、其他方法。 ⑤ 倉庫簽收 ：倉管人員應(yīng)根據(jù)檢驗報告，對于合格物資，倉管人員應(yīng)開單收料，對于不合格物資，應(yīng)退回供應(yīng)商。 E 要嚴(yán)格做到五不點收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；品質(zhì)不符合要求不收；無計劃不收；逾期不收。C 核對供方所交物資是否是訂單所列物資、品種、規(guī)格；是否有超交或不按期交貨的現(xiàn)象。 ③ 核單點收 ： A 倉管人員應(yīng)檢查供方的送貨單、發(fā)票、出廠檢驗報告、產(chǎn)品說明書等單據(jù)是否齊全。供方通過運(yùn)輸部門托運(yùn)時，倉庫派人到鐵路等交通運(yùn)輸部門接收和提運(yùn)物資，要求做到準(zhǔn)確及時、安全迅速，在辦理交接手續(xù)的同時，對有差錯的物資做好記錄，并及時處理，防止把有差錯的物資提回倉庫。 ⑥檢驗 物資品質(zhì)是否達(dá)到要求。 ④檢查所送物資及包裝箱或容器上是否貼有物料標(biāo)簽。 ②核對訂單的數(shù)量、品種和規(guī)格以及交貨期限。 第三節(jié) 驗收入庫管理 一 驗收作業(yè)的意義 ①有利于明確供需雙方的數(shù)量和質(zhì)量責(zé)任； ②有利于明確進(jìn)料品質(zhì)狀況，避免對生產(chǎn)造成影響； ③有利于了解訂單的完成情況； ④有利于為支付供方貨款提供依據(jù)。如出現(xiàn)物品盈虧、變質(zhì)、損壞等時，倉庫管理員應(yīng)通知品管部驗證，并根據(jù)品管部質(zhì)檢報告和填寫的物資盈虧表，報 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁 共 23 頁 總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整帳面。 七 物資分類保管的基本原則 略 八 “ 5S”管理 5S 是指按 步驟進(jìn)行 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 和 素養(yǎng) 的五項活動。 ⑤“三一致”：賬、物、卡一致。 ③“三清”：料清、規(guī)格清、數(shù)量清。 ①“三化”：倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；?。 ⑨ 建立健全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)火源、電源管理，做好防火、防汛、防盜、防蟲、防潮等工作。 ⑦ 倉庫內(nèi)應(yīng)隨時保持清潔、干燥和通風(fēng)狀態(tài)良好。 ⑤ 每月應(yīng)核對物料賬，遇有賬實不符，應(yīng)即時追查原因，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)整。 ③ 各類物資應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識清楚。 五 倉庫管理的一般原則 ① 倉管員應(yīng)依物料之特性、體積、重量、數(shù)量，分庫分類分區(qū)存放。 ⑵未按時盤點。 ?倉庫無采購訂單，未按訂單要求收貨。 ?賬實不符。 ?需退回供方的合格品款即時退回。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 23 頁 ?堆放物品無安全意識，存在隱患。 ?無區(qū)位標(biāo)識，查找物品較因難。 ④ 有利于確保物資儲存安全，確保企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。 ② 有利于保證物資質(zhì)量，減少損耗，降低產(chǎn)品成本。 第二節(jié) 倉庫管理 一 倉庫管理的意義 倉庫管理是保管物資為基礎(chǔ)的準(zhǔn)確及時地為生產(chǎn)和銷售提供物資供給的存儲活動?；蛘邔ｉT設(shè)置物資查詢指南，其指南上應(yīng)主要有：物資名稱、物資編號、物資存放位置。料牌設(shè)立方式有：用支架方式立牌、用懸掛方式立牌、用其他方式立牌。 ② 四號定位：第一位號碼表示倉庫或貨場編號；第二位號碼表示貨架或貨場內(nèi)分區(qū)編號；第三位號碼表示貨架層次或貨場內(nèi)分排編號；第四位號碼表示貨物位置或貨場垛位編號。 6 搬運(yùn)工具的設(shè)置 主要有：汽車、拖拉機(jī)、叉車（含抱式）、手拖車、手推車、其他工具。 5 堆疊方式設(shè)置 主要有：重疊式、交錯式、階梯式、三角式、裝箱式、掛鉤式、五五堆放式、其他方式。 3 料位設(shè)置 根據(jù)物資的體積、重量、質(zhì)量、價值大小以及收發(fā)頻率來確定物資存放位置。 ⑤貯存有毒氣的大型倉庫，密封要嚴(yán)密，要配通風(fēng)裝置和毒氣中和破 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 23 頁 壞裝置，一旦毒氣泄漏能及時處理，并設(shè)置防火、防爆、報警等安全裝置，采用防爆氣和燈具。 ③消防器材設(shè)置：設(shè)置消防栓、滅火器、其他消防裝備。電器設(shè)備開關(guān)應(yīng)設(shè)在倉庫及堆放物品以外或離物品不小于 50CM 處 ，離地高度不小于 米。 ② 電路安裝：燈泡應(yīng)安裝在走廊上方，離地高度不應(yīng)低于 2 米，一般采用 60 瓦及以下燈泡，不準(zhǔn)使用 60 瓦以上的燈泡或日光燈，燈泡的正下方不準(zhǔn)堆放可燃物。 四 倉庫室內(nèi)設(shè)置 1 安全設(shè)置 ① 物品堆放：庫存物品應(yīng)分類分垛儲存，每垛占地面積不宜大